促动技术—鱼缸会议工作坊

【培训对象】


【培训收益】
打破习惯性防卫心理与组织惯性； 增进个人或各部门了解，促进自我反思 深入分析问题，发现问题的根本原因

上午9:00—12:00（中途休息1次20分钟）
1、视窗沟通
1）自我意识发现—反馈模型（故事：奥斯卡小金人的故事）
2）隐私窗解读—正面沟通，避免误解（案例：奉系军阀张作霖、唐代杜秋娘）
3）盲点窗解读—利用反馈看到自身局限（案例：邹忌讽齐王纳谏、袁克文栏架）
4）潜能窗解读—不要轻视每一名员工的潜能
5）公开窗解读—让员工尊重你，而不是怕你（领导与管理的差别）
6）四窗间转化—将隐私象限转化为公开象限、将盲点象限转化为公开象限
2、反馈养成
1）反馈的价值（总结过去、指导现在）
2）正面反馈威力（零级反馈—一级反馈—二级反馈）
3）负面反馈做法（BIC反馈法解读；案例：错误反馈三明治是怎样的害人的）
3、鱼缸会议
1）领导者最重要的技能：自我认知
2）鱼缸会议：全面提升自我认知能力（自我观察；自我评价）
中午12:00—13:30（午餐午休）
下午13:30—16:30（中途休息20分钟）
4、 示范演练
1）了解SARA反应（案例教学）
2）关键点1：会议规则（课堂讲授、彼此互动）
3）关键点2：如何做一条合格的“鱼”；（现场示范演示）
4）关键点3：座位图（大白板：图示化）
5）关键点4：反馈步骤和框架（故事教学法）
6）关键点5：反馈的原则（故事教学法）
7）鱼缸会议的流程
8）SHARE反馈模型应用（示范演示）
5、改进汇报（工作坊画布根据水给鱼的每一个正面反面反馈及改进措施）
1）组内思考分享个人接受彼此正反反馈后收获和感受
2）甄选各组代表汇报个人收获及针对性改进措施
全天内容回顾总结；课程结束 

讲师背景：

WFA国际促动师协会 授权授课高级促动师
WFA行动学习研究院 特邀促动师
CEEI国际体验教育认证培训班 导师
PTT国际专业培训师训练 高级讲师
中国沙盘模拟课程设计研究 情境模拟沙盘讲师
香港平和乐学院 体验式培训师
英国博赞思维导图管理师 认证讲师
6Ds学习转化国际资格认证班 学习转化师

 

职业履历
毕业至今先后在加拿大超越环球投资公司哈尔滨办事处、黑龙江恒基伟业电子产品有限公司、今天消费报《人才周刊》、康辉留学、诺基亚（中国）有限公司、进恒咨询、中汇管理等外企民企公司任职咨询顾问、编辑策划、培训总监、项目合伙人等要职。积累了近20年的职场经验和工作阅历。2004年介入培训行业担纲团队教练和职业讲师至今，专注基于学习设计为前提的行动学习+、新晋管理者管理沙盘和中基层角色效能提升三大领域课程/项目设计，先后为600多家企事业机关单位提供培训。其中包含60家世界500强企业。

擅长领域
1、EL体验教育
职业阅历展示：
•04年-10年7年间从事体验式培训，围绕营地规划建设，制作项目方案，顾问示招标，主训现场呈现，师资梯队培养，体验课程升级，统筹区域交流，全系统展开体验式培训师使命。见长于大型或经理级团建项目的设计与招标，合作机构遍布东三省。
职业成果展示：
•为世界500强企业中50家提供过团队建设效能提升课程。
2、PTT专业师训
职业阅历展示：
11年至今7年间从体验式培训师转到内容类课程讲师，体验独立讲师成长转折路径，课程结构：从碎片化到模块化系统化，课程设计：从通用化到定制化实用化，课程呈现：从认知体验化到左右脑互动化。
职业成果展示：
成为东三省多家管理培训公司签约讲师，年授课量从30天到80天。足迹从东北到西南。
3、WFA促动技术
职业阅历展示：
14年至今5年间遵循课程内容实用化学习内容落地化呼声，在规范个人师训和倡导课程快乐体验的同时致力于促动式培训师的衍变。改造内容类课程的传授式呈现为学员自动自发智造链接，升级体验式课程中要点散乱难提取为程式结构。
职业成果展示：
先后引领促动式工作坊课程进入保险业、民爆业、房地产、跨境电商、移动通信、猎头、邮政业、母婴、中小学、幼教、大学教育、创业者群体等20多个行业。

主讲课程：

1、促动师技能模块
1) 《促动式教学法速成》（1—2天）
2) 《促动式教学与应用》（2天）
2、行动学习项目(工作坊)模块
1)《从工作计划到目标管理》（1天）
2) 《基于目标达成的群策群力工作坊》（1—2天）
3)《基于阶段目标检视的复盘工作坊》（1天）
4)《基于成果复制的鱼缸会议工作坊》（1天）
3、促动式领导力提升模块
1) 《基于高效会议的ORID提问领导力工作坊》(1天)——ORID-聚焦式会话技术
2) 《基于团队带领的TCM共识领导力工作坊》（1天）——TCM-团队共创技术
3) 《基于下属辅导的AI变革领导力工作坊》（1天）——AI-欣赏式探询技术
4) 《基于协同运营的TWC跨界领导力工作坊》（1天）——TWC世界咖啡技术
4、新晋管理者管理沙盘
《沙漠掘金情境模拟沙盘——高效决策与目标管理》（新晋管理者1天）
《沙漠掘金情境模拟沙盘——跨岗位沟通与协作》（关键员工版1天）
《星际历险情境模拟沙盘——计划与目标管理》(新晋管理者1天）
《星际历险情境模拟沙盘——团队执行力》（关键员工版1天)
《模拟联合国情境模拟沙盘——商务谈判与冲突管理》(新晋管理者1天)
《模拟联合国情境模拟沙盘——跨部门沟通与协作》(关键员工版1天)
5、中层管理技能提升
《管理者角色定位》（2天版）
《跨部门沟通与协作》(2天版)
《团队建设与团队管理》(2天版) 

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