项目为王——培训项目设计与管理

【培训对象】
培训经理、培训主管、人力资源经理/人力资源专业人员/培训专职人员

【培训收益】
● 了解培训项目设计与管理的特点，使学员具备培训项目管理的思维 ● 掌握项目不同干系人的角色与职责，使学员能明确不同培训项目干系人项目诉求 ● 掌握培训项目需求的分析与制定方法，能应用合适的工具和方法，制定满足不同干系人的项目目标 ● 掌握学习方案的设计和运用方案设计的方法，应用WBS进行项目任务分解，制定完整的培训项目计划 ● 建立项目追踪与复盘的意识，掌握项目复盘的工具，学员能使用STARS模型撰写培训项目总结报告

第一讲：培训管理者如何成为优秀的项目经理
一、明晰基石：什么是项目与培训项目？
1. 什么是项目&项目的特点（独特性/临时性/渐进明确性/跨组织性/创新性）
2. 项目管理的价值有哪些
1）道、法、术
2）对个人：把偶尔的成功变成成功的必然
3）对组织：战略上做正确的事、战术上把正确的事做对
3. 什么是培训项目&培训项目的特点（周期性/培训目标/项目干系人/学习行动）
4. 项目推进的四个阶段（启动/计划/执行/收尾）
5. 培训项目管理各阶段重点工作
1）启动：需求分析、目标制定
2）计划：方案设计、计划制定
3）实施：计划跟踪、复盘精进
4）收尾：评估总结
二、理清重要项目干系人
1. 什么是干系人？
案例：这个需求中，干系人有哪些？
2. 不同干系人管理重点
1）干系人的分类
2）干系人侧重点
3）不同干系人的行动重点
案例：某公司销售部项目需求及干系人分析
3. 项目阶段干系人管理
1）干系人管理工具
2）各阶段管理策略
3）干系人沟通要点
课内练习：学员分析项目发起背景，依据设计培训项目完成干系人登记表

第二讲：项目启动阶段——需求分析&目标制定
一、认识需求分析
1. 辨别需求和期望
案例：分析两个培训需求是否清晰
1）需求和期望的区别
2）漏斗模型
2. 需求分析中的常见的“三大问题”
1）技术思维
2）投射效应
3）虚假共识
练习：区分以下分别是哪三大问题
3. 需求分析“六要点”
1）业务为本
2）分析需求
3）需求确认
4）阶段参与
5）不做鸵鸟
6）提供样例
二、需求调研的方法
1. WWH黄金圈法则
2. 5WHY法
3. PDCA提问法
4. 访谈问题的四个层级
三、目标制定的方法&模型
1. 柯氏四级倒推制定目标
2. SMART原则制定目标
3. 如何将二者有机的结合制定目标？
课堂后作业：学员依据所设计的培训项目设计访谈清单、明确干系人需求、设定培训项目目标

第三讲：项目计划阶段——学习方案设计&运营方案设计
一、学习方案设计
1. 如何选择适合的学习内容？（是否可以延展方法、技巧）
2. 如何匹配正确的学习形式？
3. 如何设计转化行动？
二、运营方案设计
1. 情感线——情理交融，增强学员积极性
2. 营销线——把握节奏，推动学员按计划产出成果
3. 制度线——场域建设，营造积极良好的学习氛围，推动培训实效落地
三、WBS工作分解
1. WBS的基本概念（是否可以延展方法、技巧）
2. WBS的意义&原则
3. WBS的使用场景&方法
四、制定项目计划
课后作业：学员依据所设计的培训项目完成学习方案和运营方案设计

第四讲：培训项目的实施与收尾——计划跟踪与复盘评估
一、计划跟踪
1. 如何管理“人”？
2. 如何做对“事”？
二、复盘精进
工具：4F模型
三、评估总结
1. 项目总结三要素
2. 如何利用STARS模型完成项目评估
课后作业：学员依据所设计的培训项目使用STARS模型撰写培训项目总结报告 

高级工程师（副高级职称-电子与通信）
武汉大学硕士
行动学习催化师/人才测评师/数字学习设计师（DDI认证）
曾任：中国信息通信科技集团（央企）丨COE 人才发展专家
曾任：烽火科技集团（央企）烽火学院丨培训经理、内训师项目经理
曾任：武汉邮电科学研究院（央企）丨研发工程师 产品经理
擅长领域：与课程设计开发、微课设计开发、培训项目设计、经验萃取、内训师培养等

主打以解决问题，提升组织绩效为目标，以“从业务中来，到业务中去”为原则，以敏捷项目（需求→分析→设计→开发→测试→迭代→复盘）思维为抓手，设计落地培训方案
赋能：曾为中国银行、中国农业银行、国家电网、苹果（中国）等大型企业，累计授课近百起期，培养1000+名内训师，赋能内训师成长，打造多支懂业务、能提炼、会教学、愿培训的实战内训师队伍；
设计：主导20+个内训师项目的开展《初级内训师培养项目》、《中级内训师培养项目》、《内训师培养体系项目》、《内训师专业发展计划》、《内训讲师技能提升课程》《企业学习导航者认证》等内训师项目；并且在项目的陆续推出以后，进行培训有效性评估，对内训师培训进行闭环管理，从“培训满意度”、“学习效果”、“培训成本”、“员工绩效”、“产品/服务质量”等五个维度进行培训评估，其中：内训师项目培训满意度比内部培训的平均满意度提高了8.9%，各公司学员的专业考试成绩平均提高了15.7分，各公司用于外部培训预算减少了9.5-20.3%，不同业务条线的员工绩效都有明显增长，其中，国内销售部门的绩效年均增长率达到17.9%，同时，由内训课题引申的流程和技术优化项目，优化了生产与研发部门的工艺流程，累计有近30个项目获批绩效改进项目。
研发：曾主导东风汽车、青岛啤酒、农业银行搭建20+套人才培训体系和数字化平台，10+套能力模型，模型与平台基于（LMS）学习管理系统、云端解决方案、通过简化用户界面设计、采用快速原型验证方法，逐步增量式搭建，实现了敏捷化的搭建方法，赋能学习平台运营人员，实现持续迭代优化：至今任被企业应用中
开发：独立开发15门课程、合作开发50+门课程、指导开发800+门课程、开发1000+门微课,
其中，独立研发的《敏捷课程设计与开发》、《敏捷微课设计与开发》项目，采用人课合一的理念，缩短了课程开发的周期，降低了内训师的培养成本，取得了事半功倍的效果。
实战经验：
杨老师投身于培训行业12年，拥有甲乙方企业双重工作经验，使得老师善于从多维度出发，准确的抓住企业的痛点，针对性地设计培训内容与方案转化，最大化的帮助培训效果落地。
（1）数字化企业大学建设：曾为中信科技集团进行数字化企业大学的建设和组织设计
——根据平台化组织结构特点调整了组织结构，搭建新的培训运营体系、师资体系、课程体系、评估体系等。同时推出了数字化线上企业大学的建设，平台采取敏捷化Scrum看板管理，每个月一个迭代周期，依次完成课程体系、快速学习、知识库、知识收集、社交、专家库以及新闻7大模块进行搭建，将原有线上学习平台进行了数字化升级并搭建落地。
（2）人才测评与人才发展：曾为烽火科技学院搭建企业的领导力模型、人才评价中心
——通过人才盘点，为企业精准识别3000+位优秀和300+管理者人才并匹配到专项岗位，使得企业人均效能提升20%；为企业推行人才画像，人力资源数字化的打下来坚实的基础。
（3）数字化学习平台搭建：曾为中百仓储、华侨城（欢乐谷）集团从0-1搭建数字化学习平台
——其中，中百仓储通过为13000名员工搭建数字化学习平台的机会，对人才培养体系进行梳理和优化，并对其作为关键人才的各门店店长进行了培训管理体系再设计，通过培训体系再设计和数字平台的搭建，使客户投诉率下降19.3%，门店业绩在社区电商的冲击下，竟然实现小幅提升。
——通过帮助企业搭建的数字学习平台和指导的微课开发，使平均平台活跃度达到52%，线上线下学时占比70%，培训覆盖率90%，在线学习满意度4.5分，人均学时达到32小时；同时，通过线上培养项目的设计与运营，培养了企业员工OMO学习习惯，成为人才培养体系有力的补充。
——
（4）企业内训师培养：曾为银行、智能制造、IT通信、地产物业、电力等交付过内训师培养和课程开发项目。
——主导50内训师培养项目，为企业输送了数千名优秀内训师，辅导开发六百余门课程，千余门精品微课，个人独创24门课程，曾是中国银行、苹果（中国）公司、东风汽车、中南财经政法大学、武汉工程大学特邀培养专家和课程评审评委；招商证券、中信信用卡、铁建重工内训师大赛辅导老师。

部分项目/授课经验：
序号 企业名称 课题 期数
1 苹果（中国）公司 《课程设计与开发》 10期
2 浙江省内农商银行 《内训师建设》 10期
3 浙江农信 《经验萃取》 8期
4 湖北电力 《经验萃取及案例开发》 7期
5 中国银行 《课程设计与开发》 6期
6 华侨城 《微课设计与开发》 6期
7 中航科工 《内训师培养及大赛》 6期
8 东风汽车 《数字化学习平台设计》 5期
9 中航科工 《内训师建设及大赛》 5期
10 中国能建 学习平台与内训师建设 5期

主讲课程：
《敏捷课程设计与开发》
《掇菁撷华——案例开发与经验萃取》
《微而不碎——微课设计与开发工作坊》
《项目为王——培训项目设计与管理》
《呈现之美——内训师课程演绎与授课技巧》
《用户为先——基于用户体验的精品课程开发》 

• 品牌建设与管理

   

  【课程时间】v 4天（4个部分*每一部分1天）v 可以按照客户要求，减少部分内容，改变授课方式。但不能少于2天【课程形式】讲授法，讨论法，问答法，实操法，案例分析法【课程纲要】【开场导入】u 您认为品牌的具体形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何确定的u 品牌有哪些影响力u 品牌与企业核心竞争力..

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• 设备预防性保全技术与管理

   

  课程大纲：第一单元：.现代化设备管理发展趋势-TPM.现代化设备管理“三位一体”模式实施.TPM的概念及保全模式.TPM的目标及目的.TPM活动的八大体系.自主保全.专业保全.革新改善（含效率化个别改善）.MP活动及设备初期管理.教育训练.品质保全.事务革新.安全、卫生和环境..

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• 项目型销售流程与管理

   

  【课程背景】项目型销售是工业品销售中的一种重要模式。这类销售模式的*特点就是复杂，其特点有：一、需要较长的销售周期 二、客户心理会在销售过程中发生多次变化 三、 参与者众多，决策者不是每次都出现由此可见，项目型销售之所以复杂，一个很重要的原因就是他的决策过程很复杂，参与者众多，决策流程复杂。因此，如何认识和理解项目型销售这类..

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• 一线班组长综合素养与管理能力提升

   

  î课程大纲第1章摆正位置，当好“头狼”——从团队成员到团队领导的转型1.一线班组长的角色认知1)讨论：何谓管理，何谓管理者？2)根据能力坐标，你属于哪一类？3)班组长的全新角色及所需要的技能；4)班组长常犯的错误；5)班组长的六项职能转变。2.一线班组长的自我..

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• 新技术与管理培训

   

  一、信息通信产业发展的背景和趋势1、信息通信产业用户现状和发展趋势2、信息通信网络发展趋势二、物联网和NB-IOT技术1、物联网技术、应用现状与发展1)物联网发展背景和基本概念2)物联网产业发展和趋势3)物联网的架构和实现4)物联网组网技术解决方案和技术分类2、物联网组网解决方案1)WPAN（Personal）..

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• 华为文化哲学与管理实践

   

  一、华为为什么走到今天华为文化哲学的形成历程华为核心价值观二、华为的价值假设企业价值体系链及价值链循环华为价值创造的源头、动机、要素和结果华为价值评价的导向、管理和实施原则华为价值分配的导向、要素和矛盾管理三、以客户为中..

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