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地点: 江苏 (苏州) 价格:¥1960 时间:2015-06-12
一、管理角色认知Ø管理者基本管理职能Ø管理者两大责任功能Ø职业人的角色定位Ø构建团队远景二、卓越沟通技能Ø如何与..
地点: 江苏 (苏州) 价格:¥680 时间:2013-05-18
第一单元:角色认知-我是谁? 案例:李经理的烦恼1、中层经理的六大误区2、管理者从平庸到卓越要做的三件事3、触动员工、感动员工、互动员工4、中层经理面临的挑战5、从业务人才到管理人才..
地点: 江苏 (苏州) 价格:¥2200 时间:2013-04-11
一、管理者的基本认知管理者面临的挑战1. 管理的含义 F 什么是好的管理?2. 管理的基本职能与本质3. 组织管理的基本原则■ 原则一 指挥系统的一致性■ 原则二 职务的认知■ 原则..
地点: 江苏 (苏州) 价格:¥2580 时间:2012-11-13
第一部 管理基石一、管理概念1. 管理的目的2. 管理的对象3. 管理的方法 二、管理角色1. 向上管理2. 向下管理3. 平行管理4. 对外管理三、管理心态1...
地点: 江苏 (苏州) 价格:¥3200 时间:2012-05-19
【课程背景】 ◆ 有好的战略,却执行不下去? ◆ 压力集中在几个人身上,没办法传递? ◆ 目标变来变去,计划总赶不上变化? ◆ 下属的技能一直没有提升? ◆ 组织内外的沟通常常出现问题?..
地点: 江苏 (苏州) 价格:¥2880 时间:2011-07-28
引言 第一部 管理基石 一、管理概念 1.管理的目的 2.管理的对象 3.管理的方法 二、管理角色 1.向上管理 2.向下管理 3.平行管理 4.对外管理 三、管..
主讲老师:殷祥 课程时长:2 天
第一部分:有效的目标管理办法1、 目标管理是什么2、目标管理的利与弊3、目标与目标管理的因果关系4、明确目标管理实施的成功要素5、中层的目标管理三部曲制定不同业绩视角的困扰&hellip..
主讲老师:殷祥 课程时长:2 天
第一讲:阳光心态篇1、破冰,我是一个兵2、员工状态与价值分析3、工作的态度与报酬收获4、员工必须明白的价值升级5、吃得苦、吃的亏VS吃得开、吃得久6、先服从后指挥如何正确看待领导的批..
主讲老师:张老师 课程时长:2 天
中层管理培训(一):经理的角色与定位 §了解管理者角色与定位 §阐明有效管理的内涵(效率、效果) §解释管理者的职责 §阐明对管理者的..
主讲老师:刘武 课程时长:2 天
第一单元 角色认知中层管理培训(一):做成功的中层经理 1.中层经理的核心价值 2.中层经理的五个特点 3.中层经理:成功的八个准则 中层管理培训(二):作为下属的..
主讲老师:殷祥 课程时长:2 天
中层管理培训(一):破冰,打破常规,思想的碰撞 1、放下大老粗的观念 2、老板的痛苦VS管理的痛苦VS员工的痛苦 3、重塑领导力 4、创新—专业领域的升华 ..
主讲老师:殷祥 课程时长:1 天
第一讲:破冰,打破常规,思想的碰撞;1、放下大老粗的观念;2、老板的痛苦VS管理的痛苦VS员工的痛苦;3、重塑领导力;4、创新—专业领域的升华;5、放下包袱拎清责任;..
主讲老师:殷祥 课程时长:2 天
第一部分:思想的碰撞分析堵住有管无理的缺口1、放下大、老、粗的观念2、老板的执行痛苦VS管理的执行痛苦VS员工的执行痛苦3、重塑执行力4、放下包袱拎清责任5、创新—专业领域的..
主讲老师:程庭亮 课程时长:2 天
一、向上管理 (Upward Management)(一)中层管理者的管理五维度(二)向上管理的内涵Do the right things right¨ 1.意愿Will、能力Abi..
主讲老师:王老师 课程时长:2 天
前言:培训与教育的区别 第一部分:现代经理人角色认知与素养 1. 中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念 2. 中层经理常见的思想与管理误区 3. 现代环境变化下对管理提出的挑战 ..
主讲老师:邱元登 课程时长:12 天
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主讲老师:陶跃 课程时长:2 天
一、管理者如何进行角色认知?1.优秀管理者的正确角色与错位角色2.工作、职业和事业 3.管理者的观念转换二、优秀管理者素质模型1.职业化的中层核心素质能力结构2.清晰定位中层的价值与..
主讲老师:刘峰松 课程时长:2 天
分享与分析请您谈谈您所认识到的当下的社会请您谈谈您所认为的社会发展趋势您认为怎样的企业才算是现代化企业请您谈谈..
主讲老师:刘峰松 课程时长:2 天
分享与分析你认为物业管理公司有什么特殊性您认为物业管理公司的员工有什么特殊性请说说您的工作中的难点请说说您的烦恼ɧ..
主讲老师:赵成国 课程时长:5 天
第一讲:管理基础概念认知1. 德鲁克关于的管理基础概念2. 管理者领导力成长地图3. 管理者成长“心灵地图”4. 管理者团队意识及建设第二讲:管理者自我定位一..
主讲老师:胡建华 课程时长:2 天
第一讲:结果(我们究竟要什么)导入:1)商业的本质是等价交换,也就是用结果证明价值2)因为有目标,所以谈结果分享:不讲结果的常用语(我不清楚、不关我事、我已经做了、我已经尽力了)一、结果..
主讲老师:刘峰松 课程时长:2 天
分享与分析我们为什么要到这里来工作要做好您的工作,您需要哪些素养您认为下属为什么会听您指挥、服从您领导工作时我们会遇到什么问题..
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一、 MTP:核心技能一:管理者大局观与危机意识管理者全局思维的4个变量:认知—思维—行为—结果 ..
主讲老师:刘峰松 课程时长:2 天
分享与分析一个人才最关键的素养是什么您一般通过什么方式、依据什么判定同事素养您喜欢怎样的工作请您谈谈当下社会人与人之间的美好关..
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一、未来已来,数字化时代的领导力1、数字化时代的巨变2、数字化时代企业发生了哪些具体的变化3、领导力在任何时代都是组织健康发展永恒的话题4、数字化时代背景下领导力的评价维度:二、数字化时..
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第一天 抓住关键选好人讨论:谁为选人负责?1.讲清需求是基础1.1 种子理论1.2 招聘三问1.3 岗位描述模型2.业务部门去招聘讨论:我们为什么招不到人?2.1 高手不在大..
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主讲老师:张一博 课程时长:2 天
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一、管理者的角色认知1、管理的意义与历史沿革2、案例研讨:管理者为何难以进行角色转换?3、管理者三阶层互动4、中层管理者的角色定位5、成就上司的三大原则6、与上司相处的八大习惯7..
主讲老师:储桂荣 课程时长:2 天
导语:高层决策摇摆,中层忙于应对,基层负重前行,团队力竭心疲。 你是否曾在工作中遭遇过这样的困境:高层决策频频失误,导致整个团队陷入混..
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