如何打造采购运作系统：采购组织、流程与IT

【培训对象】
企业公司供应链管理部和采购部总裁/副总裁、总监/副总监、采购经理/副经理和采购专业从业人员。 企业采购流程建设或采购流程变革项目经理及项目组成员（流程拥有者）、流程管理部门负责人及专职人员。

【培训收益】
以华为采购组织运作理论与实践为标杆，深度了解、学习采购组织运作框架设计、采购CEG专家团运作、采购业务决策评审组织运作、采购认证管理部商务、技术&质量职责分工与业务范围; 以华为采购流程架构理论与实践为标杆，学习并领会如何构建和优化端到端的采购业务流程以及如何在流程中设置关键业务控制点KCP，让采购流程简洁清晰而又规范，确保流程活动动作到位； 以华为采购IT架构理论与实践为标杆，学习并领会采购IT系统架构、供应商关系管理(SRM)系统功能架构和供应商协同架构。

 导论: 采购运作系统
0.1 华为公司采购愿景
0.2 华为公司采购愿景的阐释
0.3 采购运作系统的构成
一．采购组织设计
1、采购组织设计概述
1.1 华为采购核心价值观
1.2 华为采购组织运作原则
1.3 华为采购组织运作框架
2、采购认证管理部&采购CEG专家团架构及组织运作
2.1 采购认证管理部组织机构与职责
2.2 采购CEG专家团运作管理
2.3 采购认证部(CEG)商务职责与业务简介
2.4 采购技术质量认证部（T&QC) 职责与业务简介
3、采购业务决策评审组织架构及组织运作
3.1 采购业务决策评审组织基本架构
3.2 采购业务决策评审组织设置及授权基本原则
3.3 采购业务决策评审组织总体决策原则
3.4 采购业务决策评审组织决策形式
3.5 采购决策评审组织评审要点
3.6 采购决策评审组织运作典型问题
案例：“华为美国硅谷研究所采购业务决策组织运作
VS 某世界500强企业（中国区）采购业务决策组织运作”对比研究
二．采购流程设计
4.端到端采购业务流程框架
4.1 采购流程体系建设方法
4.2 端到端采购流程框架
5.“管理采购需求”流程解读
5.1 管理采购需求流程框架&流程活动详解
5.2 管理采购需求流程关键控制点(KCP)
5.3 管理采购需求流程常见问题
【案例】：如此采购绕过，行吗？
6.“管理供应商认证”流程解读
6.1管理供应商认证流程框架&流程活动详解
6.2 管理供应商认证流程关键控制点(KCP)
6.3 管理供应商认证流程常见问题
【最佳实践】：华为如何“综合评估供应商”
【案例】：摄像头供应商引入是否合理？
7.“管理供应商选择” 流程解读
7.1 管理供应商选择流程框架&流程活动详解
7.2 管理供应商选择流程关键控制点(KCP)
7.3 管理供应商选择流程常见问题
【最佳实践】：华为如何“采购项目立项策略汇报”
【最佳实践】：华为如何“采购项目结果汇报”
【案例】：3G手机供应商选择“价格比较法”是否合理？
【案例】：有源器件招标过程中，存在哪些问题？
8.“管理采购合同” 流程解读
8.1 管理采购合同流程框架&流程活动详解
8.2 管理采购合同流程关键控制点(KCP)
8.3 管理采购合同流程常见问题
【案例】：货物出险为何无法获取应有赔偿
【案例】：采购CEG Ben的故事
9.“管理订单履行” 流程解读
9.1管理采购订单履行流程框架&流程活动详解
9.2 管理采购订单履行流程关键控制点(KCP)
9.3 管理采购订单履行流程常见问题
【案例】：国际承运商招标结果执行情况审计发现
【案例】：非标机柜风险采购中的风险
10.“管理采购变更”流程解读
10.1 管理采购变更流程框架&流程活动详解
10.2 管理采购变更流程关键控制点(KCP)
10.3 管理采购变更流程常见问题
11.“管理采购验收”流程解读
11.1 管理采购验收流程框架&流程活动详解
11.2 管理采购验收流程关键控制点(KCP)
11.3 管理采购验收流程常见问题
12.“管理供应商绩效”流程解读
12.1 供应商绩效管理流程&流程活动详解
12.2 供应商绩效管理流程关键控制点(KCP)
12.3 供应商绩效评估标准及标准制定要点
12.4 供应商绩效评估的应用
【案例】：某物料品类供应商绩效评估标准
13.“管理供应商组合”流程解读
13.1 供应商组合管理流程&流程活动详解
13.2 供应商组合管理流程关键控制点(KCP)
13.3 供应商组合管理供应商分层标准
13.4 供应商主流短名单管理
【案例】：物品类供应商组合管理评估标准及供应商分层标准
【案例】：供应商绩效及组合管理IT系统设计
14.“供应商质量问题整改与索赔”流程解读
三、采购 IT设计
15. 采购IT设计
15.1采购IT系统架构
15.2供应商关系管理（SRM：Supplier Relationship Management）系统功能架构
15.3供应商协同管理架构
【案例】：供应商协同管理ISP应用案例
【案例】：华为供应商关系管理系统（SRM）架构

学历背景：密歇根大学供应链管理硕士香港科技大学MBA
专长领域：供应链管理、采购管理
荣誉与社会职务：中国采购经理人俱乐部终身会员
上海供应链发展促进会智库专家
从业经历及服务案例
二十年供应链管理和采购领域方法研究和实践
1.西交大利物浦大学 供应链管理专业实践副教授
2.华为美国硅谷研究所采购内控专家
曾在华为硅谷研究所负责采购内部控制体系建设和流程落地优化、财报内控、防腐败、合规运营和自我管理；
3.艾默生网络能源（中国）采购总监 (原华为电气）
曾在艾默生网络能源（中国）带领采购团队，制定采购策略、组织实施采购策略和业务流程优化,其中包括供应链先进计划系统（APS)项目、集成供应链、需求驱动供应链(DDSC)流程重整变革项目及UPS项目试点推行；
4.华为ISC变革项目成员（华为电气ISC采购模块项目经理）
参与华为ISC集成供应链端到端流程变革，涵盖计划、采购、客户订单管理、制造及物流全流程变革；
5.咨询培训合作&服务过典型企业
无锡先导科技集团，山东名士科技,博格华纳老板电器,雅迪科技集团，博力威,中国海装，海科集团,成飞，浪潮,恒立液压，小熊电器
近期所负责典型相关咨询项目清单（担任咨询项目经理）
1 杭州老板电器股份有限公司（证券代码：002508）， 供应链采购及计划咨询项目
2 小熊电器股份有限公司（证券代码：002959），供应链采购及计划咨询项目
3 广东博力威科技股份有限公司（证券代码：688345），供应链采购及计划咨询项目
4 中国船舶重工集团海装风电股份有限公司， 供应链采购及计划咨询项目
5 山东海科化工集团有限公司 ，供应链采购系列内训及流程辅导咨询
6 雅迪科技集团有限公司（证券代码：01585. HK），供应链采购管理问题诊断项目
7 博格华纳汽车零部件有限公司（纽交所：BWA）， 生产现场送料及仓库管理咨询项目
8 山东明士新材料有限公司（集成供应链ISC咨询项目）
9 无锡先导科技集团（股票代码300450 ，物料选型认证流程、物料优选及研发采购流程 -锂电设备制造商）
荣誉证书

• 如何打造出百万级销售团队

  开课时间：已开课

  开课地点： 四川-成都

  一、销售团队的数据分析①销售团队关键数据②销售团队数据分析实操③销售团队数据背后的问题二、百万级销售团队画像①销售团队的核心三要素②销售团队常见四大问题③百万级销售团队画像三、销售团队目标及策略 ①如何制定销售目标（案例）②制定目标的底层逻辑③目标和销..

  ￥1,300   元/ 天

  人气：1195  

  

• 《易经》 智慧对自我的认知与剖析 《易经》智慧教我们如何打造核心优秀团队

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一天：《易经》智慧对自我的认识与剖析——对行业的指导1、我是谁？2、我天生的性格特点3、直面我的优点与缺点4、好运就是展现优点的时候5、坏运就是缺点惹的祸6、剖析适合我从事的行业7、现场教会大家分析好坏运的标志，案例分析。第二天：《易经》..

  ￥5,800   元/ 天

  人气：746  

  

• 如何打造高绩效的研发团队 --研发人员选、育、用、留之道

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  课程背景：高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同研发团队创造的价值会有天壤之别。很多企业的研发总监经常抱怨说“好不容易培养出来的研发人员又被对手挖走啦，我们公司都快成为黄埔军校啦”。大量公司在打造高绩效研发团队方面存在以下困惑：1、研发人员智商高，有很多特点研..

  ￥4,000   元/ 天

  人气：939  

  

• 华为是如何打造研发铁军的 ——研发绩效管理和员工激励高级实务

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  课程介绍：绩效管理的一般过程（绩效目标制定、辅导、评价与反馈的基本循环）大家都知道，但真正做出成效者却不多。绩效管理做不好的根本症结，关键是管理者对绩效管理背后的逻辑理解不透彻，把绩效管理简单化、片面化、教条化了。授课讲师为原华为金牌教练陈俊老师，拥有近二十年的研发管理、研发人才..

  ￥4,000   元/ 天

  人气：1705  

  

• 如何打造优秀内训师岗位经验内化给您标准模板

  开课时间：已开课

  开课地点： 湖南-长沙

  第一讲：岗位经验内化概念篇一、培训二、培训师三、内部课程第二讲：隐性经验显性化（设计篇）一、确定课程定位二、萃取课程内容三、设计课程结构第三讲：显性成果标准化（开发篇）一、演示文稿转换二、匹配教学策略三、标准课件包制作第四讲：标准课程生..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：2143