课程名称：人力资源精准面试技术应用
主讲老师：马晓雯 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：面试——面对面交流的威力 一分享：如何在双向选择中找到我们要的人？ 1、面试究竟怎么做？ 2、面试要达到什么效果？ 3、面试的流程如何设计？ 4、面试怎样做工作分析？ 5、BEI面试怎样做？..

课程名称：创新型组织的战略人力资源管理
主讲老师：臧凯 培训天数：1 天
课程简介：一、战略人力资源管理：连接战略与人才 1. 痛点问题: 战略协同障碍： 展示：业务部门制定了激进的市场拓展计划，而人力资源部门未能及时规划相应的人才招聘和培养方案，致使项目推进因人才短缺受阻，项目延误率可达 30%..

课程名称：新生代校园招聘新攻略
主讲老师：闻博 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：打造雇主品牌的校招 一、雇主品牌的认识 1、什么是雇主品牌 2、雇主品牌的特质 3、雇主品牌的内涵 二、打造雇主品牌 1、雇主品牌落地计划 2、雇主品牌衡量标准 案例分享：标杆企业雇主品牌打造经验 三、校园招聘..

课程名称：基于问题解决的6A内训师课程开发
主讲老师：江蓉来 培训天数：2 天
课程简介：导课： 1. 有意义学习的概念和意义 2. 课程的目标：布鲁姆学习目标分类 3. 课程学习目标：课纲/内容/结构/教材 学习活动：意义学习的建构 第一讲：1A方向：做对事——讲师准备讲什么？ 一、讲师..

课程名称：企业选人实操技术应用
主讲老师：马晓雯 培训天数：1 天
课程简介：一、现代人才的特点 1、时代背景与人才发展 2、90后的专属文化现象  行为特点与语言特点  虚拟文化与颠覆性价值观 二、现代人才特点形成的外因和内因 1、经济环境 2、文化泛象 3、家庭..

课程名称：中小企业如何用游戏化管理赋能员工
主讲老师：易淑蓉 培训天数：1 天
课程简介：95后、00后员工最看重的工作特质是什么？ 1、95后、00后员工的职场特征与需求变化 学员互动：共同探讨出95后，00后的代际特点，以及他们求职的需求变化 2、传统管理方式面临的三大挑战 3、面对95后、00后的怼怼文化，你怕..

课程名称：全面驱动科技创新型人才活力
主讲老师：文熠 培训天数：2 天
课程简介：一、导入：企业全景激励体系框架 二、物质型激励体系：薪酬部分 1.企业薪酬体系的挑战、目的、作用 2.制定薪酬战略考虑的因素 3.付酬哲学与3P付酬要素 4.从薪酬战略到薪酬策略、薪酬的三种模式 共创作业：科研技术创新型人才..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：赵泊瑜 培训天数：2 天
课程简介： 导入：人力资源管理 ：管理者能力修炼的必修课 一、团队管理者会遇到的三大人事难题 1. 总是找不到合适的人 2. 部门工作成果难以实现 3. 员工流失率高 二、团队管理者与人力资源部门配合的两个关键 1. 了解和遵守..

课程名称：企业离职协商谈判与法律实务
主讲老师：李皖彰 培训天数：1 天
课程简介：一、“没有炒过人的HR不是真正的HR。” 企业常见劳动争议处理的特点分析 正视劳动争议的复杂性 忽视劳动争议处理特殊性的风险点及管理建言 如何利用劳动纠纷处理的综合性完善用工管理？ 劳动争议处理中HR的..

课程名称：基于业务场景的微课开发与制作
主讲老师：赖丰 培训天数：2 天
课程简介：导入：初识微课 导入练习：心愿贴-写出你的微课选题 1.微课的核心特点 2.微课的应用范围和典型场景 3.好微课的标准 活动：小组头脑风暴 4.展示微课设计路径 第一讲：聚焦选题，以学员为中心 导入活动：以..

课程名称：集团化运营下的人力资源管控体系
主讲老师：文熠 培训天数：1 天
课程简介：第一章：厘清概念 什么是集团，集团化，集团化运营 集团化运营的目的、管理模式 集团化运营管理的基本思路 第二章：打造总部领导力 什么是总部领导力 ..

课程名称：TTT：课程开发与授课技巧
主讲老师：顾宇 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：课程开发与培训计划 一、当AI帮我们消灭了课程目的和目标的撰写难度，我们还有什么竞争力？ 活动：在课程中使用AI优化自己的课程目的和目标，小组派代表发言 二、有了帮我们干活的AI，我们就负责系统化决策 1. 计划的必要性..

课程名称：组织诊断与人效提升
主讲老师：张娜 培训天数：1 天
课程简介：一、VUCA时代组织面临什么样的挑战 1、外部市场环境的挑战 VUCA&BANI 增量经济VS存量经济 案例：VUCA环境下的企业生命周期变化案例；美国企业生命周期案例；中国企业生命周期案..

课程名称：调整飞翔的姿态—企业人员优化调整实操课
主讲老师：穆生一 培训天数：2 天
课程简介：一、做方案（三定）：不同目的的人员优化调整裁员目的，对方案有何不同需求？ 1、定方向：企业不同的调整目的，对优化调整方案有不同的要求 战略业务调整对优化调整方案的要求与应对 人工成本压缩对优化调整方..

课程名称：DeepSeek赋能人才盘点-用数字化提升人效和利润
主讲老师：张娜 培训天数：1 天
课程简介：一、企业为什么要做好人才盘点工作 1、企业不做/做不好人才盘点会造成哪些管理问题 战略机会，无人可用 关键岗位，错用庸才 忽视基层，人才埋没 滥竽充数，懒人藏身 ..

课程名称：TTT—内训课程开发
主讲老师：张毓岚 培训天数：2 天
课程简介：一、基础知识 1.教学本质 三项目的 培训价值 培训来源 课程分类 五项差异 2.学习特征 五项特征 三大..

课程名称：从经验到智能-DeepSeek赋能HR价值升级
主讲老师：穆生一 培训天数：1 天
课程简介：​模块一：战略支持场景：如何用AI让业务伙伴刮目相看？ 为什么HR总被质疑“不懂业务”？如何用AI快速掌握业务核心逻辑？ ​一、AI驱动的战略解码与决策支持​ 1、用AI..

课程名称：人才盘点对企业究竟有什么价值
主讲老师：马晓雯 培训天数：1 天
课程简介：一、企业的生命周期和发展阶段 二、基于企业战略发展的人才盘点 1、盘点的标准如何建立 2、如何做组织诊断 3、组织诊断结果怎么用 4、个人评估结果解读 三、人才在组织中发挥的作用 1、领导人才发挥的三大作用 2、高潜力人..

课程名称：0-1，学会关键岗位识别和工作任务分析
主讲老师：吴昊 培训天数：1 天
课程简介：一. 为什么关键岗位对组织如此重要？ 1. 案例：A公司的“一地鸡毛”和HR经理老赵的烦恼 2. 关键岗位对组织的价值： 二. 什么是关键岗位，有什么特点？ 3. 关键岗位的定义 4. 关键岗位的特点：..

课程名称：经验萃取与案例开发
主讲老师：师柠春 培训天数：3 天
课程简介：开场篇：学习导论 1、发现之旅：萃取岗位经验与案例的两大好处 A、于公：推动组织学习、有助员工成长、助力业务发展 B、于私：学会萃取经验，锻炼逻辑思维，提升综合表达 2、探索之旅：萃取经验、编写案例需要具备的三大核心能力 第一..

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