课程名称：别出“新”裁——全局思维能力提升
主讲老师：张维明 培训天数：3 天
课程简介：导入：思维模型价值与创造 第一讲：突破局限——人人皆可创新 一、TRIZ创新模型——技术创新催化剂 案例分析：三星与TRIZ 1. 认识TRIZ——发明问题..

课程名称：质量管理九大流程与QC七大工具
主讲老师：李明仿 培训天数：2 天
课程简介：课程引导： 组建学习小组团队，开场破冰，观看某电器厂因产品不合格被查处关闭的视频，有何感想？， 引导语： 1）品质是生产出来的，是设计出来了的,是习惯和要求出来的,不是检验出来的 2）品质是企业的生命 3）品质就是人品 第一..

课程名称：GB/T2828.1抽样检验培训课程
主讲老师：朱跃进 培训天数：2 天
课程简介：第一章 抽样检验概述 1.1 统计抽样检验概述 1.1.1 什么是统计抽样检验 1.1.2统计抽样检验的特性 1.1.3统计抽样检验的发展历程 1.1.4统计抽样检验的分类 1.2 计数抽样检验的基本原理 1.2.1计数抽..

课程名称：如何做好现场品质管理
主讲老师：朱跃进 培训天数：2 天
课程简介：第一章品质基本概论 1. 何谓品质 2. 现场品质不良，对企业的影响 3. 品质的六个指标 4. 品质发展的趋势 5. 现场人员对品质的看法 第二章 现场质量问题探讨与改善对策 1. 现场常见的品质问题 2. 现场..

课程名称：防范现金流风险，让企业在稳中求胜
主讲老师：李黎 培训天数：2 天
课程简介：现金是企业的血液，健康的现金流是企业生存与发展的基石。在中国，小微企业的数量占企业总数量的80%以上，而其中三分之一小微企业的现金流撑不过一个月，现金流一旦断裂，企业将陷入困境、倒闭、破产等，这都是因为老板对现金流不重视。 小微企业管..

课程名称：成长为教练型主管
主讲老师：周洪超 培训天数：1 天
课程简介：课程背景： 随着商业环境以及时代的进步，传统的管理模式已经无法适应，它给团队发展带来了一定的阻碍，导致团队出现各种弊端：员工执行力不强，团队工作效率低下，交流渠道过于单一，上下级之间沟通闭塞等。而教练团队突破了传统管理障碍，是一种全新..

课程名称：老马观国际：中美贸易战 ——打了谁？痛了谁？肥了谁？
主讲老师：左战军 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 认知中美经济关系 一、中美经济贸易三十年 1、四十年的顺差，三十年的敌对 2、美国的需求：低成本的制造大国 3、中国的需求：国家兴盛和领土完整 二、引发中美贸易战的背后信息 1、“一带一路&rdqu..

课程名称：学华为系列——立体化、纵深化的客户关系管理
主讲老师：崔键 培训天数：2 天
课程简介：第一篇如何正确地理解客户关系管理？ 1、深度理解客户关系的概念和内涵 2、华为客户关系管理的三个发展阶段对我们的启示 3、华为客户关系管理的主要特征分析 【案例】华为某业务部全员客户关系运作 【讨论】如何让后台部门（如HR）参..

课程名称：领导力塑造
主讲老师：杨克明 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 领导者的角色认知 领导者的三大定位 领导者的三大职责 领导者的五大角色 管理和领导 背好自己的猴子 第二讲 领导艺术修炼 =..

课程名称：曾子熙老师-核心课程-管理者的八项管理技能修炼
主讲老师：曾子熙 培训天数：2 天
课程简介：曾子熙老师-核心课程-管理者的八项管理技能修炼 主讲：曾子熙老师 课程规划说明： 管理者的八项管理技能修炼是结合中国职业职业经理的管理素质模型而定制，同事依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管..

课程名称：新员工所必备的七个关键产业视角
主讲老师：曹峰光 培训天数：2 天
课程简介：关键视角一：电信产业的前世今生与产业链 电信运营商演进历程 通信技术的演进：移动通信技术、固网宽带通信技术 电信行业的产业链及其产业角色 CASE：5G产业全景图 关键视角二：电信运营商的格局、发展策略与新时期的挑战 三..

课程名称：模式化公文写作——写作如无模式，岂能培训落地？
主讲老师：孙玮志 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：公务文书的管理模式 一、何为公文 1. 公务活动中使用的文书 2. 有着特定体式的文书 3. 需要经过一定的处理程序来使用的文书 二、各类文种的适用情景及发布要求 1. 公文的类型划分 2. 公文的文种构成 3...

课程名称：妙笔生花——公文写作技巧
主讲老师：张秋民 培训天数：1 天
课程简介：课程导入：某后勤中心申购车辆的请示 第一讲：泾渭分明——行政公文的基本规范 一、公文的概念 1. 公务活动中使用的文书 2. 有着特定体式的文书 3. 需要经过一定的处理程序来使用的文书 4. 公文的..

课程名称：凝心聚力—走心走脑有效沟通与协作
主讲老师：李皓明 培训天数：2 天
课程简介：思考导入： 1. 在平时的工作中，哪些事情是我们要经常面对的呢？ 2. 处理这些事情你觉得会用到哪些能力呢？ 3. 这些能力中，你觉得最常用，最基础的又是哪项能力？—沟通能力 第一讲：走心走脑沟通模型 一、无往不胜..

课程名称：赢在执行-打造团队执行力的5G法则
主讲老师：王群祥 培训天数：2 天
课程简介：一、执行力的价值与关键影响因素 1、执行力对组织的价值 1)执行力决定了组织的存亡 2)执行力是战略落地的保障 互动：你给下属的执行力打几分？ 2、用职场八大现象与员工十大委屈解读对执行力的认知错位 3、执行..

课程名称：慧眼识人——管理者的识人与用人之道
主讲老师：卫小奎 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：学习“识人与用人之道”课程的价值和意义 1、本次课程与普通的九型课程最大的区别： 偏重管理实践中的应用和实战，而非个人的成长 偏重外在他人性格特质的识别，而非自我的探..

课程名称：建账必知要诀
主讲老师：赵玉梅 培训天数：2 天
课程简介：建账的情形 新设建账基本流程要诀 年初换账要诀 改制建账要诀 财务软件建账要诀。

课程名称：管理技能提升
主讲老师：韩丽 培训天数：1 天
课程简介：第一章管理者的自我修炼 一、管理者的困惑 二、管理者的角色认知 1.管理者常见的错误定位 1）向上错位2）向下错位3）自由人4）事必躬亲5）和事佬 2.中层管理者所处的四维位置 1）辅佐上司 2）领导下属 3）协调同..

课程名称：模拟联合国——跨部门沟通与协作
主讲老师：赵志奎 培训天数：2 天
课程简介：《模拟联合国》沙盘背景：每个国家通过民主投票方式选举出本国的总统，当选的总统必须完成他对该国选民的承诺，不管手段如何。所以必须在充满诽谤、密谋、乐趣的政治局势中达成承诺，每组学员必须密切关注他们的本国情况和邻国的需求，同时艰难地和其它有..

课程名称：Excel神技妙算与数据分析高手速成
主讲老师：李宝运 培训天数：2 天
课程简介：Excel神技妙算核心技巧（初中级班实战课程） 第一章：数据高效统计分析技巧 本章目标：掌握Excel常用的统计分析工具，特别是分类汇总、合并计算和特殊排序与高级筛选知识，让数据统计分析更轻松自得！ 1.1一键找不同 技巧精华：..

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