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【培训收益】
1、学习微积分的底层逻辑 2、学习哲学的两个主要思想 3、学习商业问题的鉴别与思考质量 4、掌握微分还原原有业务（产品、商业模式）的方法 5、掌握积分系统创新业务（产品、商业模式）的方法 掌握洞察、创新的思维升级的方法
第一单元：初识微积分与哲学思想
1、微积分的起源；
2、微积分对世界的影响；
3、微积分与哲学的关系；
4、哲学思想与微积分思想对创新的影响；
5、哲学思想与微积分思维对商业（产品、业务）问题的关系。
本章节重点解读微积分、哲学思想如何影响我们的生活、工作，用最简单的语言解读最复杂的理论。
第二单元：马后炮式分析“微积分思维在商业中的应用”
1、苹果ipone的横空出世；
2、特斯拉电池的重大突破；
3、大疆无人机的领域拓展；
4、小米生态链的无限扩张；
5、华为5G技术的猛然崛起；
6、腾讯帝国的无节操挖掘；
7、链家为什么一定要做贝壳？
8、字节跳动的组织创新；
9、生鲜电商三国杀的重要启示。
本章节重点解读市面比较成熟的产品、业务、商业模式与微积分、哲学思想的底层逻辑相通之处。
第三单元：微积分思维的业务产品创新应用
1、如何在旧要素中发现新机会？
2、微分思维下旧要素的拆解要点；
3、积分思维下重新组合模型；
4、微分思维追求单点极致；
5、积分思维追求系统持续；
本章节重点讲解企业业务（产品、商业模式）如何在自身旧业务（产品、商业模式）单一要素或异业单一要素的拆解后重新组合新业务（产品、商业模式）的模型。
第四单元：微积分思维的应用工作坊
本课程可做一天讲授，两天工作坊，企业创新辅导项目。
现任：中国管理科学研究院专家团成员
中外管理官产学恳谈会研究中心委员
九伴思创学院产品技术官
美国ISOL国际学习组织协会成员
ALOM公司问题分析与解决授权导师
九伴7步共创®工作坊首席产品架构师
管理者成长地图研发项目组首席导师
曾任：美国纽交上市公司大型互联网信息公司总监
出版书籍：《创新型组织：可持续的创新力》
出版书籍：《思考型组织领导者六种思考力》
实战经验：
薛旭亮老师为中国管理科学研究院企业管理创新与价值创新领域专家，拥有10年丰富的大型知名企业实战工作经验，与美国、日本访问学者，走访众多系统思考国际专家，具备系统思考和资深管理实战经验.自主跟踪企业调研并开发注册《管理者成长地图项目》《持续增长—问题分析与解决》《创新领导力：用领导力驱动创新》《九伴7步共创工作坊》《创新型组织：创新能“利”塔》中高层课程系列版权。
薛旭亮老师帮助数百家500强企业、知名学府、行业领袖，完成中高层人才培养、问题分析与解决、领导力与绩效管理的能力提升，长期为中国移动、中国航空、中国烟草、东风汽车、红星美凯龙、中国农业银行、中国海油、中国平安、移动研究院、松下电器等500强企业服务与辅导，课程实用度高，课前通常采用企业亲身调研，并跟踪课程落地及辅导、实战与情景训练为一体的方法，培训超10万人、覆盖企业超300家。帮助轩逸装饰、数澜科技、博汗云教育集团、山东玻纤、南方航空等十余家公司完成管理者成长地图项目落地培训，提升管理思维，掌握管理工具，建设创新型组织的模型，改善企业问题现状。已具备多年授课经验：为各行各业进行《欣赏式领导力：用发现的眼光发展领导力》《持续增长—问题分析与解决》《管理者成长地图版权项目》《速领导力--领导力进阶的五项修炼》等系统管理类培训，也曾在清华大学、浙江大学、吉林大学、天津大学等论坛讲座，具有丰富的授课经验好评度高达98%。
【客户见证】
2021年新华保险、南方航空、东风汽车、汽车之家等《管理者成长地图》培训
2021年中国移动、银川电力、广州烟草、长春一汽、农业银行等《管理者成长地图—创新》培训
2021年三鑫集团、精密仪器、中国平安、新疆电力《管理者成长地图—领导力系列》培训
课程特色：
1.能够兼顾干货内容与形式演绎，保持较高现场满意度与返聘率
2.专业眼光犀利：快速诊断企业现场管理问题原因，及时捕捉学员学习过程中的障碍点
3.用相声演绎课程：短小的比喻直击管理难点，用有故事的模型烙印各种知识框架和逻辑
4.实践为王：问题导向(带问题来上课，带着思路或方法回)。用案例编辑整个课程
授课记录：
序号 项目名称 合作客户 天数 辅导次数 辅导周期
1 管理者成长地图 宁夏水务集团 12 2 1年
2 管理者成长地图 新华保险 17 4 1年
3 管理者成长地图 广州轩逸装饰 10 2 1年
4 管理者成长地图MTP 汽车之家 15 4 1年
5 管理者成长地图 福州中企益策投资集团 9 2 1年
6 管理者成长地图 东风汽车 12 2 1年
7 管理者成长地图 南航集团 10 2 1年
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课程目的 21世纪20年代起，世界必将迎来不平凡的30年。面对当前国际政经格局重构、全球治理秩序再造和世界充满严重不确定性的国际环境，并且在全球新冠肺炎病毒持续肆虐下，国内“双循环”和“十四五”规划以及“碳达峰”、“碳中和”等又开启产业再调整，地域再整合，..
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【授课形式】讲师授课+案例分析+分组研讨【课程大纲】一、互联网思维与营销策略1.互联网+企业营销发展的三大趋势（围绕势、道、法、术）思维模式2.移动互联网时代的“3+1”自媒体营销矩阵3.只有销售，没有策划，营销渠道如何创新4.移动互联网时代线下与线上应该考虑哪些营销策略5.移动互联网时代，如何运营..
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1、案例实战：谁是全球最大的酒店集团-Airbub？阐述和练习：两种思维定势和如何突破限制；演练和讨论：寻找身边突破思维定势的案例？2. 实战案例：.美国强生自动麻醉机阐述和练习：减法思维在创新突破中的运用：功能次之、形式在先演练和讨论：火柴盒和蜡烛游戏3.案例讨论：从活字印刷术到到多轨录音阐述与练习：除法思维在创新突..
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课程背景：在以用户为中心的时代下，产品已经成为成功的关键。苹果的乔布斯、腾讯的马化腾、阿里巴巴的马云、360的周鸿祎等互联网大佬都给出了对产品的重要理解。微信之所以能够战胜米聊、飞信等竞争产品，获得成功，除了其他原因，也与其卓越的产品分不开。苹果之所以有较高的品牌度和认知度，靠的也是其良好的产品。所以，可以这样说在互联网+时代下，产品就是流量，就是商..
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第一讲 认识自己、认识企业1、我们为什么要工作2、我们是什么？生物人、社会人、职业人3、我们的需求是什么？年画的启示成为有福之人4、精神的作用5、企业需要什么样的员工6、企业工作守则你的责任和义务了解你的工作与前后道（工序）的关系你必须清楚这些内容懂得提升工作效果和效率的方法超出上司的期待工作时间内..
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