项目分包与采购管理

 一、项目分包管理概述
1、项目采购管理相关知识
（1）项目采购管理背景和意义
（2）项目采购管理定义
（3）项目采购管理必要性
（4）项目采购管理主要内容

二、工程项目管理中分包管理模式现状
1、项目分包管理模式
（1）发包模式
（2）合同管理
2、分包管理模式内容
（1）分包制度管理
（2）分包商的选定
（3）分包工程的确定
（4）承包方式
（5）材料供应
（6）进度结算及决算
（7）分包工程签证管理
（8）分包工程的施工管理
（9）分包工程的安全管理
（10）分包工程的质量管理
（11）分包工作中的纪律约束
3、分包成效评价

三、项目采购管理概述
1、项目采购管理的相关知识
（1）采购的定义和内容
（2）项目采购的主要过程
（3）项目采购方式
2、工程项目采购管理模式
（1）传统的工程项目采购管理模式
（2）建筑工程管理模式
（3）设计—建造工程项目采购管理模式
（4）EPC工程项目采购管理模式
（5）设计—管理工程项目采购管理模式
（6）BOT项目采购管理模式
（7）Partnering模式
3、项目合同分类
（1）按签约各方的关系分类
（2）按合同计价方式分类
（3）按承包范围分类
4、有关国际组织对国际项目采购的规定
（1）国际采购规定
（2）国内采购规定
四、工程项目采购
1、工程项目采购概述
（1）招标投标的产生和发展
（2）工程项目采购应具备的条件
（3）工程项目采购的方式
（4）工程项目采购的参与者
2、工程项目采购招标的程序
（1）工程项目采购招标的准备工作
（2）工程项目采购招标的主要程序
（3）工程项目采购招标文件
（4）工程项目采购的开标、评标与决标

五、货物采购
1、货物采购概述
（1）货物采购的重要性
（2）货物采购管理的内容与过程
（3）货物采购的方式
2、货物非招标采购
（1）询价采购
（2）直接采购
（3）竞争性谈判
3、货物招标采购
（1）货物招标采购的范围及准备
（2）货物招标采购的程序及文件内容
（3）货物招标采购评标应考虑的因素和评标方法
4、货物采购供应商的选择和管理
（1）货物采购供应商的选择
（2）货物采购供应商的管理

六、咨询服务采购
1、咨询服务采购概述
（1）咨询服务的概念
（2）咨询服务采购的方式
（3）全过程工程咨询服务
2、咨询服务合同
（1）咨询服务合同的类型
（2）咨询服务合同的重要条款及标准格式
（3）咨询服务招标
（4）勘察设计招标
（5）监理招标
3、咨询服务评标
（1）评标方法
（2）服务选择
七、项目采购合同及合同管理
1、项目采购合同及合同管理概述
（1）项目采购合同及合同管理的概念
（2）项目采购合同管理的内容、方法和过程
2、合同的实施管理
（1）采购项目合同的签订及履行
（2）建筑材料和设备供应合同
（3）合同分析
（4）合同交底
（5）合同担保
（6）合同保险
3、合同变更管理
（1）工程变更的范围和确定
（2）工程变更价款的调整
（3）工程变更中应注意的问题
4、合同索赔
（1）索赔概述
（2）索赔程序
5、违约责任
（1）违约责任的构成要件及行为
（2）违约责任处理方式
（3）损害赔偿范围及其确定
6、合同纠纷处理及收尾
（1）合同纠纷及其处理
（2）合同收尾

八、FIDIC合同
1、新版FIDIC合同条件概述
（1）FIDIC合同简介
（2）FIDIC合同条件的特点
（3）FIDIC合同条件的构成体系
（4）应用FIDIC合同条件应注意的问题
2、FIDIC《施工合同条件》
（1）FIDIC《施工合同条件》
（2）FIDIC《施工合同条件》中各方的权利和义务
（3）合同价款和付款
（4）FIDIC《施工合同条件》下的索赔

• 项目分包与采购管理

   

  一、项目分包管理概述1、项目采购管理相关知识（1）项目采购管理背景和意义（2）项目采购管理定义（3）项目采购管理必要性（4）项目采购管理主要内容二、工程项目管理中分包管理模式现状1、项目分包管理模式（1）发包模式（2）合同管理2、分包管理模式内容（1）分包制度管理（2）分包商的选定（3）分包工程的确定 ..

  ￥   元/ 天

  人气：739  

  

• 采购流程改进—系统化的采购管理

   

  第一天一、供应战略和采购品项定位 （培训时长：60分钟）1、供应商评价过程是什么？2、供应战略和采购定位模型3、供应定位模型有哪几类？4、供应定位模型典型象限特征二、供应商关系和合同类型 （培训时长：45分钟）1、供应方-采购方关系/合同连续图谱2、现货采购如何进行？3、定期采购如何进行？4、无定额合同如何..

  ￥   元/ 天

  人气：1779  

  

• 采购管理五大利器

   

  第一篇：有效识别采购质量与执行 一、采购的概念二、采购管理的原则-5R1、适当的供应商（Right Supplier)2、适当的质量(Right Quality)3、适当的时间（Right Time)4、适当的价格（Right Price)5、适当的数量（Right Quantity三、采购管理的目标四、采购职能 ..

  ￥   元/ 天

  人气：1483  

  

• 采购管理理念及谈判技巧实训

   

  第一部分、采购管理理念采购管理流程a) 生产订单处理流程、生产计划控制流程b) 供方开发、评价及再评价、新材料、零部件确认流程、封样管理制度基于互联网的电子化采购 － 与供方信息共享采购团队发展目标和职能管理，降低采购成本的方略a) 降低材料采购单价的途径：分析重要材料成本、降低材料附加成本方法b) 如何让供方承担－－－－原材..

  ￥15,000   元/ 天

  人气：1706  

  

• 项目采购管理方法实训

   

  第1讲 采购项目管理并领导项目什么是项目“我们是项目型组织”：项目越来越重要软和硬：项目采购项目管理的两个方面采购项目管理项目：是直接进入执行阶段还是先制订计划分析：领导者流程采购项目管理做什么？分析：流程采购项目管理内训哪些步骤很重要？分析：流程采购项目管理培训哪个环节很重要？第2讲 项目中的..

  ￥   元/ 天

  人气：1888  

  

• 采购管理及谈判技巧实训

   

  第一部分、采购管理理念采购管理流程a) 生产订单处理流程、生产计划控制流程b) 供方开发、评价及再评价、新材料、零部件确认流程、封样管理制度基于互联网的电子化采购 － 与供方信息共享采购团队发展目标和职能管理，降低采购成本的方略a) 降低材料采购单价的途径：分析重要材料成本、降低材料附加成本方法b) 如何让供方承担－－－－原材..

  ￥16,500   元/ 天

  人气：1694