课程名称：精准招聘—社会招聘与校园招聘策略
主讲老师：张娜 培训天数：1 天
课程简介：一、招聘痛在哪里 1、我们在招聘工作中都有哪些问题和挑战 招聘策略缺乏针对性 薪酬没有市场竞争力 招聘宣传效果不佳 简历筛选和面试评估效率低 ..

课程名称：人才盘点与人才发展
主讲老师：张娜 培训天数：1 天
课程简介：一、人才盘点的意义和价值 1、关于人才盘点 2、人才盘点的价值 3、人才盘点与人才发展 二、如何以终为始地规划和设计人才盘点方案 1、人才盘点方案设计常见问题，痛在哪里 基于数量的人事盘点 ..

课程名称：人才识别、盘点与结果应用实操
主讲老师：文熠 培训天数：1 天
课程简介：一、导入：从商业链出发，深刻理解组织（0.5H） 什么是组织战略、人才战略，为什么人才战略要服务于组织战略 组织中人才的角色与作用 如何实现人才战略，人才战略的treads地图 &..

课程名称：从心发现—面试背后的心理学揭秘
主讲老师：穆生一 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：OH卡破冰（了解心理投射的原理和作用）---面试官是什么？ 一、心理学基础与面试---面试中，我们应用了哪些心理学理论？ 1、给定义：心理与心理学定义，与面试的关系---如何通过心理学基础理解候选人？ 心..

课程名称：金牌招聘官
主讲老师：穆生一 培训天数：2 天
课程简介：一、招聘需求沟通-如何快速与用人部门对齐用人标准 1、胜任力模型、人才画像等基本概念 2、更快捷的用人需求沟通工具-基于工作成果的岗位规划蓝图 如何从岗位使命，岗位输出的工作成果的角度去做岗位规划 ..

课程名称：管理者的人才管理
主讲老师：杜祥林 培训天数：2 天
课程简介：一、引入 1 案例研讨 2 成长的启示：从管理他人到管理管理者的不同之处 二、角色认知 1 什么是角色 2 各角色及关键业务活动的讨论 3 讲解：角色1：企业文化的传承者 1.1 视频：亮剑•军魂 4 讲解：角..

课程名称：管理心理学在人力资源管理中的应用
主讲老师：曾经 培训天数：2 天
课程简介：一、管理心理学的研究内容与人力资源管理应用价值（1H） 1、什么是管理与管理心理学？ 案例：破窗效应、剧场效应 2、管理心理学认知与理论发展三阶段 案例：梅奥的霍桑实验 3、管理心理学的研究目的和应用价值 案例：抖音为何会让..

课程名称：基于组织战略的关键人才管理
主讲老师：文熠 培训天数：1 天
课程简介：一、组织与人才的关系 组织中人才的角色与作用 什么是人才战略 什么是人才发展、人才管理 二、人才管理的目的、角色和职责分工 人力线为开展人才管理工作要做的前置准备： ɨ..

课程名称：IT 技术面试官面试技能提升专题培训
主讲老师：臧凯 培训天数：1 天
课程简介：模块一：IT 技术面试官角色升级：从 “技术把关” 到 “业务协同”（1 小时） 1. 金融科技行业技术招聘趋势解析 - 行业人才需求特点： ○ 金融科技岗位需求占比：区块链开发（1..

课程名称：人力资源管理六项能力精进
主讲老师：赵泊瑜 培训天数：2 天
课程简介：导入：人力资源管理对企业的重要价值 第一讲：人力资源规划 一、好的人力资源规划应该遵守的原则 1. 充分考虑内部、外部环境的变化 2. 确保企业的人力资源保障 3. 使企业和员工都得到长期的利益 二、人力资源规划的&ldqu..

课程名称：业务领导的人才梯队搭建实操
主讲老师：文熠 培训天数：1 天
课程简介：一、组织与人才的关系（0.75H） 组织中人才的角色与作用 什么是人才战略、人才发展、人才管理 人才管理的概念、目的、角色和职责 共创作业：人才管理工作中不同利益体的角色分工 &..

课程名称：招聘渠道分析与简历识别
主讲老师：张娜 培训天数：1 天
课程简介：一、招聘渠道的核心痛点在哪里 1、我们在招聘渠道的选择和使用上有哪些问题 2、根因是什么 3、解决方案 二、如何构建招聘渠道ROI模型 1、招聘漏斗模型 招聘漏斗数据的定义和选择 招聘漏斗..

课程名称：0-1，学会关键岗位识别和工作任务分析
主讲老师：吴昊 培训天数：1 天
课程简介：一. 为什么关键岗位对组织如此重要？ 1. 案例：A公司的“一地鸡毛”和HR经理老赵的烦恼 2. 关键岗位对组织的价值： 二. 什么是关键岗位，有什么特点？ 3. 关键岗位的定义 4. 关键岗位的特点：..

课程名称：基于人才战略的培训体系构建
主讲老师：赵静 培训天数：2 天
课程简介：一、培训管理体系构建的目的是什么 1、 人才战略的基本思路  人力资源管理的误区  人才战略的关键：供应链、出栏率 2、 培训管理的目的  培训管理的核心目的：人才领航、锁定战略..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：闻博 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：新时代对管理者的要求 一、新时代的管理困境 1. 时代的变迁 工业经济时代的特点及管理形态 知识经济时代的特点及管理形态 管理者角色的变迁 2. 人才的变迁 =..

课程名称：调整飞翔的姿态—企业人员优化调整实操课
主讲老师：穆生一 培训天数：2 天
课程简介：一、做方案（三定）：不同目的的人员优化调整裁员目的，对方案有何不同需求？ 1、定方向：企业不同的调整目的，对优化调整方案有不同的要求 战略业务调整对优化调整方案的要求与应对 人工成本压缩对优化调整方..

课程名称：新经济时代下的人才管理
主讲老师：马晓雯 培训天数：1 天
课程简介：一、新经济时代的企业发展逻辑 1、企业家遇到的问题 2、新经济时代下企业发展的特点  全民赛跑  战略、组织和人才的关系  新时代的含义  人才管理是系统工程 ..

课程名称：人力资源数据化管理和应用
主讲老师：臧凯 培训天数：1 天
课程简介：一、如何识别人力资源数据化管理的价值与挑战？ 1. 人力资源数据化管理的重要性 - 什么是人力资源数据化管理？ - 数据化管理如何提升企业绩效？ 2. 传统管理模式的局限性 - ..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：赵泊瑜 培训天数：2 天
课程简介： 导入：人力资源管理 ：管理者能力修炼的必修课 一、团队管理者会遇到的三大人事难题 1. 总是找不到合适的人 2. 部门工作成果难以实现 3. 员工流失率高 二、团队管理者与人力资源部门配合的两个关键 1. 了解和遵守..

课程名称：人才盘点对企业究竟有什么价值
主讲老师：马晓雯 培训天数：1 天
课程简介：一、企业的生命周期和发展阶段 二、基于企业战略发展的人才盘点 1、盘点的标准如何建立 2、如何做组织诊断 3、组织诊断结果怎么用 4、个人评估结果解读 三、人才在组织中发挥的作用 1、领导人才发挥的三大作用 2、高潜力人..

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