课程名称：新零售操作全攻略
主讲老师：黄圣淘 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：新零售大势观澜——本质与改变 一、上马新零售，先搞清这些关键问题 1. 亚马逊写了一篇新零售的好文章 2. 天猫、京东、苏宁三国杀：布局新零售的版图扫描 3. 价值定义：新零售是个什么梗？ 4...

课程名称：创新思维与能力训练
主讲老师：王圣凯 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：创意思考与头脑风暴 一、创造力的定义与创造力的重要性 1. 创造力的定义 2. 创造力的重要性：人生问题没有一定解答 头脑风暴：自由联想训练 小组讨论：到现在最有创意的产品、创意联想 二、头脑风暴原则与实务演练 1..

课程名称：迈好职场第一步 自我认知与职业发展
主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天
课程简介：一、从校园到社会的变与不变 案例分析：职业发展与组织发展的关系 1.讨论：什么是职业？什么是职场？ 2.职场人的三阶段发展 - 学习阶段 - 成长阶段 - 成就阶段 3.成为职场人，必须了解的六大原则 - 视频学习：我们..

课程名称：MTP管理核心能力训练
主讲老师：于东 培训天数：3 天
课程简介：课程简述：通过管理系统培训，提升管理者综合能力，促进组织绩效升。 培训方式：两天培训以“视频+案例+研讨+活动+演练”的方式开展，确保从学会到习得 开场活动：扑克牌大PK（让大家相互融合熟悉，看到有效管理在竞..

课程名称：现场6S与目视管理
主讲老师：王克华 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：5S的起源与发展 案例：某车间现场6S的现状 1. 6S的定义与认识误区 2. 6S起源与发展 小游戏：在一堆工具中找你所需要的工具 3. 6S的目的与意义 4. 4M1E与6S 5. 如何打造整洁、有序、高效、安..

课程名称：组织变革管理
主讲老师：王琛 培训天数：1 天
课程简介：一、企业为什么要进行变革管理 1.不确定性对组织管理的影响 2.变革和创新成为组织立足之本 3.领导和管理工作的挑战 4.变革的动力 5.推行有计划的变革 二、变革的阻力 1.变革成功率分析 2.变革的阻力--个人 ..

课程名称：高绩效组织管理与干部领导力提升
主讲老师：曾经 培训天数：2 天
课程简介：案例导入：从战争看组织协同的重要性 一、疫情危机对组织管理产生了哪些影响？ 1、疫情加速了全球经济下行与秩序重构 2、疫情危机进一步强化了商业的本质 案例：疫情危机中某部门提速增效的组织管理改进策略 3、客户和客户需求变化对组..

课程名称：WPS办公软件技巧6.0版
主讲老师：赢联 培训天数：2 天
课程简介：一、WORD制作技巧 (一)基本操作技巧 1.文档基本操作 2.输入文本操作 3.文本快速选择 (二)字符段落基本操作 1.字体与段落格式 2.制表位设置 3.格式化复制 (三)表格编辑与处理 1.创建表格 2.编..

课程名称：房地产工程管理沙盘
主讲老师：李豪 培训天数：2 天
课程简介：1、 拿地决策前工程配合： a、土地工程调研 b、配合强排快速编制工程开发计划 2、 土地已经拿到，方案设计进行中，工程专业配合： a、场地初勘（需弄清初勘的内容和要求） ..

课程名称：EAP员工心理辅导课程
主讲老师：赵了了 培训天数：2 天
课程简介：一、认知EAP员工心理辅导的重要性 二、认知和体验不良情绪与压力 1.情绪和压力是什么？它是如何影响我们的日常工作和生活？ 2.互动体验:1、每一位学员闭眼感受此刻内心的状态 3.了解我们应该如何感知不良情绪与压力情绪和压力 ..

课程名称：教练式沟通的科学与艺术 【企业内训方案】（1天版方案）
主讲老师：陈中来 培训天数：1 天
课程简介：第一章节：导入篇-信任空间构建及课程系统导入 构建信任空间 课程结构与逻辑剖析 第二章节：转型篇-从传统沟通走向教练式沟通 沟通方式的差异：单向VS双向 关注焦点..

课程名称：销售沟通与成交
主讲老师：范蓉 培训天数：2 天
课程简介：第一模块、 《提升销售员沟通技巧的重要性》 1、课前调查 2、不会沟通者的烦恼 3、高水平沟通建立强大销售帝国 4、成也沟通，败也沟通 ..

课程名称：企业内训师TTT进阶技能训练
主讲老师：杨虎 培训天数：2 天
课程简介：模块一：内训师课程设计与开发 一、结构化思维 1、结构化思维是管理者必备技能 （1）什么是结构化思维？作用是什么？ （2）结构化思维的主要构成 （3）结构化思维与其他思维方式的不同 （4）不仅是工具，更是一种思想 2、结构..

课程名称：精益TPM全员设备管理
主讲老师：徐兴涛 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：TPM管理（全员生产维修） 一、精益生产的起源和含义 1. TTPM是精益生产的保障 2. TPM的概念、意义及作用 3. TPM的基石——5S活动 4. TPM的发展 事后保养→预..

课程名称：ERP企业运营+电子分析沙盘介绍
主讲老师：尹树刚 培训天数：3 天
课程简介：1.《企业全面经营管理》 2.《企业战略决策实施》 3.《企业全面计划控制》 4.《企业团队全面协作》 5.《非财务人员财务管理》 公司战略 评估内外部环境，制定中.短期经营策略 产品战略 研发计划的检验与调整，必要时选择引..

课程名称：产业基金架构设计、运作管理与风险控制实务
主讲老师：吴梓境 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：产业基金的架构设计与投资关键要点 一、产业基金基础知识与关键要点 1. 产业投资基金的基本模式及特征 2. 产业基金的监管要求及发展历程 3. 产业投资基金的筹集方式 4. 产业投资基金运作模式 5. 产业投资基金的..

课程名称：K-Golf王者高尔夫— 向下管理
主讲老师：晋纪书 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：管理者的角色认知 １、正确对待管理者的角色 ２、管理者的5大基本职责 ３、管理者常犯的八个错误 ４、管理者成长的四个阶段 第二部分：管理者的管理技能和领导力 １、管理和领导的区别与联系 ２、领导力九宫图 ３、领..

课程名称：头雁领航——党支部书记能力提升
主讲老师：黄梓博 培训天数：2 天
课程简介：引导：以广大党员群众听得懂的语言和喜闻乐见的方式，讲好中国故事，传播党的声音，守牢支部阵地，让党的旗帜在每一个支部的阵地上高高飘扬。 第一讲：汲取红色精神提高党课质量 追溯根基：党课究竟是什么 案例分享：毛泽东讲党课 目标职责：..

课程名称：项目管理实战集训营
主讲老师：庄桩 培训天数：2 天
课程简介：课程名称 《项目管理实战集训营》系列线上课 时 数 3小时 课程目标 1．学习项目管理思维和框架。 2．了解项目管理及工程实施交付的基本流程和实用工具技术。 3、理解运营商转型背景下项目经理机遇与与挑战 对 象 移动公司新员工..

课程名称：一线班组长管理技能提升训练
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：项目 培训内容 案例 一、一线主管的角色与职责 1.班组长在企业中的作用 2.班组长的角色转换 救火者到前动者 做事者到整合者 控制者到领导者 案例讨论：从员工到班组长发生了哪些变化 3.班组长的3个职责和..

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