创新型组织的战略人力资源管理

【培训对象】
创新型组织中高层管理者、HR 从业者（包括人力资源经理、专员、组织发展专员等）

【培训收益】
（一）掌握战略人力资源管理理论，拓宽管理视野，丰富知识体系。 （二）提升人力资源规划、招聘和绩效管理技能，增强人才供给精准度和创新转化率。 （三）培养战略人力资源管理思维，推动创新文化和组织发展。 （四）实施组织架构优化和人力资源管理数字化转型，提高项目成功率和决策科学性。

 一、战略人力资源管理：连接战略与人才
1. 痛点问题:
战略协同障碍：
展示：业务部门制定了激进的市场拓展计划，而人力资源部门未能及时规划相应的人才招聘和培养方案，致使项目推进因人才短缺受阻，项目延误率可达 30% 以上。
人才战略模糊：
案例：如在企业向智能化转型过程中，未提前布局人工智能、大数据等领域的专业人才，导致转型进程缓慢，错失市场先机。
2. 解决方案:
战略规划融合:
建立人力资源部门与其他业务部门共同参与的战略规划机制
案例：在年度战略规划会议中，人力资源部门与业务部门共同分析市场趋势、业务目标，确定人力资源在实现战略目标中的关键作用，使人力资源战略与企业战略的契合度达到 85% 以上。
运用战略地图工具，将企业战略目标分解为人力资源管理的关键举措和目标
案例：如通过战略地图确定为提升客户满意度，需要培养一批具备卓越服务意识和专业技能的客户服务人才，并制定相应的招聘、培训计划。
人才战略规划
人才需求预测模型构建
讨论：根据企业过去三年的业务增长率和人员配置情况，结合行业平均人才密度，预测未来两年不同业务板块的人才需求数量和类型，预测准确率达到 80% 以上。
人才储备与继任计划
展示：设立内部人才库，对有潜力的员工进行重点培养，为关键岗位储备至少两名后备人才，降低因人员变动对业务的影响。

二、创新型人才管理：激发创新活力
1. 痛点问题
招聘困境
招聘渠道
传统的招聘流程和标准
招聘周期
培训短板
培训内容与创新需求脱节
内部培训师资力量不足
绩效束缚
2. 解决方案
创新型人才招聘
多元化招聘渠道拓展
创新能力评估体系建立
创新型人才培训
个性化培训课程设计
培训方式创新
创新型人才绩效管理
创新导向的绩效指标设定
创新失败包容机制建立
举例：设立创新奖励基金，对勇于尝试创新但未成功的团队或个人给予一定的奖励，鼓励继续创新，员工创新积极性提高 30% 以上。
三、创新型组织文化建设与人力资源管理数字化转型
1. 痛点问题
文化建设滞后
数字化转型缓慢
2. 解决方案
创新型组织文化建设
文化理念塑造与传播
组织架构优化与协作机制建立
人力资源管理数字化转型
HRIS 系统选型与实施
数据驱动的决策支持
案例：通过分析员工绩效数据和离职数据，预测员工流失风险，提前采取措施，降低人才流失率 20% 以上。

——人力资源数字化转型及创新型组织发展实战专家
曾任：百度（中国互联网行业的Top3之一）HRBP
曾任：当当网（B2C综合购物网站中位居中国榜首）+HRD
曾任：京东方（全球半导体显示产业领先企业，半导体显示、物联网）+子公司人事主管&集团供应链信息化项目组成员
曾任：惠普（世界500强全球知名的信息科技企业）+集团人力资源信息化顾问
曾任：西门子（世界500强电子科技制造业）+事业部人事主管
曾任：PPG工业集团（全球涂料行业的领导者之一，化工能源）+人事主管及集团管培生项目负责人
曾任：SHELL壳牌（世界500强化工能源）+合资公司人事经理
曾任：大数据搜索（宜搜科技HK02550）HRD
曾任：跨境电商、社区O2O（后被百胜中国收购）“到家美食会”+HRD
先后参与及主持多家公司的HR信息化工程：包括但不限于京东方、百度、Siemens Mobile及多家创业企业，熟悉SAP、ORACLE、北森及用友、薪人薪事等众多PAAS、SAAS厂商的产品及功能，并组织的人力资源团队的能力升级累计赋能上千人
国家高级人力资源师
高级心理咨询师/家庭教育辅导师
南开大学商学院/燕京理工大学 特聘校外辅导员
南开大学 管理学&法学双学位&中科院心理所发展和教育心理学在职研究生学历

【个人简介】
臧老师拥有超过二十年各型企业（国企、外资500强、高科技上市公司、资源型合资企业、民营创业公司等）组织人事管理及人力资源信息化项目实施与培训经验。配合实战也积累了近15年的项目实战和培训经验（其中12年为人力资源总监/副总裁，18年人力资源信息化，15年专兼职培训经验），结合国内外诸型企业管理及数字化转型的最佳实践，综合组织绩效管理/OKR等多个组织管理赋能工作经验，摸索出适合中国高速变革环境下组织数字化人员能力成长路径，系统指导组织升级及能力提升。Michael在企业经营工作之余，依旧累计培训场次超500场，培训人次超2万人，客户问题普遍得到解决并获得广泛推荐。

【实战经验】
1、各型企业管培生项目的设计实践——京东方、百度、PPG、到家美食会（百胜中国收购）、大V店（亲子教育社群电商）等5家不同类型企业的管培生项目累计培养近千人的中层主管/经理梯队人员，推动了组织人才迭代升级
2004-06年期间担任京东方校园招聘的核心主管参与组织实施了京东方精英校招的项目，奠定了今后京东方在液晶显示器领域全球领先的人才梯队，其中脱颖而出诸多分子公司董事总经理及厂长的优秀人才。2008-2010年间设计并组织了百度最早两批次的管理培训生项目，其中包括画像、选型、工具及实施等，覆盖全国TOP10及海外高校的QS100的招募，并培养了明星互联网企业创始人及合伙人等诸多明星创业者。其他，在化工营销研究领域（PPG Cadet Program 2006年）、社区基层O2O区域运营管理人才培养（到家美食会大区菁英项目2015-2017年）及亲子母婴电商的社群供应链人才培养（大V店 梧桐学院 2018-2020年）均获得了显著效果，累计选拔和输出各类中层管理者近千人。
2、从事兼职咨询项目近十年，凭借扎实的理论基础和多年的实操经验，成功帮助被咨询企业提升组织能力
工商银行：金融业组织储备干部/支行长选材项目
GRAB：境外企业在大陆的研发中心组织能力模型设计搭建
兜行：早期SAAS服务企业的高管教练、核心团队搭建、绩效管理和人才选聘项目
鹰社医加壹：互联网医疗组织的人才培养、高管教练和战略规划等项目
春水堂：电子商务企业的核心业务战略规划、人才输入、高管教练和绩效管理项目
众薪科技：领先人力资源服务集团的新业务梳理、业务赋能及组织变革项目
极智嘉科技：专业机器人制造企业人力资源团队赋能项目
中能北方：创新能源科技运营上市公司核心管理层盘点，组织战略赋能及高管教练项目
七炅科技：创新金融大数据科技企业领导力及组织绩效管理项目
3、诸家企业数字化人力系统项目实施——京东方SAP180天完成上线，美术宝 薪人薪事上线，大V店知人系统上线，尚品网云招系统上线
臧老师在2005-2006年期间担任京东方SAP项目人力资源及国际贸易模块实施主管，成功推动企业级ERP平台项目，用时180天；此外于2018年（大V店 eHR系统知人）\2015年（尚品网 招聘系统云招）以及2020年（美术宝 eHR系统薪人薪事）也都在Michael主持下成功上线并覆盖超10万人的企业级用户使用。此外，对于作为企业外聘专家，参与评审了多家创新企业的数字化平台选型的项目，熟悉的厂牌还包括用友、ORACLE、MOKA、TALEO、泛微、云学堂、魔学院、兜行、企业微信、飞书及钉钉等。

【培训经验】
1、非人力资源经理的人力资源管理培训——10余个专题、20多场工作坊、案例400多个、授课1000小时
臧老师在2013-2019年间历任多家公司HRD/VP的职务，兼任企业大学校长，为所在公司500多名中基层经理/总监赋能，组织团队开发出14门专题课程，累计交付10多场工作坊，项目实战案例200余个，总授课时长达到1000余小时，人员覆盖率达到90%。借由非人工作坊的推进，时任公司的管理者在团队保留、人效提升上有显著行为变化间接带来业绩和经营数据层面的表现，促成了一家并购退出、两家融资成功的局面。
2、HR数字化升级项目管理专题培训——超20场培训、累计学员500人、学员满分率95%
臧老师以甲方专家及专项讲师身份为众薪、魔学院、兜行、全景求实及BOSS志平的客户HRM团体沙龙、51社保的客户HRD团体沙龙，《HRIS项目经理成功案例》、《企业HR数字化转型实战》等实操案例分享课程超过20场专题培训，累计覆盖学员500人，学员全部是企业HR一线管理者或者HRIS专业专职从业者以及人力资源信息化服务商的团队，总体满分占比超过95%。
3、组织盘点及OKR绩效管理专项咨询——超100场咨询方案输出、满意率98.8%、满分好评率90%
臧老师以专家顾问身份为中能北方集团、七炅科技、魔学院、春水堂、世德集团等提供基于战略的组织绩效盘点的顾问咨询服务，内容包括战略分解、核心人才盘点、继续管理体系设计、绩效工具导入等，覆盖人员超过1000人，项目满意度达到95%，全部转为企业长期陪跑顾问。

【愿景使命】
成人教育最大的亮点是互相成就，通过赋能企业经营者和核心专业业务管理团队并一道应对未来十年人工智能的调整；创造企业价值并赋能个体，通过数字化和组织能力升级专题的线上线下培训，链接千家企业、服务商及影响不计其数的职场人，实现组织与个人社会价值和商业价值共赢！探索的路上，永无止境。
【授课风格】
风趣严谨：既能以幽默诙谐的方式调动课堂气氛，又能确保内容的准确性和深度，让学员在轻松愉悦中学习专业知识。
实战导向：注重实战导向，课程紧密结合人力资源管理中的实际案例和场景，通过模拟操作和角色扮演等方式，让学员亲身体验并解决实际问题，提升实战能力。
深入浅出：授课过程中，老师擅长将复杂的人力资源管理理论以深入浅出的方式讲解清楚，让学员能够迅速理解并掌握核心知识点，提高学习效率。
互动启发：老师强调课堂互动，鼓励学员积极参与讨论和提问，通过互动交流激发学员的思维火花，引导学员自主思考和解决问题，培养批判性思维和创新能力。
【主讲课程】
数字化人力类
《数字时代的组织发展和组织效能提升》
《数字化时代下的企业降本增效》
《数字化时代下的人力资源管理未来趋势》
《基于大数据的人力资源管理决策能力》
《人力资源数据化管理和应用》
《如何做好数字化招聘》
《数字化转型推动企业人效提升》
《人力资源从业者的数字化转型修炼》
组织发展类
《人才盘点与组织建设》
《创新型组织的战略人力资源管理》
《组织变革与管理创新》
《人力资源信息化管理者的关键时刻MOT》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《OKR与绩效管理》
《创新组织的团队组建与招聘管理》 

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