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宫迅伟老师简介

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宫迅伟

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丰富的理论基础: 上海交通大学自动化学士 吉林大学国际贸易专业进修 天津财经学院经济管理专业研究生 中国人民大学MBA 实战的企业经历: 20年的跨国际工作经历--曾就职于大型国有公司、外国合资公司、外商独资公 司、大型民营公司、上市公司;访问过20几个国家,对不同地区采购文化和采 购管理有深刻的理解15年的500强采购经历--先后在DELPHI、VOLVODaewoo、 HALDEX等欧洲、美国、亚洲等多个世界500强公司,任采购经理、采购总经 理、全球采购经理、采购总监、供应链总监、总经理。 真实的荣誉称号: 中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长、中..

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供应链、物流与采购的区别
    时间:2015-02-03     作者:宫迅伟

 简单几个概念,其实“不简单”,主要问题是观念、理解及组织架构的设置上。

供应链管理 SCM, supply chain management,它讲的是所谓“链条”的概念;物流 Logistics,传统的理解是运输(shipping)、仓储(warehousing)、海关(Customs)及内部配送(Internal logistics,如搬运、装卸、配送物料到生产线等),它主要是讲“流动”的概念;而采购则是 Sourcing(寻源采购),Purchasing(一般意义上的采购) 或者Procurement(执行采购) ,Buying(买,也叫采购),一般分为寻源采购及执行采购,它关注的焦点问题是“买”,属于商务的范畴。

什么叫供应链管理?
按照国际供应链理事会(SCC)的定义,一个完整的供应链管理主要包括如下几个方面:
1. Plan – 计划
2. Buy – 采购
3. Make – 制造
4. Deliver – 交付
5. Return – 退货

其中,计划是整个供应链管理的大脑,是核心问题,包括需求计划、生产计划、物料计划、物流计划、库存计划等等,而采购、生产制造、交付与退货(物流)等则属于供应链管理中执行的范畴,类似于人的胳膊腿。

因此得出以下结论:
1. 采购、物流、生产等,都只是供应链管理的一部分,采购、物流不能代替供应链管理;

2. 供应链管理在大多数公司都是跟sourcing(寻源采购)、make(制造)分开的,因为供应链管理主要管的是“时间”跟“数量。

3. 无论公司大小,都需要供应链管理,因为所有的公司都要做计划,买东西,生产,出货,也都有客户退货。把这些事情形成一个链条,一个体系,把它“集成”一下,就是完整的供应链了,这也就是IBM集成供应链管理(ISC)的概念。

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