- 以奋斗者为本——深度解读华为
- 华为项目管理工具与模板运用公开课
- 华为项目管理工具与模板运用
- 深圳华为参观考察
- 向华为学习：如何通过市场和技术分析进
- 向华为学习--客户关系拓展与满意度提
- 向华为学习：如何通过绩效管理激励研发
- 华为项目管理工具与模板运用
- 向华为学习-绩效与激励企业家班
- 向华为学习：互联网时代的组织变革云图
- 毛泽东红色管理智慧-考察研修班
- 储备干部管理
- 海外工程项目管理
- 超市销售管理
- 银行风险管理
- 中层干部管理能力提升训练
- DISC行为风格管理
- 银行品牌营销管理
- 快消品商超渠道管理
- 销售团队如何进行精细化管理
【培训收益】
管理的核心命题：激活人！
华为干部的使命与责任
对高层、中层、基层的差异化诉求
华为公司对干部的要求
华为干部选拔标准
华为公司干部的标准1：核心价值观
华为公司干部的标准2：品德与作风
华为公司干部的标准3：绩效
华为公司干部的标准4：能力（干部四力）
华为干部能力标准：干部四力12项要素解析
干部选拔与配备基本指导原则1：猛将必发于卒伍、宰相必取于州郡
干部选拔与配备基本指导原则n
华为干部评议信息表解读
通过能力画像、经验画像、“之”字发展，匹配岗位能力要求
干部的使用与管理
在岗管理：干部个人绩效与组织绩效的紧密相关
干部管理分权制衡与监察——“三权”
华为“三权”的定义和对应的部门
干部“淘汰制”——要能上能下
干部队伍建设
干部继任计划：对干部资源进行精确化管理和发展
继任计划的核心是“四点一线”
继任管理的风险和应对
继任计划的起点是识别关键岗位
围绕战略需求，聚焦关键岗位，确定继任梯队名单
干部发展举措：中高层关键岗位干部“之”字型发展
干部培养举措：设计基于人群的培训项目
华为管理观解读
干部的责任是胜利，牺牲只是一种精神
邓斌老师 华为系列课题专家
常驻地：广州
【资质背景】
管理顾问
财经作家
书享界创始人
九三学社社员
中国金融作家协会会员
华为原中国区规划咨询总监
华友会华为管理研究院执行院长
主讲“华为管理之道”系列课程500余场
【自我解读】
邓斌老师在华为公司任职11年，华为原中国区规划咨询总监，华友会华为管理研究院执行院长；主讲“华为管理之道”系列课程500余场，深受企业家好评。
【出版著作】
代表作有“学习华为三部曲”（《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》），合著《华为数字化转型》《数字化路径》《秒懂力》《打胜仗》等。多部著作被翻译为日语、繁体中文等语言出版发行。
【主讲课程】
《华为战略规划到执行》
《华为数字化转型》
《华为组织变革》
《华为干部管理》
《华为企业文化》
【服务客户】
美的、OPPO、招商银行、中交天航、中建四局、雷沃重工、顶新集团、红塔集团、侨鑫集团、太平养老保险、金溢科技、振德医疗等上百家行业领先企业。
【参考视频】
邓斌老师授课视频
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【课程说明】 中层不懂带人，就自己干到死，企业就跟着倒霉！ 打造中层队伍，企业不会“腰疼”、战略不会“流产”；中层队伍是火，点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗力。中层强则企业强，企业若没有一支有力的中层队伍，高绩效、高成长只是空谈；中层若缺乏能力，结果是高层有战略，员工无执行..
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第一讲 班组长的使命与职责第一节 班组长的管理水平现状1、生产技术型2、盲目执行型3、大撒把型4、劳动模范型5、哥们儿义气型第二节 班组长的地位界定1、班组长的地位2、班组长对三个阶层人员的不同立场3、班组长的产生形式4、班组长的重要作用第三节 班组长对三个阶层人员不同立场1、面对经营者他又应站在反映部..
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一、 储备（基层）干部角色认知与转变1. 基层干部的在企业中的作用与价值；2. 作为上司的基层干部的角色；3. 作为下属的基层干部的角色；4. 作为同事的基层干部的角色；5. 从业务核心（技术）从向管理核心；6. 基层主管应该做些什么及须具备的技能。二、 储备（基层）干部职业心态与思维1. 价值思维：客户只为价值买单；..
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第一单元 中层管理者的角色认知一、 案例：角色错位带来的尴尬二、 中层管理者的素质与角色定位1、 三类角色2、 三大素质3、 工作“三勤”4、 前后“三天”三、 案例：王石如何看干部的角色？四、 管理者的技能需求五、 管理者的处事能力六、 管理者的为人能力..
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课程介绍：在全球经济寒流之际，提升中层干部的职业素养与操守，是企业练好“内功”，提升可持续发展的必由之路。此课程又名MTP（Management Training Program，即管理培训计划）。MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是“How t..
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课程背景：MTP（Management Training Program管理培训程序）是源于美国的一套实战性管理培训课程。由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开发的一套训练体系。MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理..
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