课程名称：人才发展管理者能力提升
主讲老师：吴昊 培训天数：2 天
课程简介：第1单元：人才发展的价值是什么？成效如何衡量？有哪些核心组成部分？ l教学形式：课堂讲解+小组研讨 l教学目标：帮助学习者建立人才发展/人才管理的理念和认知。 l拟定时长：1h l核心内容： 1.案例思考：人才对于组织的价值？..

课程名称：中小企业如何用游戏化管理赋能员工
主讲老师：易淑蓉 培训天数：1 天
课程简介：95后、00后员工最看重的工作特质是什么？ 1、95后、00后员工的职场特征与需求变化 学员互动：共同探讨出95后，00后的代际特点，以及他们求职的需求变化 2、传统管理方式面临的三大挑战 3、面对95后、00后的怼怼文化，你怕..

课程名称：全面激励体系设计与优化
主讲老师：樊珍 培训天数：2 天
课程简介：一、角色与激励 1.作为角色（普通员工/管理者/老板），有哪些关于激励的问题和困惑 （1）你需要被如何激励，或者什么能让你的工作动力下降 （2）你如何激励下属，或者你的下属对什么比较抵触 （3）我已经给了他们很多钱，还是不满意 ..

课程名称：AI前沿应用及人力资源优化实践
主讲老师：余星冰 培训天数：2 天
课程简介：一、开场致辞 • 欢迎词 • 培训目的介绍 • 培训议程概览 二、AI发展趋势及其对经营管理与HR的影响 • AI技术概览与发展历程 o 从机器学习到深度学习 o 当前AI技术的发展..

课程名称：高效人才培养体系建设
主讲老师：赵泊瑜 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：选贤任能：人才管理的第一要务 一、建立人才标准的三个维度 维度一：适应岗位要求 小故事导入：松鼠和火鸡，到底选哪个 1）胜任力——建立人才标准的核心 2）胜任力的3个特点 a与工作绩效密切相关..

课程名称：调整飞翔的姿态—企业人员优化调整实操课
主讲老师：穆生一 培训天数：2 天
课程简介：一、做方案（三定）：不同目的的人员优化调整裁员目的，对方案有何不同需求？ 1、定方向：企业不同的调整目的，对优化调整方案有不同的要求 战略业务调整对优化调整方案的要求与应对 人工成本压缩对优化调整方..

课程名称：人力资源从业者的数字化转型修炼
主讲老师：臧凯 培训天数：1 天
课程简介：一、人力资源数字化转型的痛点与挑战 1. 企业人力资源管理面临的痛点 - 企业数字化转型缓慢，人力资源工作效率低下 - 人力资源决策缺乏数据支撑，难以精准预测和制定策略 - 员工培训难以跟上时代变化，缺乏数字化学习渠道 2. ..

课程名称：组织变革与管理创新
主讲老师：臧凯 培训天数：1 天
课程简介：一、组织变革：如何突破传统架构的束缚？ 1. 组织架构僵化的问题 层级过多，决策效率低下 案例：在产品研发决策中的问题 部门职责不清，协作困难 案例：市场部与销售部 2. 解决方案: ..

课程名称：从经验到智能-DeepSeek赋能HR价值升级
主讲老师：穆生一 培训天数：1 天
课程简介：​模块一：战略支持场景：如何用AI让业务伙伴刮目相看？ 为什么HR总被质疑“不懂业务”？如何用AI快速掌握业务核心逻辑？ ​一、AI驱动的战略解码与决策支持​ 1、用AI..

课程名称：简历筛选技术
主讲老师：穆生一 培训天数：1 天
课程简介：一、简历筛选的定义和意义 1、简历筛选的定义，常见的简历项目与内容 2、好简历四特征: 求职目标明确，重点优势突出 硬件指标过硬，软件指标有据 语言流畅简明，逻辑严谨合理 &#..

课程名称：基于业务场景的微课开发与制作
主讲老师：赖丰 培训天数：2 天
课程简介：导入：初识微课 导入练习：心愿贴-写出你的微课选题 1.微课的核心特点 2.微课的应用范围和典型场景 3.好微课的标准 活动：小组头脑风暴 4.展示微课设计路径 第一讲：聚焦选题，以学员为中心 导入活动：以..

课程名称：构建企业梦之队：人才梯队建设五步法
主讲老师：赵泊瑜 培训天数：2 天
课程简介：导入：人才梯队的选拔视角 讨论：选拔销售经理，花落谁家？ 1. 传统人才选拔的问题 2. 人才梯队建设是一项理性的、全面的工程（五步法）：定义、测量、分析、改进、控制 3. 人才梯队建设的目的：保障企业人才流，支持员工跨越成长 ..

课程名称：企业选人实操技术应用
主讲老师：马晓雯 培训天数：1 天
课程简介：一、现代人才的特点 1、时代背景与人才发展 2、90后的专属文化现象  行为特点与语言特点  虚拟文化与颠覆性价值观 二、现代人才特点形成的外因和内因 1、经济环境 2、文化泛象 3、家庭..

课程名称：新生代校园招聘新攻略
主讲老师：闻博 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：打造雇主品牌的校招 一、雇主品牌的认识 1、什么是雇主品牌 2、雇主品牌的特质 3、雇主品牌的内涵 二、打造雇主品牌 1、雇主品牌落地计划 2、雇主品牌衡量标准 案例分享：标杆企业雇主品牌打造经验 三、校园招聘..

课程名称：DeepSeek赋能人才盘点-用数字化提升人效和利润
主讲老师：张娜 培训天数：1 天
课程简介：一、企业为什么要做好人才盘点工作 1、企业不做/做不好人才盘点会造成哪些管理问题 战略机会，无人可用 关键岗位，错用庸才 忽视基层，人才埋没 滥竽充数，懒人藏身 ..

课程名称：成长型企业的人才资本管理
主讲老师：马晓雯 培训天数：1 天
课程简介：一、新时代背景下的人才解读 1、组织方式的演变与颠覆 2、文化理念的演进 3、新的组织方式——合伙制 二、重新定位企业的人才资本 1、什么是人才倍率  如何将人才价值最大化？ 2、人..

课程名称：基于人才盘点的股权激励
主讲老师：马晓雯 培训天数：1 天
课程简介：一、“赋能式”投资是什么？ 1、商战传奇（几个案例） 2、驱动体系解构 二、股权激励为什么要做人才盘点？ 1、股权激励的目的 2、股权激励的关键 3、股权激励与人才盘点有哪些联系 三、基于人才盘点的..

课程名称：打造优质人才供应链
主讲老师：赵静 培训天数：2 天
课程简介：一、VUCA时代对人才管理的挑战 1、如何依据短期的企业战略进行人才规划 2、如何平衡人才管理的长期价值和短期利益 3、如何应对人才短缺和人员冗余同时存在的结构性失衡 二、什么是优质的人才供应链？ 1、人才供应链的目标 2、..

课程名称：创新型组织的战略人力资源管理
主讲老师：臧凯 培训天数：1 天
课程简介：一、战略人力资源管理：连接战略与人才 1. 痛点问题: 战略协同障碍： 展示：业务部门制定了激进的市场拓展计划，而人力资源部门未能及时规划相应的人才招聘和培养方案，致使项目推进因人才短缺受阻，项目延误率可达 30%..

课程名称：TTM——培训体系建设及培训规划实操工作坊
主讲老师：马平霞 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：培训体系建立 ——了解企业培训有效的底层逻辑，掌握培训体系全貌及学习培训体系建设流程，评估本企业培训体系现状，策划本企业培训体系建设的方法 一、企业培训的底层逻辑 1. 源—&mdash..

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