采购成本分析、削减与谈判策略

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥4500 时间：2022-12-09

讨论主题采购管理的增值活动第一讲 采购成本管理采购成本分析的最终目标是什么？采购成本管理的三大问题：“今天的议价对TCO而言是未知的，如何破解交易问题&rd..

关务人员必修的供应链知识-仓储、采购、计划

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥2600 时间：2017-04-20

一．供应链之--库存控制产生库存的因素最大的库存由谁造成的安全库存库存周转率库存控制的基本目标ABC分类法VMI呆滞库存处理二．供应链之--仓储管理良好的&ldq..

采购成本控制、削减与谈判技巧

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥3000 时间：2015-07-31

第一讲 采购管理概述案例 采购价格与成本分析一．采购管理的演变与发展二．采购管理问题的普遍症结与应对方法三．供应商交货延误分析与对策案例第二讲 企业内部管理对采购工作的影响一..

采购成本控制、削减与谈判技巧

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥3000 时间：2015-07-31

第一讲 采购管理概述案例 采购价格与成本分析一．采购管理的演变与发展二．采购管理问题的普遍症结与应对方法三．供应商交货延误分析与对策案例第二讲 企业内部管理对采购工作的影响一..

面料知识及采购销售培训

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥1800 时间：2014-10-01

面料知识及采购销售培训适用对象：纺织服装企业从事面料贸易及面料采购的人员、应届大中专院校毕业生、有志于纺织行业的人员。课程简介：为了推动江浙沪地区纺织行业的发展，结合盛泽地区纺织行业的实际情况，让学..

采购管理与降价谈判技巧

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥2380 时间：2013-10-24

第一部分 生产企业采购业务与谈判面临的挑战 目前生产企业采购业务面临的问题 成功的采购谈判对降低成本的重要作用 采购人员在谈判为何处于被动地位 如何提升采购人员的谈判能力 第二部..

采购管理与谈判技巧

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥2980 时间：2012-06-07

一、认识采购 1.采购与供应的关系发展 2.采购管理的定义演变 3.采购的演变 4.采购功能发展的策略阶段演变 5.采购管理理念的进化演变 6.采购角色的演变 二、采购部门组织方..

采购成本控制与供应商管理

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥3200 时间：2011-07-30

第一篇：采购成本控制 第一章: 采购成本分析与报价管理 1. 企业采购管理的4个阶段 2. 采购流程–9个基本流程 ① 需求识别 ② 需求描述 ③ 供应商选择与开发 ④ 价格..

项目分包与采购管理

主讲老师：刘迅 课程时长：2 天

一、项目分包管理概述1、项目采购管理相关知识（1）项目采购管理背景和意义（2）项目采购管理定义（3）项目采购管理必要性（4）项目采购管理主要内容二、工程项目管理中分包管理模式现状..

采购人员进行财务管理的方法实训

主讲老师：章从大 课程时长：2 天

一、财务报表分析与经营诊断（一）财务分析的方法1）比率分析2）趋势分析3）结构分析4）综合分析（二）资产负债表的分析1）资产负债表的结构 2）主要项目的含义与分析3）资产..

采购合同与风险防范

主讲老师：林承铎 课程时长：3 天

第一部分 采购合同增值基础解读一、采购合同的内涵与重要性解读 1、采购的杠杆作用 2、采购的国际化新趋势及作业模式　　3、国内及全球商务经营的差异 　　4、六种驱动供应环境的力量　 ..

《采购合同与风险防范》

主讲老师：林承铎 课程时长：1 天

采购合同增值基础解读一、采购合同的内涵与重要性解读 1、采购的杠杆作用 2、采购的国际化新趋势及作业模式　　3、国内及全球商务经营的差异 　　4、六种驱动供应环境的力量　 5、现代企..

采购课程系列03 新民法典下采购合同管理

主讲老师：董道军 课程时长：2 天

第一讲：民法典合同编解读之买卖合同概述1. 民法典合同编一般规定2. 买卖合同条文的重要意义3. 买卖合同涉及的交易4. 买卖合同条文的结构5. 买卖合同概念及内容案例：买卖合同纠纷..

采购课程系列01 供应商开发与管理

主讲老师：董道军 课程时长：2 天

第一讲：采购管理与供应商管理1. 采购战略的管理理念2. 供应商管理概述3. 知己——采购组织如何看供应商4. 知彼——供应商如何看采购组织 ..

成功的采购项目管理

主讲老师：陈老师 课程时长：2 天

课程大纲第一讲：采购是项目一、采购业务流程讨论：企业的采购工作与流程讨论：企业的采购团队组成二、采购是一个项目1. 什么是项目？2. 为什么采购是一个项目3. 采购项目 VS..

采购课程系列02 供应商报价分析与采购成本控制

主讲老师：董道军 课程时长：2 天

第一讲：揭开采购成本与供应商报价的神秘面纱一、认清采购管理的本质1. 战略供应管理理念2. 采购成本为什么重要二、对采购成本的全面认识1. 财务报表里的成本工具：典型的利润表1）..

采购课程系列04 采购谈判策略与技巧

主讲老师：董道军 课程时长：2 天

第一讲：理解采购谈判一、采购谈判必备的管理理念1. 供应战略的管理理念2. 四大品类的供应战略——让供应管理更简单探讨：如何进行供应商绩效管理模型：采购组织与供应..

转型：从传统采购到数字化供应管理

主讲老师：沙炜 课程时长：2 天

前言：关于数字化采购1. 从供应链管理视角理解采购职能2. 理解组织的供应链类型3. 数字化采购战略探讨：供应链竞争的核心本质探讨：SRM的价值与部署方式（定制化与SAAS）..

谈赢天下：采购谈判的逻辑，原理和实战

主讲老师：沙炜 课程时长：2 天

一、采购谈判概述1.谈判是什么2.采购谈判的特点3.采购何时需要谈判4.采购谈判的作用5.采购谈判的内容6.谈判目标7.双赢采购谈判 经典案例：人质危机谈判布局二、 采购..

工程项目采购模式与管理

主讲老师：刘迅 课程时长：2 天

一、项目采购模式与管理导论（一）项目采购模式的演变和发展1.项目采购模式的演变2.项目采购模式演变的动因（二）项目采购模式要点1.项目采购模式的基本内涵2. 项目采购模式的基本形式 ..

政府采购法律法规及操作实务

主讲老师：魏及淇 课程时长：1 天

第一篇章 政府采购法律法规第一讲 政府采购法1、出台时间2、出台背景3、立法宗旨4、相关定义5、重点解析第二讲 政府采购法实施条例1、出台时间2、出台背景3、重点解..

项目分包与采购管理

主讲老师：刘迅 课程时长：1 天

一、项目分包管理概述1、项目采购管理相关知识（1）项目采购管理背景和意义（2）项目采购管理定义（3）项目采购管理必要性（4）项目采购管理主要内容二、工程项目管理中分包管理模式现状..

讲信修睦：采购合同准备实务

主讲老师：陈飚 课程时长：2 天

第二讲：一级目录一、二级目录1.给人正文三级目录第一讲：合同1. 合同的重要性2. 拟定有效合同，满足的5个条件1）要约2）承诺3）当事人的合同签约资格（能力）4）某种价..

电力工程成本与采购管理

主讲老师：魏及淇 课程时长：2 天

第一讲 工程项目成本管控存在的问题【存在问题】：一、难以控制的工程项目成本二、忽视工程项目质量成本管控三、对成本管控的重要性认识不足四、忽视“工期成本”的管控..

降本增效：采购成本分析、控制与降低

主讲老师：陈飚 课程时长：2 天

案例分析：老板为何死盯“采购”?采购的杠杠原理：欲提升利润可采用的方式第一讲：采购面临新的挑战1. 九大挑战：1）无止境的Cost Down压力2）JIT的交期与..

电力建设工程类项目施工与采购合规合法经营

主讲老师：魏及淇 课程时长：2 天

第一部分 十大类采购招投标中的法律风险与防范一、招标条件不具备就开始招标的风险防范（一）表现形式（二）不利后果（三）风险防范案例一、未经审批就招标领导被免职二、中标人转包、违法分包..

降低采购成本及供应商谈判技巧

主讲老师：魏及淇 课程时长：2 天

第一讲：如何设定采购>采购管理的绩效目标？采购>采购管理有几大类别？采购>采购管理的KPI指标有哪些？各种采购>采购管理的目标差异采购>采购成本的学习曲线为什么采购>采购成本越来越敏感?..