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【培训收益】
1、提高学员的危机意识与跟上快速变化环境的迫切性
2、理解变革范例与有效执行力是企业管理的重要组成部分
3、学习重要的案例和用于实际执行业务的管理诀窍
引子：对执行力、执行的理解
第一单元 高效执行力之作用
—— 对内：企业运作的基本保证
－－案例：厦门国际会展酒店事前管理经典
国内某股份制银行初创期的困惑
—— 对外：外部竞争的必要保障
－－案例：ABB公司的经典执行
阳光卫视的兴衰
第二单元 企业执行力现状之剖析
—— 执行力弱的现象、根源
－－案例：木桶理论
－－案例：蟑螂效应
－－案例：螃蟹文化
－－案例：从众心理
－－案例：破窗传递
－－案例：涟漪荡漾
—— 执行力强的现象、原因
－－案例：西典军校（美国500强CEO的摇篮）
第三单元 高效执行力之运用
—— 模块一：计划方案
－－案例：十分钟计划
（美国最大钢铁公司伯利恒集团）
－－案例：PDCA循环管理法
（中国鞍钢集团）
—— 模块二：行动步奏
－－案例：在行动中探索
（李嘉诚先生的成功学）
－－案例：在行动中收获
（日本软银集团）
—— 模块三：高效模型
－－案例：事务性工作的合理安排
－－案例：思考性工作的衡量
—— 模块四：合作方式
－－案例：美国海湾网络公司
－－案例：中、美国家领导人的沟通案例
—— 模块五：压力管理
－－寻找压力源
－－案例：找寻适合自己的压力管理
第四单元 高效执行力之复命
—— 复命的诠释
－－案例：汶川地震的4000空降兵
—— 如何具备复命精神
－－案例：万科王石的习惯管理
—— 复命的落实
－－案例：海尔多元化集团的管理
资深实战型企业管理培训师，注册高级管理咨询师，二十年培训经历，GE商学院特聘专家、长期担任世界500强亚太企业管理顾问、某对冲基金投资顾问等，同时受聘于北京大学、清华大学、复旦大学、同济大学、交通大学、华东理工大学、中国浦东干部学院兼职讲师、中国国家职业资格培训专职讲师等。
核心课程：
版权课程《带人带人领导艺术》
《创新思维创新管理》
《赢在执行》
《打造高绩效团队》
《管理突围--柔性化心流管理艺术》
《95新生代员工管理与激励》
《领导的艺术：识人在先，用人在后 》
《数字化时代变革与创新》
《十九大背景下--带人带心的领导艺术》
《战略思维创新实战》
《做最好的副手》
《VUCA时代的领导力变革》
《化茧成蝶-从专业走向管理的蜕变之路》
《企业战略管理实战》
《赢在中层--中层强则企业强》
授课特色：
王老师是业界一位十分杰出的管理专家，在与上述企业合作过程中积累了大量国内外先进的管理实践与培训经验。采用案例分析、技巧讲授、互动参与、角色扮演等方法将精深的专业理论与实践相接合，灵活地在实践中加以运用，被企业认同与采纳。作为一名优秀而资深的培训专家，王老师的授课严谨而不脱离实际，诙谐不失专业，生动且清晰，多元化教学和学员开放互动的风格深受好评。王老师还拥有成熟专业人士所具备的友好、克制却又自信的性格。
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模块一、感悟团队（理念学习）1、课前训练《开训、破冰》(1)统一问好回应方式(2)强调纪律(3)视频感受企业竞争实质是团队竞争2、巅峰团队视频案例：感悟高效团队成功案例！ 提炼团队肢体演练互动:(1)龙的呼唤(2)全力以赴3、了解团队的三性、三要素、四个特征；(1)成功打造团队,突破业绩案例文化图片展示4、分组..
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第一、执行力的现状第二、执行力再认识第三、为什么执行不力一、态度不好二、能力不足案例分析：针对四类员工，各应采取什么方式提升其执行力？三、习惯不好第四、企业执行力的基本概念 一、什么叫执行？1、结果导向案例分析：70颗撞钉的故事-结论，态度和结果是两个独立的系统2、兼顾过程3、超越期望视..
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第一讲 重新认识执行力一、什么是真正的执行力二、执行力的关键构成要素1、执行目标2、执行战略3、组织结构4、执行团队5、组织文化6、运营流程7、执行制度8、执行角色9、职业素质10、非智力因素11、执行过程12、执行方法第二讲 执行为何打折扣一、管理体系与执行者形成的十六种原因二..
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第一讲 定义高效执行力第一节 什么是高效执行1．听话、照做？照做不一定有效果，不照做一定没有效果。第二节 什么是高效执行力1．实现超价值的能力马泰效应2、高效执行力是超越老板和客户的期望老板要1、我给1.5客户想2、我给33、什么是不执行无星级员工负九段员工4、什么是假执行例行公事完..
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第一章：团队执行力与企业竞争力第一节：中国企业竞争力源自何处第二节：执行力是企业的“持久战”第三节：影响企业执行力的文化因素第四节：影响企业执行力的管理因素第五节：影响企业执行力的制度因素第二章：谁偷走了你的执行力第一节：执行力是如何丧失的第二节：企业执行力的正负变异第三节：执行力与创新力的..
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一、 为什么要变革？1、 战略需要2、 资本需要3、 模式需要4、 管理需要5、 环境需要二、 变革管理的内容1、 思维模式改变2、 战略路径改变3、 管理流程改变4、 业务系统改变三、 变革管理中的核心职能研究1、 计划未来2、 组织资源3、 领导协调4、 控制边界分析：如何提升销..
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