课程名称：内部控制与风险管理
主讲老师：王中杰 培训天数：2 天
课程简介：★ 内部控制标准框架 ★ 内部控制基本原则和总体要求 ★ 企业内控的制度支持 ★ 关键流程内部控制设计 ★ 财务报表内部控制设计 ★ 集团内控体系设计 ★ 内部控制案例分析..

课程名称：高效执行力培训全案
主讲老师：王文浩 培训天数：2 天
课程简介：引子：对执行力、执行的理解 第一单元 高效执行力之作用 —— 对内：企业运作的基本保证 －－案例：厦门国际会展酒店事前管理经典 国内某股份制银行初创期的困惑 —..

课程名称：做聪明的上司-巧妙激发员工积极性
主讲老师： 培训天数：3 天
课程简介： 第一部分： 员工激励面临的挑战 一：解决人员不够的新思路 （一）、解决人员不够的新思路 （二）、员工积极性高的好处 （三）、员工积极性高的表现 案例：《来自后座的一封信》 （四）、员工积极性差的表现 案例..

课程名称：非人力资源的人力资源管理
主讲老师：杨小松 培训天数：1 天
课程简介：授课方式： 讲授、小组讨论、案例分析、500强管理技巧分享、实操演练、管理游戏等 课程大纲： 第一部分　管理者常有的人事难题 1. 初为部门管理者面临的的心态和工作环境的变化 2. 部门管理者如何与人事人员合作 3...

课程名称：目标管理（MBO）——提升管理绩效的核心能力训练
主讲老师：陈杰 培训天数：2 天
课程简介：管理技能培训（一）、目标管理概述（案例分析、头脑风暴） 1. 什么是目标？（头脑风暴） 2. 故事与案例 3. 一起来思考：有了目标，还缺乏什么？引入目标管理的概念 a) 目标管理的概念 b) 目标管理（MBO）的真..

课程名称：目标管理与执行力--运用人格分析、心理学
主讲老师：唐惠玲 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 目标管理 设定目标的步骤与SMART原则 SMART原则解析 目标设定的9个要素 目标设定后的改变原则 目标的分解： 自上而下 时间 空间 目标管理中的常见问题及解决方法 目标设定不能量化 目标的达成..

课程名称：企业中高层的必备管理技巧介绍
主讲老师：张国祥 培训天数：2 天
课程简介：管理技能培训（一）、 何为管理 1、 管理的定义 2、 企业管理的目的 3、 中国企业的管理现状 4、 管理学习的误区 5、 管理的时代特征 管理技能培训（二）、 管理者的操守与素养 ..

课程名称：城镇社区医疗的发展趋势与管理实务
主讲老师：孙跃武 培训天数：2 天
课程简介：1. 在新医改形势下的影响分析 a) 新医改环境对医药市场的走势分析 b) 当前重点医药营销模式的探索 2. 深度开发的核心要素 a) 深度开发的基本运做模式的分析 b) 深度开发在不同商业环境下的表现形式 c)..

课程名称：工作计划与时间管理
主讲老师：张见明 培训天数：2 天
课程简介：（一）、制定行之有效的工作计划 目标与计划的关系 计划的三步曲 计划的七要素 计划的表现形式 执行计划的一般程序 计划体系的内容 （二）、计划的追踪检查 计划管理的“五步曲” ..

课程名称：银行也危机管理与媒体应对
主讲老师：艾学蛟 培训天数：2 天
课程简介：一、银行业为什么要学习危机管理与媒体应对？ 1. 什么是管理学减法 2. 什么是危机？　 3. 危机的三大效应分析  涟漪效应与破窗原理 案例：纽约市长是如何解决城市治安顽症的？ ..

课程名称：团队赋能工作法（音频课程线上学习）
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：

课程名称：团队凝聚力
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：一、 解读团队凝聚力问题 1. 凝聚力效应的案例； 2. 影响凝聚力的相关因素； a) 成员的相容性； b) 成员的需求性； c) 团队制度； d) 外部环境。 3. 凝聚力的作用； a) 激发个人潜能； b) 产生团..

课程名称：高绩效压力情绪管理
主讲老师：殷祥 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：认知篇 1、课堂调查 2、正视压力，告诉你有关压力的谎言 3、中国式压力与情绪的劣根性 4、发现压力带来的感受 5、了解现代人面对的压力源 6、成功VS幸福 浮躁VS宁静 7、价值观带来生活与工作的差异 8、压力..

课程名称：酒店赢利模式升级暨长青六常管理
主讲老师：林长青 培训天数：2 天
课程简介：★酒店为何员工流失率那么大？让六常解决酒店员工流失率降低80%？ ★为什么员工工作没有积极性？企业如何通过绩效考核方案提高员工积极性？ ★为什么现在酒店和餐饮成本越来越高？如何通过六常管理减少企业浪费？提高企业利润的20%？..

课程名称：管理者的角色认知
主讲老师：杨明宇 培训天数：2 天
课程简介：课程内容: 一、组织与管理 1.管理的定义 2.管理能力是组织绩效的变速器 3.传统文化对企业管理模式的影响 4.中国传统文化背景下的管理者行为 5.管理的法、理、情 二、管理者的角色 1.优秀员工与管理者的区别 2...

课程名称：物业团队执行力与管理秘诀
主讲老师：张晨 培训天数：1 天
课程简介：一、物业服务企业应严格遵守组织纪律 “立法”、“学法”、“普法”、“执法”不同阶段的效用 二、执行中的管理者定位 高效执行的前提条件 &..

课程名称：领导力与执行力
主讲老师：王文浩 培训天数：2 天
课程简介：模块一 高效执行力 第一章 计划 预则立，不预则废 十分钟计划 PDCA循环管理法：计划、执行、检查、行动 计划管理四要点： 第二章 生命管理 忙忙碌碌不是因为我们没有时间，而是我们时间没有管理好 时间管理守则 珍..

课程名称：经理金典——用脑做事，用心管人
主讲老师：王明基 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 经理人，你知道吗，值钱的是你的“大脑”，而不是你的“手脚”！“谈笑间，彻底执行”，是高手的境界；“跑断腿，业绩为零”，是低手的..

课程名称：企业核心竞争力与创新思维
主讲老师：刘硕斌 培训天数：2 天
课程简介：培训特点： 课程结合学员和企业切身问题，特别注重心智开启，悟性阐发；大量融合国学智慧之精思妙悟，进行参悟式、互动式、咨询式、教练式学习；案例丰富、融通性、哲学性、启发性极强。 课程纲要 一、关于企业竞争力发展思维模式与思维定式..

课程名称：赢在基层-金牌班组长十项管理修炼
主讲老师：张小强 培训天数：2 天
课程简介：（一）、班组长的角色认知与职责定位 1、企业需要什么样的基层干部 2、基层干部角色应具有的基本认识 3、班组长的作用及职责 4、领导和员工对基层干部的期望 5、新任干部应注意的工作事项 6、案例：班组长的作用发挥..

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