系统思维提升格局与境界

 1、 认识系统和系统思维
讨论：西方人的“还原论”和中国人的“整体论”，孰优孰劣？
 系统的要素和特点
 “见树”更要“见林”
 “高明”，同时“精明”
专题：曾国藩用人的八字要诀
做事的八字要诀
 统观全局与高瞻远瞩
2、 系统管理的三句真言
1) 连接比组成部分更重要
讨论：北京清理外来人口为何无效？
管理追求规范化还是灵活性？
2) 所有的事都是同一件事
讨论：组织管理的四大感悟
3) 组织是开放的生态系统
讨论：三句话对管理的指导作用
3、 站在月球看地球
思考：本人在组织中定位和角色扮演
 “复眼思维”与“直升机思维”
延伸：聚焦与全景思维
多重角色间平衡
 “置身事中”与“置身事外”
延伸：“狐狸”还是“刺猬”？
 看到“看不到”的地方
WHY SO & SO WHAT
 “棋盘外思考”
 “大胆打破盒子”
4、 站在未来看现在
 动态思考
延伸：管理的终极奥秘
 识势与掌机
对比：成功人士和失败人士不同特征
 站在未来看现在
讨论：“五+一”个重要问题
 摆脱束缚
提防“路径依赖”和“沉没成本”
 重新定义工作
 愿景照亮未来
5、 复杂系统的九个管理要点（略讲）
专题：对复杂系统的“敬畏”
 发现问题
 化繁为简
 简洁弹性
 平衡协调
 透明求真
 群策群力
 质疑证伪
 试错迭代
 分权激活
6、通过系统来管理
 成为“造钟人”
 “遇事则急，遇人则缓”
 “急则治表，缓则治本”
 “化繁为简，不停迭代”
 “跳出盒子，重构系统”
 无为而治
 领导与管理的四个境界