高效会议中的结构化引导技术

【培训对象】
企业/事业单位的各层级管理者，会议主持人等

【培训收益】
1、熟悉前沿的结构化、参与技术与引导技术的概念、作用、职责 2、掌握结构化引导流程中的五个关键性会议步骤，高效引导会议 3、掌握引导者的四种核心技能与引导会议的技能与模型的运用 4、了解引导会议中五种企业用途，对不同类型的会议设计引导流程 5、具备在会议引导中处理各种突发事件与不同的参与者的行为模式

一、研讨：会议深度分析
1、低效会议与高效会议分析
2、漫游挂图技术：抵消会议特质
3、团队共创技术：高效会议特质

二、引导基础导入
1、引导缘起与概念
2、引导的作用与意义
3、会议引导流程
4、引导者角色
5、引导技术适用的会议类型

三、引导者的四种核心技能
1、保持中立角色
2、倾听技术
3、提问技术
4、反馈技术

四、引导者的两种核心技术
（一）ORID系统的提问技术
客观层次
感受层次
诠释层次
行动层次
（二）团队共创的参与技术

五、结构化会议引导技术
步骤1：界定会议目标
1、 客户相关核心需求
2、 会议期望达到目标
3、 设计制作会议步骤
步骤2：精心筹备设计
1、 筹备会议流程
2、 会议日程安排
3、 分析评估细节
4、 会议角色、职责、行为
步骤3：专业会议引导
1、开场圈（破冰互动）
2、会议共识规则
3、会议流程汇报
4、会议过程引导
5、会议过程管控
步骤4：行动计划
1、 会议后行动任务分解
2、 会议后行动计划执行
步骤5：持续跟进
1、确定会议的行动进程跟进
2、定期、定时、定点的监控
3、让会议持续成为工作成果

结语：坚决不开无效率的会议！ 

广东王者归来企业营销管理顾问公司创始人

江西阿米巴企业管理顾问公司总顾问

• 引导技术--领导者最重要的专业能力

   

  〔第一天〕一、引导学---新的领导力1.过去的领导与管理方式之界限2.思考：以组织之力解决问题的方式为何变得僵化？3.解决之道：从「个人」转变为「串联」4.引导学--促发参与式合作的技术5.新型领导者-建立支持型领导模式6.引导带给团队的三大效益提高学习速度让团队发挥综效᠊..

  ￥   元/ 天

  人气：2121  

  

• 团队群策群力引导技术

   

  （第一天）一、团队引导者的角色与作用1.引导和引导者2.为什么引导力也是一种领导力？3.团队领导的威力与影响力4.引导者主要典型的工作任务5.引导者需要的核心技能6.引导者的中心信念与坚持立场7.引导者的角色外部引导者团队领导引导者其他角色8.团队引导的作用 ..

  ￥   元/ 天

  人气：1835  

  

• 高效会议管理及有效沟通实战训练

   

  课程背景： 毫无疑问，无论国家政府还是企业团队，会议不失为一种好的管理工具、一种高效沟通好的工具，但由于开会技巧不佳或过于频繁，不但无益于解决问题，反而使问题愈趋复杂，成为高效率的一大杀手。频繁的会议与主管层的随意决策，常常是员工的梦魇；员工花太多时间在无效率的会议上，不仅浪费公司成本，也造成工作效率低下。如何能在会议中高效率且有效果地解决问题，是&..

  ￥   元/ 天

  人气：2518  

  

• 高效会议管理技巧实战训练

   

  课程背景： 毫无疑问，无论国家政府还是企业团队，会议不失为一种好的管理工具、一种高效沟通好的工具，但由于开会技巧不佳或过于频繁，不但无益于解决问题，反而使问题愈趋复杂，成为高效率的一大杀手。频繁的会议与主管层的随意决策，常常是员工的梦魇；员工花太多时间在无效率的会议上，不仅浪费公司成本，也造成工作效率低下。如何能在会议中高效率且有效果地解决问题，是&..

  ￥   元/ 天

  人气：2080  

  

• 高效会议管理

   

  提高会议效率、发挥会议功能、避免人力物力财力浪费、降低经营成本、达成人力资源效率化，是领导者们推动企业效率的重要课题，他们急切需要有效的“会议管理”。 有效会议管理，是有用的管理工具：它能达成高效沟通意见，做出好的决议，使执行者认同，共同努力达成企业战略目标，它的重要性，呈现在行动管理、技术管理及目标管理之上。 《高效会议..

  ￥   元/ 天

  人气：2417  

  

• 高效会议管理技巧

   

  【课程背景】 如果你是一个普通职员，你一生中用来开会的时间，保守地估计也有9000小时；如果你是一个中层管理者，每周可能有35%的时间用于参加和主持各种会议；如果你是一个高层管理者，则可能超过50%；从财务数字来讲，大多数组织直接花在开会上的费用占人事办公费用的7-15%....因此，会议是企业管理中的重要工作内容。 会议的实质是什么？会议与领导..

  ￥   元/ 天

  人气：2755