课程编号:38461
课程价格:¥30000/天
课程时长:2 天
课程人气:365
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:赵伟功
第一讲:系统思维与主动化管理 一、系统思维与职业经理人的三大技能 1. 职业经理人的三大技能 2. 例外问题管理与例外问题例行化 3. 问题分类与问题管理的重点 二、理性思维与思维转换 1. 从感性思维到理性思维 2. 从封闭思维到开放思维 3. 从线性思维到系统思维 三、主动化管理 1. 主动化管理与被动化管理 2. 主动化管理的价值与障碍 3. 分析的法则与持续改进
第二讲:情境分析:帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题 一、情境分析的目标 1. 明确大的、全局性问题 2. 模糊问题具体化 3. 复杂问题单一化 二、情境分析的核心方法(流程) 1. 明确问题 2. 细化并明确问题 3. 排序,决定解决问题的优先顺序 4. 决定解决问题的起点 案例分析与实战模拟: 1. 你关注的关键问题是什么? 2. 关注焦点可以区分、细化吗? 3. 在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么? 4. 您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法? 阶段性收益: 1. 学会主动收集各方信息,避免个人思维的盲区 2. 学会在一定的时间压力下快速推动问题的解决 3. 学会制定标准平衡各方在轻重缓急上的冲突 课程工具: 区分工具:情境(Situation)、问题(Issues)、课题(problem) 发问工具:牛眼式提问法 优先工具:重要性—紧急性矩阵分析
第三讲:原因分析:帮您运用科学、优选的对比法找出最可能的原因与机会 一、原因分析的目标 1. 明确偏差的四种类型 2. 区分原因分析的不同方法 3. 理解比较分析的基本逻辑 二、原因分析的核心方法(流程) 1. 描述问题—问题的标的物与症候 2. 选择合适的比较对象 3. 找线索 4. 验证原因 案例分析与模拟练习: 1. 您所关注的问题与观察到的事实是什么? 2. 比较的事实是什么? 3. 如何确定最佳的比较方法? 4. 如何辨识及检测可能的原因? 5. 选择最可能原因 阶段性收益 1. 学会全景式描述问题技巧 2. 学会在非专业领域的视角解决问题 2. 学会跳出先入为主的误区,通过分层对比方式推导出结论 课程工具 界定问题工具:全景式问题描述工具表 原因分析工具:比较分析法、差异变化分析法
第四讲:决策制定:为您提供直接解决问题的方案 一、决策制定的目标 1. 明确决策制定所面临的挑战和困难 2. 明确决策风格与决策偏好 3. 群体决策问题 二、决策制定的核心方法(流程) 1. 明确决策目的 2. 制定决策标准 3. 找出备选方案 4. 评估决策风险 案例分析与实战模拟: 1. 您想决定什么?您决策的标准是什么? 2. 阐明决策目的 3. 确定决策的标准,风险的评估、权衡 4. 与标准相比较,您的替代方案是什么? 5. 每一个替代方案中的风险与机会是什么? 阶段性收益: 1. 学会挖掘利益相关者的真实需求,明确决策的目的、目标 2. 学会挖掘和整合资源,创建最优方案 3. 学会集合团队智慧的决策方法 课程工具: 决策标准细化工具:限制性要素与期望要素 资源整合分析工具:力场分析法 团队决策模型:团队决策工具表
第五讲:计划分析:为您设计预防问题、捕捉机会的有效措施 一、计划分析的目标 1. 明确计划分析的挑战和问题 2. 找到计划应对变化的方法 3. 计划执行的关键环节 二、计划分析的核心方法(流程) 1. 明确计划目标 2. 计划的风险与机会分析 3. 制定预防与促进措施 4. 制定应急与利用措施 案例分析与模拟练习: 1. 希望的最终结果是什么? 2. 确定必要的任务、职责及时限。 3. 辨别可能出现的潜在问题与机会。 4. 发生问题的原因是什么? 5. 怎样预防问题与增加可能的机会? 6. 应急方案是什么? 7. 您充分利用机会的打算是什么? 8. 改进计划 阶段性收益: 1. 学会通过风险的评估,提高计划的可行性 2. 学会通过检查额外收益,增加方案的价值,并寻求更多相关方的支持 课程工具 风险与机会分析工具:风险与机会分析矩阵 计划分析工具:计划分析工作表
国际版权课程《当责领导力®》中国首批认证讲师 专注于管理教育与培训近30年 13年 多个领域企业高管/企业大学经历 武汉大学经济与管理学院研究生兼职导师 现任:武汉海隆通信科技有限公司 执行董事/总经理 曾任: 丝宝集团 总裁助理/管理学院院长/集团首席培训师 曾任:晟通科技集团 企业大学校长/管理研究院副院长 曾任:远大科技集团(远大空调) 管理学院院长
实战经验: 管理实战经验丰富 13年 多个领域企业高管工作经历。实战经验积累丰富,涉足快销、机械制造与冶炼、酒店旅游、咨询服务等行业。 人才开发和领导力系统提升。97年参加交通部重点软科学课题《干部培训的计划与管理研究》等,主持丝宝集团、晟通科技集团等特大型企业管理人才梯队建设项目。 企业管理变革。参与丝宝集团管理变革推动工作,长期主持企业经营战略的制定、跟进与检核,拥有丰富的组织管理变革经验。 培训管理经验丰富。主持并筹建了丝宝集团管理学院、三正集团培训中心、晟通集团晟通大学等企业大学,拥有丰富的企业大学运营经验。 近30年培训行业资深经历 近15年大学教师经历,积淀了深厚的管理理论素养。 近15年跨行业多领域企业培训,致力于领导力课程的研究和提升。 培训满意度 95%以上。 备受五百强、大中型企业等认可欢迎。曾受邀在美的集团、三一重工、中联重科、东风本田、中国移动集团等企业进行领导力、团队管理、企业教练技术培训。
版权授证:
主讲课程/项目: 《当责®战略-达成关键共识的战略设计 Accountability Strategy》 《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》 《当责®领导-达成关键期望的领导技术 Leadership Builder》
授课特色: 引导学习,而不仅仅是简单灌输 赵老师擅长于引导,在他的课堂上,那种习以为常的滔滔不绝、妙语连珠的“演说”,被替换为问题牵引、循循善诱的引导,在推动学员主动学习的过程中,轻松、自然地达成培训目标。 行为改变,而不仅仅是理论讲授 管理首先是一种理论,但是,理论只有落地为具体的工具、方法,才能推动绩效的改进。在赵老师的课堂上,严谨而有条理的讲解,与案例分析、情境模拟、互动演练有机结合,推动学员由“知”到“行”的转化。 聚焦实际问题,而不仅仅是聚焦课堂 课程围绕问题的系统设计:课前,通过调研,找准问题,聚焦问题;课中,通过引导,激发问题,讨论问题;课后,通过跟踪,锁定问题,解决问题。
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