电力建设工程类项目施工与采购合规合法经营

第一部分 十大类采购招投标中的法律风险与防范
一、招标条件不具备就开始招标的风险防范
（一）表现形式
（二）不利后果
（三）风险防范
案例一、未经审批就招标领导被免职
二、中标人转包、违法分包的风险防范
（一）表现形式
（二）不利后果：
（三）风险防范：
案例二、上海11.15火灾事故
案例三、骗子承包、厨子施工
三、现场踏勘不规范的风险防范
（一）表现形式
（二）不利后果
（三）风险防范
案例四、现场踏勘违法被纠正
四、串通招投标的风险防范
（一）表现形式之一投标者之间串标
（二）表现形式之二投标者与招标者串标
（三）不利后果
（四）风险防范
案例五、串通招投标被判刑
案例六、基建处长泄露标底被查处
五、挂靠的法律风险防范
（一）表现形式
（二）不利后果
（三）风险防范
案例七、上海倒楼案
案例八、挂靠企业无能力履行合同
六、围标的风险防范
（一）表现形式
（二）不利后果
（三）风险防范
案例九、高价中标损害招标人利益
案例十、挂靠公司串通围标被查处
七、开标后有效投标不足三个的风险防范
（一）表现形式
（二）不利后果
（三）风险防范
案例十一、现场监督避免法律风险

八、黑白合同的风险防范
（一）表现形式
（二）不利后果
（三）风险防范
九、低价中标的风险防范
（一）表现形式
（二）不利后果
（三）风险防范
案例十三、杭州地铁工程塌陷案例
案例十四、中国企业海外低价中标案
十、虚假招投标的风险防范
（一）表现形式
（二）不利后果
（三）风险防范
案例十五、京沪高铁审计出的招投标问题
第二部分 工程施工转包违法分包等违法行为的法律风险
一、目的及法律根据
1.中华人民共和国建筑法
2.中华人民共和国招标投标法
3.中华人民共和国合同法
4.建设工程质量管理条例
5.建设工程安全生产管理条例
二、违法发包定义
1、建设单位将工程发包给不具有相 应资质条件的单位或个人
2、肢解发包
三、转包定义
四、违法分包定义
五、挂靠定义
六、报告、举报制度
七、依法行政处罚　
第三部分 合同风险管理
一、采购合同管理
【案例1】——案例分析
二、施工合同管理
【案例2】——案例分析

一、讲师简介：

著名项目管理实战导师
平衡管理模式创始人
国际注册管理咨询师（CMC）
国家外专局项目管理PMP培训师
高级企业管理培训师
香港大术国际管理学院院长
中国烟草、国家电网、中国煤炭、中国石油特聘培训师

魏老师拥有超过30年的项目管理、咨询和培训实战经验，先后曾担任国家电网、中国水电建设集团、中国瑞林工程技术集团等国家大型企业的项目高管，曾亲自领导完成多个大型、特大型工程建设项目，魏老师精通国际国内成熟的项目管理流程和管理理念。亲自领导和参与国内数十项重大工程项目管理，业务横跨能源、烟草、工程、家居、化工、IT等多个行业，具有丰富的项目经营管理和咨询培训经验。
魏老师在授课中采用咨询式培训理念，强调讲师前期直接参与培训需求分析和确认，在课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。魏老师善于沟通分享，富于激情，课堂气氛活跃，与学员互动性强，教学全程采用研讨会式、实战演练，并引入丰富的案例分析，擅长将理论与实际紧密结合。
魏老师用三十多年的一线管理和实战经验，讲授课程紧密结合企业现状，极具实战价值，蜚声业界，受到广大学员的一致好评，课程开办十余年，学员超过20万。亲自帮助和指导一批上至数十亿、下至数千万元资产的成功企业。

二、主讲课程
1、通用/行业项目管理
A. PMP认证考前
培训课程 B. 项目管理实战演练/
成功的项目管理 C. 良好的沟通是项目管理的润滑剂 D. 新任项目经理的
全面修炼
E. 项目管理团队执行力训练营 F. 项目计划与控制/
项目进度成本管理 G. 客户定制化项目管理课程 H. 全能型项目经理实战训练
2、工程/施工项目管理
A. 工程/施工项目管理实战训练 B. 项目经理核心管理技能训练 C. 项目风险管理实务 D. 项目计划与控制管理实战
E. 项目质量管理实战 F. 项目管理沟通技巧及文档管理 G. 项目成本与预算管理 H. 高绩效项目团队建设
I. 项目总承包管理实战 J.项目物资采购与供应管理 K. 项目现场签证管理 L. 项目招投标管理工具与模板

电力服务客户：西北电网公司 、甘肃省电力公司部分 、陕西省电力公司部分单位 、宁夏电力公司部分单位 、西安供电局 、中国水电集团部分单位 、神华集团部分单位 、二滩水电站 、中国电网连云港供电公司、新乐电力供电公司、赵县电力供电公司、黄骅电力供电公司、赞皇电力供电公司、新乐电力供电公司、乌鲁木齐供电公司 、秦岭电厂 、渭河电厂、 陕煤集团、 华煤集团下属电厂 、国家电网西安公司，西电集团等