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新生代校园招聘新攻略

课程编号:61056

课程价格:¥16000/天

课程时长:1 天

课程人气:21

行业类别:不限行业     

专业类别:人力资源 

授课讲师:闻博

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
直线部门经理/主管、人力资源总监、经理及招聘负责人

【培训收益】
● 阐明校园招聘的理念确立大学胜任力核心要素 ● 掌握校园招聘设计、实施、评估的核心流程 ● 运用“漏斗式”、“穷尽式”等多种提问方式去伪存真 ● 依据面试问题设计经典题型,运用行为面试等方法进行深度面试 ● 进行大学生培训项目设计,确保大学生高效“产出”

第一讲:打造雇主品牌的校招
一、雇主品牌的认识
1、什么是雇主品牌
2、雇主品牌的特质
3、雇主品牌的内涵
二、打造雇主品牌
1、雇主品牌落地计划
2、雇主品牌衡量标准
案例分享:标杆企业雇主品牌打造经验
三、校园招聘认知
1、校园招聘意义
2、校园招聘形式
3、校园招聘误区
案例分享:大一相识,大三入职,打破传统校招模式

第二讲:完美校招的前期准备
一、组建校招团队
二、确立目标高效
三、明确选人标准
四、制定校招方案
五、突发事件预案

第三讲:高效组织并实施校招
一、酷炫的现场布置
二、非常规魅力演讲
1. 内容新颖
技巧精湛
互动环节
突发情况
讨论:如何使大学生全程不离开,如何吸引优秀大学生?
引导:大学生如何实现“三转化”:教室——办公室、老师——领导、学生——同事

第四讲:面试官慧眼识人法
一、结构化面试四部曲
1、建立放松式暖场
2、倾听与发问技巧
3、面试记录与评估
4、录用与招聘评估
实操:现场出题目,学员进行暖场面试与提问,老师点评指导。
案例:分享成熟的面试评估表模板
二、六种经典面试问题设计
1、背景性题目
2、意愿性题目
3、情景性题目
4、压力性题目
5、智能性题目
6、行为性题目
STAR法运营技巧
行为面试核心要点
行为面试的六步法
7、无领导小组面试
实操:各组实操模拟七种面试问题,老师现场点评

第五讲:大学生专项培养计划
一、入职培训训练营
二、轮岗培训训练营
三、定向培训训练营
四、建立员工教练机制
五、采用OJT教学方法
六、阶段绩效沟通工具
七、阶段的保温瓶计划
实操:OJT教学方法、提供培训跟进的工具表 

咨询电话:
0571-86155444
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