课程名称：逆向变革，正向领导力（工作坊）
主讲老师：刘宇 培训天数：2 天
课程简介：引入：您企业的变革或转型的难题是什么？ 要求：盘点自身正在/即将经历的变革，每个小组提出一个当前工作中的管理问题，问题涉及企业变革和转型中的焦点或困惑，问题的提出要具体、清晰, 并具有一定深度及代表性。（用于后续研讨和共创） 第一部..

课程名称：九项高危作业的辨识和注意事项
主讲老师：王栋 培训天数：2 天
课程简介：一、上锁挂签 1、应上锁的设备 2、工具一览 3、现场上锁实例 二、安全许可证 1、工作许可证覆盖工作 2、工作许可证覆盖范围 三、管线打开 1、什么是管线打开 2、管线打开方法 四、高处作业 1、高处作业的特点 ..

课程名称：全面预算管理实务解析
主讲老师：丁晓莲 培训天数：2 天
课程简介：一、预算管理的窘境和思维误区 1、大数据背景下的预算工作 2、GE总裁对预算管理的反思和否定 3、财务人员在职能视角上的局限性 4、预算工具在企业管理中的局限性 二、目标式预算VS运营规划型预算 1、预算工具，助力净利润增长..

课程名称：MSA-量测系统分析
主讲老师：段富辉 培训天数：3 天
课程简介：一、测量系统分析（MSA）概述 1.测量系统分析（MSA）的概念： 2.测量系统的定义： 3.ISO/TS 16949：2002 质量管理体系对测量系统分析（MSA）的要求： 4.测量系统分析（MSA）理解要点说明（控制计划） ..

课程名称：打造顶级社群营销架构——IP+私域+变现
主讲老师：张远 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：品牌三问——从感知到理性 1. 产品概念（你是什么？） 2. 差异化体现（有何不同？） 3. 表现形式（何以见得？） 第二讲：IP的内容物及利弊 1. 企业IP——企业与..

课程名称：领越领导力课程
主讲老师：李元滨 培训天数：2 天
课程简介：第一篇章 ：全面阐述一个企业概貌 【视频学习】人工智能对我们管理者的影响 领导者的希望与现状 领导力到底是什么? 团队领导力的解析 管理人员所涉及的因素 第二篇..

课程名称：文化旅游产业融合经营创新
主讲老师：左学荣 培训天数：2 天
课程简介：一、众说纷纭—文旅产业新三观 三天玩不够—圣淘沙旅游产业奇迹是如何创造的？ 从旅游观光到旅游生活 文旅产业三大本质和八创法则 授课方式：案例分析与工具教习 二、文旅融合—千头万绪如何找抓手？..

课程名称：风险分级管控与隐患排查治理
主讲老师：惠喜军 培训天数：2 天
课程简介：第一天上午（8:45-12:00） 第一讲：双重预防机制概述 1、“双重预防机制”来源 1、“双重预防机制”来源 3、政府安排部署，总体指导工作 4、为何事故总是频繁重复发生？ 5..

课程名称：国际跨文化与商务沟通
主讲老师：王琛 培训天数：2 天
课程简介：1．什么是文化？文化如何影响管理？ 什么是文化 文化的两个常用比喻 文化层次论 民族社会文化与公司文化 文化的冰山比喻 文化的正态分布 文化的..

课程名称：金牌店长导购心态激励与士气打造
主讲老师：曾鹏锦 培训天数：1 天
课程简介：第一章节：明确目标 1．销售要有明确的目标，没有目标，你的内心就会充满无力感，碌碌无为。 2. 哈佛大学的调查，有目标与没目标人生差别巨大。 3．有目标的人生叫航行；没目标的人生叫流浪！--你是销售流浪汉吗？ 4．拿掉头脑中的自..

课程名称：赋能式沟通在管理实践中的运用
主讲老师：卫小奎 培训天数：1 天
课程简介：一、赋能式沟通的概念与原则 1.管理工作中沟通的目的是什么？ 2．赋能式沟通的概念 3. 赋能式沟通的五个原则 4. 赋能式管理教练在管理工作中的定位 二、沟通前的准备工作 1、沟通前的具体形势要明确（对方的性格特..

课程名称：“演员”的自我修养
主讲老师：张嶂 培训天数：2 天
课程简介：一、演技一：了解谁会成为你的观众 观众可能是些什么人？ （1）投资银行；（2）PE基金；（3）券商；（4）其他机构投资人 观众需求的相同与不同 （1）是不是好项目；（2）持有时间不同；（3）资金成..

课程名称：复盘技术实践
主讲老师：常颖 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：复盘基础概念认知 复盘教练是什么 复盘的四大特征 复盘的五大价值 将失败转化为财富，把成功转化为能力 第二部分：项目复盘四步法 团队成员或利益相关者对..

课程名称：学华为系列——“力出一孔”的“铁三角”组织运作机制
主讲老师：崔键 培训天数：1 天
课程简介：第一篇铁三角的发展演变 1、常见销售组织形态和弊端分析 2、销售组织的进化演变 3、华为销售组织的基本特征 讨论：华为体系的不同点 第二篇“铁三角”的角色 1、“铁三角&r..

课程名称：课程名称：企业文化管理
主讲老师：罗伟 培训天数：2 天
课程简介：第一部分认知 1.1企业文化的本质 1.2企业文化建设四大误区 1.2.1虚：不接地气 1.2.2无：没有方向 1.2.3飘：率性而为 1.2.3渺：束之高阁 1.3企业文化三个层次 1.3.1核心层 1.3.2制度层..

课程名称：疫情背景下——运营商大市场拓展技巧及策略培训
主讲老师：林庆堂 培训天数：2 天
课程简介：第一章：导入篇：疫情背景下的通信行业竞争态势分析 1.疫情背景下，三家运营商的各自优劣势与市场环境分析 2.竞争优劣势与营销策略解析 3.案例剖析1：如何找到移动的支点 4.案例剖析2：如何拉长移动的杠杆 5.头脑风暴：疫情背..

课程名称：5GCEO经营团队培养方案设计思路
主讲老师：梁宇亮 培训天数：30 天
课程简介：5G CEO经营团队进阶学习地图 教学设计 NO 课程名称 课程天数 期数 思维篇 (思维决定出路) 1.1 5G经营思维的业绩能力提升 2天理论+1天实战 1.2 以AI经营思维提升5G竞争业绩 2天理论+1天实战 管理..

课程名称：企业财务风险与税务筹化实务
主讲老师：池宏东 培训天数：2 天
课程简介：本课主要从企业财务报表，资产负债率、应收账款的管理，其他应收款往来科目中给企业的隐性风险分析，并对合同的风险，企业的利润投资分配等几个情况，结合案例进行剖析，如何税收筹划，预警财务风险，使企业管理者能够运用财务风险的管控思维，助力企业发..

课程名称：“高效时间管理”培训方案
主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天
课程简介：一、开篇——你的时间是怎样被浪费的？ 1、时间浪费的主要因素-测试题 2、时间浪费的主要内部因素 3、时间浪费的主要外部因素 4、个人时间资本分析 二、正文——高效时间运用的技巧..

课程名称：情境领导
主讲老师：杨波 培训天数：2 天
课程简介：前言：情境领导的重要前提——氛围打造是领导者的第一课 良好组织氛围四大发力点 开放性 目标一致性 意愿性 效率性 第一..

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