课程名称：案例解码中国电信云改数转及创新实践
主讲老师：曹峰光 培训天数：2 天
课程简介：课程前言 PART I 困局之变与崛起的狼群 运营商的经营困境与变局 一、人之变：看三家运营商管理变迁及行业发展大转折 二、经营之变：看三家运营商发展策略变迁与经营对比 三、云网之变：运营商云网资源与2+2新格局 四、市场之..

课程名称：公文写作技巧与新闻报道能力提升
主讲老师：刘炜 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 机关公文种类及格式 一、公文种类 1、行政类 （1）下行文：命令、决定、公告、通告、通知、通报等； （2）平行文：函件、通报、请求等 （3）上行文：请示、报告等 2、事务类 （1）计划、总结 （2）领导讲话稿 ..

课程名称：演讲比赛辅导方案
主讲老师：李芳 培训天数：2 天
课程简介：一、关注细节，有备无患 （一）选择适合演讲的服饰：服饰体现你的气场 1、正装套装的穿着注意事项：内行看门道，外行看热闹 2、工装或其他规定服装 （二）适当修饰面容：面容显示精神状态 1、如何修饰面部 2、如何修饰发型 （..

课程名称：关于实施车险综合改革的指导意见
主讲老师：郑志东 培训天数：1 天
课程简介：1、《关于实施车险综合改革的指导意见》出台的背景： 2、《关于实施车险综合改革的指导意见》对保险公司的影响： 如何保证车险的保障水平和服务水平继续提升，商业车险条款费率市场化形成机制，消费者利益与保险公司利益之间的平衡点，保险科技促..

课程名称：当责不让——激活组织的责任力
主讲老师：潘鹏 培训天数：1 天
课程简介：主 讲 内 容 演 练 场 工具 / 方法 导入：激流中谁是“关键人”？ 一、厘清“当责不让”的真义 1、当责，站在管理的最前沿 2、何谓“当责不让” 3..

课程名称：员工关系关系管理之 “90后员工激励和留人管理”
主讲老师：李文莉 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：如何正确全面的理解企业员工激励和留任管理？ 1、员工关系与员工关系管理 2、员工关系管理的目的和重要性 3、员工茁壮成长与经营管理的现状对比图 第二篇：90后新新人类的新思维 1、彼得德鲁克-管理学大师眼中的&ldqu..

课程名称：凡事预则立，不预则废
主讲老师：江源 培训天数：2 天
课程简介：上篇：为什么要学习目标与计划管理？ 一、组织目标管理的现状 1、签订了绩效责任书与军令状，目标还是没达成 2、“高额奖励” 和 “严厉惩罚”真的能保证目标达成？ 3、“..

课程名称：玩转直播培训—直播+培训技术特训营
主讲老师：郑斌 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：《先声夺人—让你的直播准备信心百倍》 课程时长：90分钟 课程目标： 说出直播培训的特点，转换直播培训视角。 能独立有效设计并实施直播课程的五步开场。 能够应用直播大赛选题原则及选题方法，完成选题。 内容..

课程名称：DISC性格分析
主讲老师：王云飞 培训天数：2 天
课程简介：导语 解析DISC四种性格模块 D型特质素描、如何与D型沟通 I 型特质素描、如何与I型沟通 S型特质素描、如何与S型沟通 C型特..

课程名称：情商加速器沙盘模拟
主讲老师：李猛 培训天数：2 天
课程简介：一、情商画廊 1.EQ VS EI 2.情商加速器核心理念介绍 二、情绪雷达 1、感知自我情绪 2、感受他人情绪 三、情绪调频 1、情绪共情 2、情绪调整 3、情绪调频训练 四、情绪密码 1、解读情绪背后的需求 ..

课程名称：MTP管理者的八项修炼
主讲老师：师全润 培训天数：6 天
课程简介：第一讲：管理者角色认知和转型 一、管理者角色转换 1. 什么是管理者角色 2. 管理者角色转换的关键 二、管理者转型的常见陷阱 1. 固守擅长的事情 2. 试图做得太多 3. 带着“正确”的答案来 ..

课程名称：厂商合作共赢-经销商大会
主讲老师：王念山 培训天数：2 天
课程简介：一、我是经销商：经销商的现状分析 1、经销商在渠道中的位置 2、经销商发展存在的八大问题 3、经销商经营管理的十大误区 4、容易被淘汰的经销商特征 了解经销商目前的现状和误区，经销商应该要有危机意识，如果仅仅满足现状，不思进取..

课程名称：职业道德修炼
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、职业道德——职业成长的必由之路 1、打造你的职业竞争力 1）赢得职业保障的秘诀——职业化 2）职业化的基础——职业道德 演练：思维转换的力量&mdash..

课程名称：MBC新晋管理者提升
主讲老师：杨波 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：新晋管理者的角色认知 1、角色的定位：我是谁？我要到哪里去？我怎么能到那里？ 2、新晋管理者常犯的错误（案例研讨：老李的烦恼） 3、新晋管理者应该具有职业素质和技能 4、新晋管理者如何当下级/上级/同事..

课程名称：业财融合与价值创造
主讲老师：俞勤 培训天数：1 天
课程简介：（一）业财融合概述 1. 什么是业财融合？ 观点：业财相辅相成、实现共赢，目标一致最关键！ 案例：销售部门如何业财融合？ 问题讨论：业财融合，相关部门应当做？ 一句话：财务驱动、业务优化！ 问题讨论：如何才能做到&ldquo..

课程名称：企业转型升级战略创新
主讲老师：左学荣 培训天数：2 天
课程简介：70%中小企业面临的两难选择 盐田变乐园—TY公司如何实现华丽转身？ 何谓转型升级？ 企业转型升级六大路径 普罗旺斯薰衣草，令人陶醉的大..

课程名称：物流数字化与智能化
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、数字变革与物流痛点 1、产业互联网发展历程 2、数字社会化的转型与变革 3、数字技术，改变生产、生活和工作方式 4、“5G＋云计算＋AI”成为数字经济发展重要引擎 5、物流核心痛点 – ..

课程名称：五步成课——精品课程开发与设计
主讲老师：王学兵 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：方向聚焦——确定方向，精准开发 一、课题聚焦 1. 课程选题三个前提 1）熟悉度 2）需求度 3）推广度 2. 课程选题四个标准—小、实、专、新 案例分享：好标题和不合格标题 ..

课程名称：金牌班组长六项全能技能提升
主讲老师：李明仿 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：会定位——金牌班组长的角色认知 一、企业需要什么样标准的金牌班组长 研讨分析：金牌班组长常犯的10种典型错误 - 重视技术,轻视管理/事必躬亲,自己累,下属闲 - 老好人型/不求上进型/蛮干型/越..

课程名称：管理者角色认知及定位
主讲老师：徐正 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：角色转变 一、管理者角色转变的对比 1. 专才——通才 2. 英雄——领袖 3. 个人努力——借助他人 4. 具体业务——..

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