政府采购法律法规及操作实务

【培训对象】
高层管理者、经营及生产岗位的项目管理相关人员

【培训收益】
1、理解政府采购法的立法宗旨 2、贯彻政府采购法实施条例 3、落实政府采购货物和服务招标投标管理办法(87号令) 4、理解政府采购质疑和投诉办法（94号令） 5、贯彻政府采购代理机构管理暂行办法（财库2号） 6、熟练掌握政府采购操作实务

第一篇章 政府采购法律法规
第一讲 政府采购法
1、出台时间
2、出台背景
3、立法宗旨
4、相关定义
5、重点解析

第二讲 政府采购法实施条例
1、出台时间
2、出台背景
3、重点解读
1）明确了何为财政性资金
2）政府采购服务
3）明确集中采购概念
4）明确定义采购代理机构
5）供应商须提交无重大违法记录声明
6）公开政府采购项目预算
7）明确中标人拒签合同的后续处理方式
8）明确政府采购评标方法
9) 联合体中供应商资质"就低不就高"
10)严格限制组织重新评审
11)政府采购工程的法律适用

第三讲 政府采购货物和服务招标投标管理办法(87号令)
1、贯彻落实上位法要求
2、与其他办法相衔接
3、第5条重点解析
4、第7条重点解析
5、第10条重点解析
6、第11条重点解析
7、第12条重点解析
8、第17条重点解析
9、第37条重点解析
10、第39条重点解析
11、第40条重点解析
12、第44条重点解析
13、第48条重点解析
14、第54条重点解析
15、第55条重点解析
16、第60条重点解析
17、第73条重点解析
18、第74条重点解析

第四讲 政府采购质疑和投诉办法（94号令）
1、第1条重点解析
2、第2条重点解析
3、第3条重点解析
4、第7条重点解析
5、第8条重点解析
6、第16条重点解析
7、第19条重点解析
8、第31条重点解析

第五讲：政府采购代理机构管理暂行办法（财库2号）
1、名录登记
2、从业管理
3、信用评价及监督检查

第六讲：政府采购法律法规-其他规章

第二部分：政府采购操作实务

第七讲:政府采购操作实务
1、政府采购方式的选择
2、采购方式的选择
3、采购方式的时间利用
4、政府采购和招标投标两大法律体系适用范围
5、资格条件的设置
6、采购需求的编制
7、采购需求的设置
8、评标办法的设置
9、关于信息公开和遏制弄虚作假
10、判例分析

第八讲：现场答疑
学员根据自己工作中的经历提出疑难和困惑，老师现场解答

课程内容可根据现场具体情况适当调整

 

一、讲师简介：

著名项目管理实战导师
平衡管理模式创始人
国际注册管理咨询师（CMC）
国家外专局项目管理PMP培训师
高级企业管理培训师
香港大术国际管理学院院长
中国烟草、国家电网、中国煤炭、中国石油特聘培训师

魏老师拥有超过30年的项目管理、咨询和培训实战经验，先后曾担任国家电网、中国水电建设集团、中国瑞林工程技术集团等国家大型企业的项目高管，曾亲自领导完成多个大型、特大型工程建设项目，魏老师精通国际国内成熟的项目管理流程和管理理念。亲自领导和参与国内数十项重大工程项目管理，业务横跨能源、烟草、工程、家居、化工、IT等多个行业，具有丰富的项目经营管理和咨询培训经验。
魏老师在授课中采用咨询式培训理念，强调讲师前期直接参与培训需求分析和确认，在课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。魏老师善于沟通分享，富于激情，课堂气氛活跃，与学员互动性强，教学全程采用研讨会式、实战演练，并引入丰富的案例分析，擅长将理论与实际紧密结合。
魏老师用三十多年的一线管理和实战经验，讲授课程紧密结合企业现状，极具实战价值，蜚声业界，受到广大学员的一致好评，课程开办十余年，学员超过20万。亲自帮助和指导一批上至数十亿、下至数千万元资产的成功企业。

 

二、主讲课程
1、通用/行业项目管理
A. PMP认证考前
培训课程 B. 项目管理实战演练/
成功的项目管理 C. 良好的沟通是项目管理的润滑剂 D. 新任项目经理的
全面修炼
E. 项目管理团队执行力训练营 F. 项目计划与控制/
项目进度成本管理 G. 客户定制化项目管理课程 H. 全能型项目经理实战训练
2、工程/施工项目管理
A. 工程/施工项目管理实战训练 B. 项目经理核心管理技能训练 C. 项目风险管理实务 D. 项目计划与控制管理实战
E. 项目质量管理实战 F. 项目管理沟通技巧及文档管理 G. 项目成本与预算管理 H. 高绩效项目团队建设
I. 项目总承包管理实战 J.项目物资采购与供应管理 K. 项目现场签证管理 L. 项目招投标管理工具与模板

电力服务客户：西北电网公司 、甘肃省电力公司部分 、陕西省电力公司部分单位 、宁夏电力公司部分单位 、西安供电局 、中国水电集团部分单位 、神华集团部分单位 、二滩水电站 、中国电网连云港供电公司、新乐电力供电公司、赵县电力供电公司、黄骅电力供电公司、赞皇电力供电公司、新乐电力供电公司、乌鲁木齐供电公司 、秦岭电厂 、渭河电厂、 陕煤集团、 华煤集团下属电厂 、国家电网西安公司，西电集团等 

• 房地产建安企业十大税种操作实务 与风险排查暨节税策略

   

  第一节金三系统企业票据入账实操与要点解析一、发票丢失的税务处理技巧二、跨期凭证的处理技巧三、网络发票怎样管理？四、如何避免他人虚开对本企业的冲击五、企业发票的法律风险和税收应对技巧六、企业对于虚开发票的风险防范措施与摆脱技巧七、企业收到发票后要注意哪些事项？第二节 企业取得发票特殊问题分析及处理技巧一、发票被盗&..

  ￥20,000   元/ 天

  人气：1088  

  

• 企业投资学暨固定资产投资运作实务暨案例解析

   

  引子第一节 企业投资及投资决策要点及案例解析一、企业投资及投资决策有哪些要点二、企业投资及投资决策有哪些分类三、企业投资及投资决策有哪些意义四、企业投资及投资决策的过程是什么第二节 企业投资决策的基础方法与案例解析一、企业投资项目决策取舍的主要因素有哪些1、拟投资项目的预期收益是否大于预期成本 ..

  ￥20,000   元/ 天

  人气：1013  

  

• 质量管理之零缺陷管理与操作实务

   

  第一讲：何为质量1、五个错误的假设2、质量是由顾客决定的3、质量是在工作中制造出来的4、注意质量可以降低成本第二讲：质量管理是什么1、从不稳定的质量抓起2、质量管理的核心在于预防3、实施PDCA管理循环第三讲：如何制定质量管理的方针1、下道工序就是上道工序的客户2、品质管理的“三不政..

  ￥   元/ 天

  人气：2233  

  

• 终端陈列与生动化技巧提升操作实务

   

  第一部分：生动化陈列在企业营销扮演的重要角色一、为什么要推动企业的终端生动化陈列？1、生动化陈列与顾客的购买行为⑴陈列对顾客消费心理的影响⑵顾客在终端的购买流程2、顾客的非理性与冲动性购买3、品牌形象塑造、强化与提升二、生动化陈列在企业营销当中扮演的角色1、生动化陈列是什么？2、生动化陈..

  ￥   元/ 天

  人气：2156  

  

• 深度分销模式打造与操作实务

   

  一、认识深度分销1、深度分销1）什么是深度分销？2）为什么要进行深度分销？企业破坏性分销常见的五大问题分析3）深度分销基本思想4）ARS营销战略2、深度分销应具备的条件1）销售网络的建设2）销售队伍建设3）市场成本核算二、深度分销操作步骤1、切入市场选择1）竞争角度2）市场角度3）企业角..

  ￥   元/ 天

  人气：1721  

  

• 成长型企业股权激励操作实务-留驻、吸引、激励核心人才

   

  课程内容：（2天内结合多个真实案例详细剖析）模块一：理论篇“以人为本”的公司治理股权激励本质：投资股与激励股人力资源的管理工具股权激励失败案例及所带来的负面效应：◆激励过度与激励不足◆员工成为真正的股东◆业绩下滑员工收入上涨◆激励一部分人打击了另外一大部分人行业、发展阶段、人才特征、薪酬..

  ￥   元/ 天

  人气：2129