基于人才战略的培训体系构建

【培训对象】
HR分管领导、HR总监、HR经理、培训经理、培训主管

【培训收益】
1. 能够意识到人才战略的定位思考 2. 能够意识到人才战略的关键要素 3. 能够描述人才战略的基本过程 4. 能够拟定关键岗位打造的路径 5. 能够描述培训规划的误区与要点 6. 能够定位关键培训需求 7. 能够列出内部讲师生态圈的打造要点 8. 能够制定培训项目运营手册 9. 能够意识到人才培养的效果评估的必要性 10. 能够描述关键岗位人才培养策略的驱动要素 11. 能够描述师徒制建设与落地的关键要点 12. 能够运营学习地图在专业岗位人才培养中的应用 13. 能够使用企业人才培养工具

一、培训管理体系构建的目的是什么
1、 人才战略的基本思路
 人力资源管理的误区
 人才战略的关键：供应链、出栏率
2、 培训管理的目的
 培训管理的核心目的：人才领航、锁定战略
 关键岗位培养与打造：界定+供给+识别+培养+评价
二、如何精准聚焦关键培训需求？
1、 跳出培训规划与需求设计的陷阱
 关键思维：谁是关键的用户
 关键思维：意愿不等于行动
2、 聚焦培训关键需求
 工具：需求调研法
 工具：战略推演法
 工具：类比更新法
3、 制订培训规划
 目标
 内容
 形式
 方法
 培训评价
三、如何构建企业培训体系？
1、 讲师体系：打造内部生态圈
 选：谁来选、选什么
 用：激励与激活
 育：怎么做、何要求
 留：动态管理
2、 课程体系：系统化+职业化
 系统化：学习地图在专业岗位人才培养中的应用
 职业化：员工全生命周期学习管理
 学习地图的全方位应用
3、 案例建设：学习经验避免犯错
 大型商学院案例
 小微案例萃取与建设
 企业微课
4、 人才发展与培训策略
 师徒制：专业岗、新员工、管理者
 行动学习：主题作业+战训结合
5、 人才培养工具
 动态问题挖掘工具
 客户化运营工具
 能量开发工具
 资源供给工具
 人才软着陆工具
四、如何做好培训项目运营？
1、 前：培训需求及立项
 客户调研
 产品定制
 推广营销
 客户服务
 持续改进
2、 中：培训项目设计及交付
 项目运作四要素
 交付对接
 运营创新
3、 后：培训效果、教学复盘、能力提升
 效果落地
 前台打分
五、如何评估人才培养效果？
1、 四级评估的应用
 应用级分析
 培训效果的评估时机
2、 数量：
 人才出栏率
 多维度量化评估：“三堂会审”
3、 质量：有用+问题解决
 前后对策
 基于场景
六、总结
 

赵静老师
——人才发展与管理实战专家
 曾任：碧桂园集团（世界500强，中国房地产企业TOP3）人力资源总监、人才与组织发展总监
 曾任：蒙西投资集团（内蒙古建筑企业TOP5）人力资源总监
 广东博智林机器人有限公司高端人才项目特聘顾问（深度参与核心关键人才招聘，120天内完成包括管培生和博士招募，面试人数超5000人、入职500人
 海亮集团“人力飞跃计划”特聘导师（实施HR能力提升培养计划，协助HRBP完成人才规划与配置、招聘与录用以及人才盘点、选拔与发展等咨询服务与培训赋能）

【个人简介】
15年人力资源领域实战经验，8年人力资源高级管理经验、3年人力资源资源咨询服务经验。历任世界500强企业人才发展总监、高端人力资源咨询机构高级咨询顾问。累计培训场次1000+，培训人次10000+。

【实战经验】
1.人才培养与发展项目——通过关键人才梯队培养与开发，建立优质人才供应链
在碧桂园集团任职人才与组织发展总监期间，主导人才发展项目实施，涵盖“未来领袖计划”、“未来合伙人计划”、“超级碧业生培养计划”，为公司输出优秀人才3000+，人才发展率超60%，优秀人才离职率曾连续5年保持在15%以内。其主导操盘人才项目曾获评HRoot2023年度优秀实践案例；其主导的人才测评项目曾获北森中国人才管理卓越典范。
2.区域公司绩效提升项目——通过绩效牵引支撑业务完成经营业绩6倍增长、人均效能显著提升
擅长绩效管理，特别是组织绩效提升技术。在碧桂园任职区域公司人力资源总监期间，落地区域公司从0到1的绩效管理与激励体系搭建，助力业务实现50亿到300亿销售业绩的跃升，并提升人均劳动生产率增长50%.

【培训经验】
1. 人才发展专题培训——10个专题、15场工作坊、案例100个、授课700小时
赵静老师以人才与组织发展总监身份，成功策划并执行公司累计2000+人次的优秀人才选拔与培养计划，组织开发10门专题课程，项目实战案例100+个，总授课时长700+小时。借由该项目的推进，其服务企业获评HRoot2020年度优秀实践案例。
2. 组织绩效提升专题培训——15场培训、学员满分率98%
赵静老师以培训讲师身份为海亮集团、中电国科、立即冲新能源开展组织绩效提升系列课程，培训累计15场，累计培训人数1000人，学员课程好评率98%。海亮集团复购4场，分别为《员工绩效管理实务》、《组织绩效提升术》、《五步助力HR组织能力建设》、《人效管理与业务协同》，授课内容收到企业高度肯定，输出的方法和工具可以指导企业实际工作开展。
3. 通用管理专题培训——中层领导力系列学员满意度98%，覆盖2000+人
为广东博智林智能机器人、博佳拓等企业开展组织诊断服务与中层领导力培训赋能，《教练式领导之绩效提升技术》、《打造高效协同团队》、《教练技术》、《部署培育》、《释放全员领导力》等课程学员好评率98%，覆盖2000+人。

【授课风格】
具系统性。逻辑严谨、深入浅出、结构化讲授，从理论背景与依据出发帮助学员“知其然“、”知其所以然”，启发思考、内容深刻。
聚焦实战。内容围绕相关日常管理情景中的难点与棘手问题，聚焦实际情景，具体场景案例操作方案与实战工具可直接运用于类似工作场景中，在演练中学有所获、学以致用。
教练结合。风格稳重、授课风趣，丰富多样的互动教学设计能够很好得让学员深度参与其中、。能够很好的调动授课氛围，帮助学员深度思考。

【主讲课程】
人才发展系列
《打造人才供应链》
《金牌面试官》
《人才梯队打造》
《企业组织能力打造》
《员工绩效与激励》
《五步助力HR组织能力建设》
《非人力资源的人力资源管理》
通用管系列
《教练式领导之绩效提升技术》
《打造高效协同团队》
《释放全员领导力》

 

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