卓越现场管理与改善技能提升之18个典型案例分析

【培训对象】
生产部经理，车间主任，班组长，工艺技术员，品质管理人员

【培训收益】
▲掌握车间布局改善的5个典型案例拆解原理 ▲掌握车间物料改善的5个典型案例拆解原理 ▲掌握车间员工动作作业改善的5个典型案例拆解原理 ▲掌握车间瓶颈改善的3个典型案例拆解原理

课程导入：观看某车间员工的装配动作，我们从中发现了哪些问题？如何改善呢？
引导结论：现场改善从四个方面开展，分别是布局改善、物流改善、动作改善、瓶颈改善
第一讲：布局改善5个典型案例分析
一、流线化改善案例
痛点分析：企业设备布局往往按照传统的功能式布局，导致在制品数量大，转移批量大，生产浪费多，生产周期长，客户订单交期长
改善思路：将功能式布局调整为流线化布局，物料不落地原则
改善工具：流线化布局8大规则
案例分析：某台资企业针对冲压车间的流线化布局改善，效率提高40%
二、单元线改善
痛点分析：企业针对客户多品种小批量订单，往往束手无策。导致客户交期延误，满意率低
改善思路：运用柏拉图8020法则分析订单数量，车间配合改善单元线，用来生产小批量订单
改善工具：U型单元线布局优化流程
案例分析：美国福特汽车菲律宾工厂的单元线视频分析
三、并联式改善
痛点分析：部分企业车间现场员工一个人操作1台机器，员工等待闲置时间长，不能产生额外效益，导致工资成本高，人均产值效率低下
改善思路：将串行的设备布局或者孤岛作业调整为并联式设备布局，员工一人可以同时操作2台以上的设备机器，提高人力产出
改善工具：并联布局以及变化式样应对规则
案例分析：美的集团车间并联布局，1人同时操作2台以上设备
四、流程图改善
痛点分析：面对车间的复杂交叉物料和人员走动路线，用眼睛观看很难发现真正的问题所在
改善思路：将物流和人员走动的路线，用流程图画出来，分析搬运、等待、检验的浪费所在环节，并加以排除改善
改善工具：物流型和人员型流程图，路线图
案例分析：某上市公司的流程图改善，效率提高30%
五、VSM改善
痛点分析：从公司全局角度出发，站在客户角度分析，并不是所有的部门或者环节都产生了价值，从而导致交期长，往往形成了有苦劳，但是没有功劳
改善思路：运用价值流分析，找出没有价值的环节并加以改善
改善工具：VSM价值流图绘制原理
案例分析：中国中车某公司的价值流分析，缩短生产周期60%

第二讲：物流改善的5个典型案例分析
案例一：线边超市
案例二：搬运改善
案例三：容器改善
案例四：同步化生产
案例五：配送机制（JIT/VMI）
痛点分析：企业的物流主要是内部物料（从仓库到生产线的环节）和外部物流（从供应商到仓库），频繁搬运，库存积压严重，重复点数和领料作业，物料不配套，导致生产线做做停停，效率损失严重
改善思路：
1）实行配送机制，去仓库化
2）线边超市设置，高频率小量配送
3）减少损耗，提高周转效率
改善工具：配送容器统一设施，超市化配送；JIT和VMI技术导入
案例分析：华为格力的配送改善，场地面积节省60%，库存周转率提高1倍

第三讲：动作改善5个典型案例分析
案例一：双手作业
案例二：降低等级
案例三：反射镜技术
案例四：对称反向技术
案例五：距离最短原则
痛点分析：员工作业时，双手配合不好，单手作业很多，频繁转身弯腰拿取物料，动作幅度过大，导致一天的时间真正产生价值的不多，属于典型的动作浪费。直接导致效率低下，人均产出数量低
改善思路：导入“三不”动作原则，研究17项动作要素分析，干掉不产生价值的动作，提高作业效率
改善工具：双手法，五等级动作降低法，反射镜技法，动作经济分析法
案例分析：电子厂员工装配岗位的双手和工具协调配合改善，效率提高50%

第四讲：瓶颈改善3个典型案例分析
案例一：线平衡技术
案例二：TOC技术
案例三：快速换型技术
痛点分析：企业生产过程中，往往有某一个车间或者工序是瓶颈。不知道如何分析量化这条流水线的好坏。窝工现象严重，影响整体生产效率
改善思路：通过ECRS手法，对流水线进行工时平衡调整改善，或者按照TOC改善5步法，将系统的瓶颈工序进行改善，做到产能增加，效率提高，人员减少
改善工具：线平衡分析改善10步法，快速换型6步法，TOC改善5步法
案例分析：东莞某外资企业的流水线改善，效率提高30%，江苏某注塑厂的快速换模。时间缩短为5分钟。上海某工厂的TOC改善，整体效率提升45%
第五讲：改善文化落地典型案例分析
1. 改善快报制定与定期更新
2. 改善项目汇报与复盘
3. 改善成果分享与推广
4. 改善文化标语征集与成文
5. 改善效益与考核挂钩 

24年上市公司制造部门工作及咨询培训经验
中国管理科学研究院特聘专家
广东省顺德政府特聘专家团讲师
海南省政府质量协会现场管理评审专家委员会成员
南京大江讲堂金箔学院特聘客座教授
英国博赞思维导图授权认证讲师|美国ACI国际沙盘授权认证讲师
曾任：美的集团（世界500强）丨制造中心主任/供应链经理
曾任：台湾神达集团（上市）丨华南厂副总经理
华中科技大学/中山大学/厦门大学/湖南大学/西南交通大学/暨南大学EDP特邀讲师

实战项目经验：
▲内蒙古沙漠之花生态科技有限公司，1年咨询辅导顾问（实现年销售6亿元）
1、导入1年的6S现场改善项目，车间面貌焕然一新，并获得了2018年中央二套《生财有道》的专题新闻报道。
2、由于品质稳定、产量增加，每年订货会业绩增长80%以上。部分经销商被公司直接奖励奔驰宝马等名车。
3、导入完善的指标考核体系，士气大涨，人人头上有指标。形成良好的绩效文化。
▲重庆圣奇融服饰有限公司，2年咨询辅导顾问（实现年销售额5亿元）
1、导入IE手法，缩短生产线长度，减少人员，达到提高产量的目的，取得中国羊绒衫私人定制市场占有率第一名。
2、使用6S改善，从45分提高到98分，离职率控制在1%以内
3、导入TOC约束理论，针对全厂的瓶颈工序，实行例外管理，充分满足资源，在制品金额下降50%以上、生产效率提高30%以上、材料损耗下降30%、制程CPK达到1.67；定制类服装交货周期由35天下降至10天。
▲广亚铝业集团（广东佛山），1年咨询顾问（实现年销售30亿元）
1、导入班组建设，凝聚团队精神，员工离职率从10%下降到1%以下，带领管理人员查找现场七大浪费，一共提出109项整改任务。整改合格率100%。
2、导入产线布局调整改善，将生产线按照工艺流程布局，提高线平衡率。实行配送机制，减少物料搬运时间。实行供应商送货，仓库配送到线边仓。
▲柳州五菱汽车配套商溯联工厂，1年咨询顾问（实现年销售10亿元以上）
1、导入IE手法，调整产线布局、线平衡分析等，工厂人均效率提高40%以上。人均产值从月5万元提高到8万元
2、导入低成本自动化项目，将部分装配工作、高强度高风险的工作由机械手或者机器人来代替。节省人力50多人，效率提高3倍。
▲上海派能新能源科技有限公司，1年咨询顾问（实现年销售5亿元以上）
1、导入班组文化建设，提高员工的执行力，提高管理干部的团队凝聚力。建立完善的表单管理体系，任何管理纳入制度化经营模式。并建设激励体系，提升干部和员工的工作积极性。
2、导入线平衡分析，从56%的工时平衡率，提高到90%，人员减少20%以上。UPPH值提高58%。
▲广东江门市东古酱油调味品集团公司，6个月咨询顾问（实现年销售10亿元以上）
1、导入班前会，提高员工的令行禁止，提高管理干部的团队凝聚力。
2、导入现场6S体系，建立现场6S目视化管理标准，排查治理现场安全隐患。

主讲课程：
《金牌班组长综合管理技能提升》
《创新思维改善与生产效率提升》
《卓越PMC-柔性生产计划与精准物料控制》
《LCIA低成本创新改善增效工具课》
《开源节流我做主—制造业成本降低22个实战技法》
《未雨绸缪，预防为主—安全生产之风险分级管控与隐患排查治理》
《企业全面运营管理沙盘模拟》
《精益生产沙盘模拟》

学员评价：
李老师的课程特点是幽默风趣，实战落地。我在江门培训机构听了李老师的2天公开课后，认为很有落地效果。特意邀请李老师到我厂给管理人员做内训。二天的内训课程，大家均反馈，一点也不觉得累。很多枯燥的精益理论，李老师运用生活中的案例和工厂的视频演示，很容易听懂。另外，李老师还特别喜欢和学员互动，尊重学员，很多刁难的问题，难不倒有咨询经历的李老师
——中顺洁柔江门工厂 钱总经理
李老师亲自带领大家到现场进行工作改善，实测标准工时、分析平衡率，运用ECRS工具进行辅导改善，将线平衡率由63%提高到95%，解决了我们厂的效率提升问题，真正是实战专家呀！
——重庆圣奇融服饰 江厂长
大量精益生产案例分析、现场辅导一个流、让我们的生产效率提高三成。李老师课程帮我厘清了目标，找到了方法。
——深圳长盈精密有限公司 梁主任
李老师亲自辅导并实训的班组建设课程、让我们的早会模式焕然一新、提高了员工士气和团队凝聚力。
——广亚铝业有限公司 郭班长
我们以前也开班前会，但是不规范。大家站姿东倒西歪的，也没有士气。但是李明仿老师的班前会实操训练，让我们的队伍精神抖擞。口令统一，士气高涨，班长讲话有逻辑，真的非常感谢李老师的辅导。
——上海派能新能源公司 张主任
大量精益生产案例分析、现场辅导一个流、让我们的生产效率提高三成。李老师课程帮我厘清了目标，找到了方法。
----深圳长盈精密有限公司 梁主任
李老师亲自辅导并实训的班组建设课程、让我们的早会模式焕然一新、提高了员工士气和团队凝聚力。
----广亚铝业有限公司 郭班长
李老师亲自带领大家到现场进行工作改善，实测标准工时、分析平衡率，运用ECRS工具进行辅导改善，将线平衡率由63%提高到95%，解决了我们厂的效率提升问题，真正是实战专家呀！
----重庆圣奇融服饰 江厂长 

• 卓越现场基础管理体系

   

  课程大纲：第一单元：认识5S是企业管理高效率、低成本的管理方法第一节：5S管理的“真谛”5S的“有效管理”5S的含义5S是现代企业管理的基础第二节：5S的真正意义与作用5S的作用及原则5S推行的目的第二单元：5S具体推进要领及步骤第一节：整理整理的含义整理的作..

  ￥   元/ 天

  人气：509  

  

• 人工智能应用及项目案例分析

   

  第一章. 机器学习和深度学习系统设计方法论a)机器学习和深度学习的概念和区别b)人工智能算法工程师的日常工作流程c)传统机器学习的系统设计方法d)人工智能时代深度学习的系统设计方法第二章.机器学习和深度学习人工智能的常见开发流程a)洞悉公司业务业务逻辑痛点，抽象出计算机解决方法方案b)数据清洗和预处理c)构建数据集，数据特..

  ￥   元/ 天

  人气：882  

  

• 票据风险防范与案例分析

   

  第一讲：票据交易管理与电子商业汇票概述“票据”是社会经济活动中重要的有价凭证，其安全性关系着国家的经济安全，这是票据认知的重要一步。一、票据交易管理的意义所在1.票据是时代的必然产物2.票据创造了新的金融游戏规则3.传统票据业务中暴露出来的问题4.票据交易管理带来的更安全的解决方案案例分析：A银行与B银..

  ￥   元/ 天

  人气：742  

  

• 信贷法律风险识别与实战案例分析

   

  第一讲：风险管理是银行的安身立命之本由A银行一起看似正常的信贷业务而产生的不良全程分析，反观信贷风险的成因及风险扩散1.风险的概述2.足额担保不等于没有风险重要概念阐述3.此案中暴露出信前调查中那些具体的问题4.此案中涉及到那些具体的法律问题第二讲：信贷相关法律风险控制一、贷款合同的法律风险控制1.贷款合同的主体、订立..

  ￥   元/ 天

  人气：778  

  

• 疫情之下小微企业信贷业务与法律风险防范案例分析

   

  第一讲：2019年银保监会处罚情况说明及新形势下的监管趋势1. 2019年处罚情况分析2. 相较2016至2018有那些明显的特点3. 受疫情影响全球局势巨变，2020年监管可能的趋势4. 代表性文件：银保监发【2020】10文《关于加强银行业保险业金融服务配合做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》解读及具体应用案例说明1）文..

  ￥   元/ 天

  人气：1081  

  

• 如何有效预防与化解劳动用工风险及典型劳动争议案例分析

   

  一、劳动关系的建立（招聘、入职、试用期、转正风险）1、《录用通知书》的法律定性是什么？企业如何书写《录用通知书》，其风险有哪些？2、入职手续必备的资料应当具备那些？如何防范劳动者的虚假应聘？3、入职登记表的设计技巧及对今后劳动争议案件处理的重大影响；4、什么时候签订劳动合同（包括员工手册等各项规章制度）最适宜？5、劳动者借故拖延或拒绝..

  ￥   元/ 天

  人气：2802