课程名称：基于人效提升的组织三定实操
主讲老师：文熠 培训天数：2 天
课程简介：DAY1 上午： 导入：从商业链出发，深刻理解组织与业务 什么是组织战略、人才战略 课堂练习：运用业务理解视窗完成对企业人才需求的共识 第一章：离开业务语境做人力资源规划是空谈—&md..

课程名称：慧眼识才：面试官甄选实战课
主讲老师：孙林 培训天数：2 天
课程简介：导入：人才面试过程中招不到人和招错人那个成本更大？ 第一讲：面试官的定位及礼仪 一、面试官的定位 小组共创：说说你眼中的优秀面试官？每组提炼3个关键词，代表分享 1. 面试官的核心角色定位 1）人才质量的把关者 2）面试录用的..

课程名称：结构化思维与逻辑化呈现
主讲老师：顾宇 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：引入——培养自己的结构化思维能力 一、结构化思维的核心内容 1. 结论先行：每个结论的论据不超7个，每一论点都言之有物且有明确的思想 2. 四个逻辑顺序：时间顺序、空间顺序、要素顺序、逻辑顺序 3..

课程名称：精准招聘—社会招聘与校园招聘策略
主讲老师：张娜 培训天数：1 天
课程简介：一、招聘痛在哪里 1、我们在招聘工作中都有哪些问题和挑战 招聘策略缺乏针对性 薪酬没有市场竞争力 招聘宣传效果不佳 简历筛选和面试评估效率低 ..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：张娜 培训天数：2 天
课程简介：一、角色转变与心态调整 1、 认识中层管理者的新角色 理解管理职责与期望 管理角色和专业角色的区别 新晋管理者的常见误区和挑战 案例：通过案例，让学员理解新晋管理者在角色定位中常..

课程名称：HRBP核心技能—如何用业务思维解决招聘问题
主讲老师：张娜 培训天数：1 天
课程简介：一、HRBP像业务一样为企业贡献利润 1、招聘工作六大痛点 画像理不清 人才找不到 识别不精准 看中的不来 人才留不住 庸才走..

课程名称：人才盘点与人才发展
主讲老师：张娜 培训天数：1 天
课程简介：一、人才盘点的意义和价值 1、关于人才盘点 2、人才盘点的价值 3、人才盘点与人才发展 二、如何以终为始地规划和设计人才盘点方案 1、人才盘点方案设计常见问题，痛在哪里 基于数量的人事盘点 ..

课程名称：AI时代非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：徐莉 培训天数：2 天
课程简介：视觉引导卡——在人员管理这件事上，你的角色像什么？为什么？ 第一单元 管理者的AI急救包 1. 选对工具： - 国内免翻墙神器推荐（DeepSeek/Kimi/通义千问等AIGC工具对比测评） -..

课程名称：招聘渠道分析与简历识别
主讲老师：张娜 培训天数：1 天
课程简介：一、招聘渠道的核心痛点在哪里 1、我们在招聘渠道的选择和使用上有哪些问题 2、根因是什么 3、解决方案 二、如何构建招聘渠道ROI模型 1、招聘漏斗模型 招聘漏斗数据的定义和选择 招聘漏斗..

课程名称：业务领导的人才梯队搭建实操
主讲老师：文熠 培训天数：1 天
课程简介：一、组织与人才的关系（0.75H） 组织中人才的角色与作用 什么是人才战略、人才发展、人才管理 人才管理的概念、目的、角色和职责 共创作业：人才管理工作中不同利益体的角色分工 &..

课程名称：AI破局：3倍速培训效能增长实战工作坊
主讲老师：马平霞 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：培训管理者能力成熟度测评 形成性评估：学员能力基线测评 第一讲：认知升级（培训价值定位） 小组讨论：培训价值体现 一、VUCA时代培训新定位 1. 源——培训需求与诊断，组织诊断、业务需求、数..

课程名称：基于人才盘点的股权激励
主讲老师：马晓雯 培训天数：1 天
课程简介：一、“赋能式”投资是什么？ 1、商战传奇（几个案例） 2、驱动体系解构 二、股权激励为什么要做人才盘点？ 1、股权激励的目的 2、股权激励的关键 3、股权激励与人才盘点有哪些联系 三、基于人才盘点的..

课程名称：人力资源管理数字化转型
主讲老师：赖丰 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：何为企业人力资源的数字化管理 互动提问：HR眼中自己的工作目的是什么？ 思考：企业需要的HR是什么样？ 案例：人力资源总监提出的“共享用工”和“员工心理健康雷达”被痛批 一..

课程名称：简快优 ——吸引学员听课的三项修炼
主讲老师：郑强 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：讲师的个人风格打造 说明：一个成熟的培训师会在一开始，就能够先声夺人。不言不语即可获得学员的关注。关于讲师培训现场气场打造，一直是每个培训师在不断追求的内容。但如何看待自己的工作？如何保持强大的气场？是需要我们不断学习和实践..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：闻博 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：新时代对管理者的要求 一、新时代的管理困境 1. 时代的变迁 工业经济时代的特点及管理形态 知识经济时代的特点及管理形态 管理者角色的变迁 2. 人才的变迁 =..

课程名称：基于人才战略的培训体系构建
主讲老师：赵静 培训天数：2 天
课程简介：一、培训管理体系构建的目的是什么 1、 人才战略的基本思路  人力资源管理的误区  人才战略的关键：供应链、出栏率 2、 培训管理的目的  培训管理的核心目的：人才领航、锁定战略..

课程名称：人才精准招聘
主讲老师：毛司禾 培训天数：1 天
课程简介：导入：让猪爬树的故事 一．为什么要精准招聘 1. 企业没有人才，一切归零 2. 人才选择比培养更重要 识别高绩效人才的冰山模型 冰山素质模型：冰山下素质不是培养出来的 3. 人才不是找来的，是..

课程名称：集团化组织岗位价值评估实操
主讲老师：文熠 培训天数：2 天
课程简介：一、岗位价值评估的概念导入（0.5H） 什么是岗位价值评估 岗位价值评估体系的作用、目的 企业岗位价值评估面临的挑战 二、国内外权威企业的岗位价值评估法回顾（2H） ᠙..

课程名称：从心发现—面试背后的心理学揭秘
主讲老师：穆生一 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：OH卡破冰（了解心理投射的原理和作用）---面试官是什么？ 一、心理学基础与面试---面试中，我们应用了哪些心理学理论？ 1、给定义：心理与心理学定义，与面试的关系---如何通过心理学基础理解候选人？ 心..

课程名称：HR数据管理路径与实战指南
主讲老师：王颖 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：HR数据管理认知 第一讲：HR数据管理的本质 一、HR数据管理管什么 1. 作为成本，管控人力成本 2. 作为资源，提升存量价值 3. 作为资产，关注增量价值 二、HR数据管理的发展 第一阶段：事务阶段 工作1：..

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