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上市公司年报、报表与投融资

课程编号:37128

课程价格:¥30000/天

课程时长:2 天

课程人气:385

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:关永洪

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
财务人员、审计人员、投资人员、董秘、其他人员

【培训收益】
● 对习以为常的会计分录有全新的认识,透彻理解每个科目背后的深层含义 ● 精通财务报表,对难懂的会计科目如金融工具、长期股权投资、递延所得税等有透彻的理解 ● 精准财务分析,从财务报表看出企业存在的问题和改善的方向 ● 弄懂投资项目评估、公司估值、融资债券测算以及背后的“共性”逻辑 ● 通过复杂、代表性的上市公司投资并购案例,从交易的起点到终点,一步一个脚印,帮助学员理清思路,知道怎么做并购决策,并且事后检讨成败,避免“踩中”连全体专业人员都没看出的“十几亿元”的“巨坑”,消除传统并购方案的“误区” ● 极大助力轻松考取注册会计师或相对容易的多的初、中级会计师专业资格,获取CPA资格不再是遥不可及的“梦”,提升职场竞争力

导入:理解财务报表的总体思路
1. 财务三表及勾稽关系
2. 资产、负债、权益、损益类科目及会计分录透彻理解
第一讲:财务报告解读及财务分析
一、资产负债表
1. 货币资金与现金及现金等价物
2. 应收账款账龄分析、应收账款减值
3. 存货减值
4. 合同资产、合同履约成本、合同取得成本
5. 固定资产、投资性房地产、无形资产 、递延所得税资产及负债
6. 金融工具(交易性金融资产、其他权益工具投资、债权投资、其他债权投资)
7. 长期股权投资、商誉
8. 应付账款 、合同负债、应付债券
9. 其他权益工具、可转债、库存股、其他综合收益、未分配利润
二、利润表
1. 收入、成本的驱动因素测算,评价相关业务部门的表现
2. 财务费用、汇兑损益、利息资本化、投资收益、资产减值损失、信用减值损失、公允值变动损益、其他收益、所得税费用
3. 营业利润、净利润、每股收益
4. 为什么利润增长幅度大幅抛离收入?
三、现金流量表
1. 净利润、经营活动现金流差异如何调整?什么样的现金流才是“好”现金流?
2. 企业运营的逻辑
四、审计报告
1. 审计报告架构
2. 审计证据及审计程序
3. 关键审计事项
4. 审计报告类型划分的依据

第二讲:案例精读——通过财务方式剖析财务信息
一、监管机构对房地产三条“红线”的分析
1. 剔除预收款后的资产负债率、净负债率、现金短债比的异同和内在联系
2. 如何提高和降低相关比率
二、美的VS格力、万科VS碧桂园
1. 净资产收益率的杜邦分析法——三驾马车:盈利能力、运营效率、财务杠杆分析
2. 盈利能力、运营效率真能分开评估还是取决于商业模式?
三、半导体显示器龙头企业——京东方科技集团的运营分析
1. 从损益表、现金流量表和运营数据评价企业的经营状况和对未来的启示
2. 从资产负债表和分红数据评价企业历年的运营表现
3. 解读营运能力指标、成长能力指标、盈利能力指标、财务风险指标
4. 从增发配股和公司股价表现评价股东投资的成效
四、交易所对康美药业年报的质询及公司回复
1. 负债率过高、短债长投、利息费用高于净利润、偿债压力巨大及应对措施
2. 营业成本远比库存少、存货跌价准备是否足够

第三讲:融资债券测算
案例精讲:上市公司美的美元债券
1. 利息计提、实际利率、溢折价摊销、汇兑损益精准计算
2. 摊销与财务费用的关系

第四讲:投资项目评估及股权并购财务分析
现金流模型及决策
研讨:为什么是现金流折现模型,而不是盈利折现模型?为什么要折现?折现率用资金成本?思维的误区在哪?
1. 投资回收期、净现值、内含报酬率
2. 内含报酬率的本质

第五讲:案例精读——企业股份的认知
一、美年大健康入股上市公司股权并购全过程
1. 交易架构设置
2. 债务成本、普通股成本、加权平均成本
3. 资本资产定价模型CAPM的精准理解和测算
4. 公司估值:成本法、市场法、收益法
5. 非经营性资产评估:货币资金、金融资产、应收账款、存货、长期股权投资、应付款项、应付职工薪酬、应交税费、长期借款评估程序及方法
6. 发行股份价格、股份数量因派息及送红股的调整
7. 交易对价对买卖双方的公平性判定及事后检讨
8. 业绩对赌
9. 股权架构设计:初创、引入投资者、增资、股改
10. 收购子公司、子公司少数股东转股上市公司
11. 收购、增资、控股三部曲
12. 股权激励平台
二、福耀玻璃出售 75% 子公司股权
1. 处置75%股权投资收益计算
2. 剩余25%股权价值计算

第六讲:审计思维、财务报表舞弊和反舞弊方法
1. 流动负债错报、少记费用错报的影响
2. 资产多记、负债完整性认定、存货的准计分认定
3. 收入的舞弊风险假定、收入的实质性分析程序
4. 常见的舞弊迹象及手段和反舞弊方法

第七讲:财务管理思维
1. 盈亏平衡点分析
方法:作业成本法
2. 变动成本、固定成本
研讨:亏损的产品要不要继续生产?似乎亏损的订单接不接?
3. 相关成本、沉没成本
研讨:半成品继续加工合算吗?
讨论:在关键约束资源下,该生产哪些产品?
4. 约当产量、在产品及完工产品成本核算 

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