课程编号:37957
课程价格:¥30000/天
课程时长:2 天
课程人气:335
行业类别:行业通用
专业类别:采购物流
授课讲师:董道军
第一讲:采购管理与供应商管理 1. 采购战略的管理理念 2. 供应商管理概述 3. 知己——采购组织如何看供应商 4. 知彼——供应商如何看采购组织 5. 四大品类的供应战略——让供应管理更简单 案例:某公司的供应商管理战略
第二讲:采购寻源与考察 探讨:寻找供应商的途径有哪些? 1. 信息分析 2. 供应库竞争度分析 3. 采购源类型及其对采购的影响 总结:供应商开发寻源流程
第三讲:供应商评估与选择 1. 评估与选择的基本原则 2. 供应商评估与选择的关键要素 讨论:评估供应商需要考虑什么? 3. 评估与选择的基本流程 4. 现场审核的重点和难点 5. 供应商评估与选择的标准 - 供应商的等级及分类 讨论:作为采购方,您更喜欢哪一家供应商? 案例:某公司的供应商选择案例 工具:《供应商评估表》、《新供应商现场考评表》、《供应商问券调查》
第四讲:供应商考核与绩效 1. 供应商绩效考核纬度 2. 供应商绩效评定的目标、流程与方法 3. 供应商绩效测量工具 4. 供应商绩效考核实施建议 案例:供应商绩效考评表格示例 工具:《供应商绩效统计表》、《供应商绩效评价等级及说明》
第五讲:供应商关系与发展 1. 决定供应商关系的因素 2. 采购组织与供应商的关系模型 3. 不同采购生命周期中的供应商关系管理 4. 供应商关系类型分析 5. 供应商资源优化的策略 6. 供应商的激励、淘汰和持续改进 案例:某企业主动的供应商合作案例
20年采购供应链管理实战经验 美国西敏大学/上海东华大学 MBA 美国供应管理协会供应管理专业课程培训讲师 西交利物浦大学校外导师|东华大学MBA职业发展导师 物流管理1+X证书职业技能等级标准讲师 江苏省物流服务师职业技能等级认定培训师、考评员 曾任:美国铁姆肯(美国最大轴承制造商)TWB工厂丨一级供应链经理 曾任:艾迪森医疗(数字化X线领域创新领导者)丨战略采购经理 曾任:美国通用电气医疗集团(世界500强企业)丨全球产品采购主管 曾任:美国礼恩派汽车部件(美国500强企业)丨采购物流部经理 曾任:芬兰伟肯电气(全球领先的变频驱动产品专业制造商)丨高级采购 曾任:江苏开元国际集团畜产进出口股份丨国际贸易、进出口业务经理 曾任:镇江对外贸易集团丨国际贸易、进出口业务员 擅长领域:采购管理、商务谈判、采购价格分析与成本控制、供应商开发与管理、供应链管理、仓储管理、库存控制、国际贸易、生产管理、精益改善、风险管控…… 【委员会专家】中国物流与采购联合会采购与供应链|无锡商业职业技术学院商学院专业建设 【多证认证讲师】生产与库存管理认证(CPIM)第一部分中文认证(美国ISM),供应管理专家认证(CPSM)、ITC国际供应链管理认证、CIPS采购与供应链管理认证、供应链管理专家认证(SCMP)、中国物流与采购联合会物流职业认证、项目管理专业人士资格认证PMP认证 【作者编剧】《谈判心理学》作者、《供应链数据分析》副主编(“十三五”江苏高等学校重点教材)
20年采购供应链管理→精通企业采购与供应链运营管理业务,曾服务于多家大型跨国企业,职业领域涉及医疗设备、汽车零部件、工业电气、机械制造等行业,包括通用电气等全球500强企业。 10年培训经验→曾为北京国药集团、京东方科技集团、浙江能源集团、中电海康集团、杭州烟草集团、邢台钢铁集团等大型企业讲授《库存管理及降低策略》、《采购谈判技巧与采购合同管理》、《精益供应链与采购管理》、《新时期高效采购管理》、《采购核心能力提升》等课程。曾在50余个城市开展多场公开课,参训学员超过30000人次,课程满意率达到98%以上。
部分项目实战经验: 降低成本450万元→在美国铁姆肯-帝达贝任职供应链高级经理期间,带领团队通过采购谈判、供应商整合、技术创新等手段,并且降低采购成本450万元,增加净资产回报率,促进企业技术进步,提升市场竞争力。 采购周期缩短20%→在美国铁姆肯-帝达贝任职期间,曾带领团队改善上下游供应链关系,整合和优化供应链结构、流程,成功将采购周期从60天缩短至48天,保证了产品交付期的可靠性,提高了企业资产利用率。 项目开发平均时长缩短30%→在艾迪森医疗任职战略采购经理期间,曾负责新项目大部分关键部件的供应商开发,带领团队进行开发谈判、审核供应商资格等工作,顺利完成项目各供应商开发,推动了项目提前完成。其中包括整套设备OEM供应商开发,在6个月内完成医疗设备的开发项目,比项目平均开发时长缩短30%。 新产品开发平均时长缩短1年→在通用电气医疗集团任职全球产品采购主管期间,带领团队与公司研发、运营部门合作开发新项目,通过整合优化供应链中的信息流、物流、资金流,实现企业年度运营成本降低10%,将新产品开发平均时长从3年缩短至2年。
主讲课程: 采购系列: 《供应商开发与管理》《供应商报价分析与采购成本控制》 《新民法典下采购合同管理》《采购谈判策略与技巧》 供应链系列: 《基于企业战略的供应链管理》《PMC-生产计划与物料管控》 《高效仓储管理》《库存管理与库存降低技巧》
部分客户评价: 董老师,感谢您的精彩分享,课程全面剖析了供应链和采购管理,架构清晰,重点突出,尤其是课程中分享的实用管理工具,对采购管理工作有直接指导意义,期待您带来更为精彩的分享。 ——海康集团 钟琳 通过参加董老师的采购供应链系统培训,让我对整个采购供应链体系有了一个全面的认知。参加完培训后,我将所学的知识、模型、方法运用于日常的工作中,处理工作上的问题更加从容。 ——泛亚气体技术(无锡)有限公司 高级采购工程师 王良昌 通过董老师的课程了解了供应商的信息获取、供应商的开发评估、绩效评价、供应商的退出机制 及与供应商的关系处理的技巧和方法,以及供应商的管理过程的注意事项,实用性较强。 ——双良节能系统股份有限公司 换热器事业部管理部经理 戴民钰 前段时间参加了董老师的《供应商开发评估和管理》培训,收获颇多。在这里总结一下本人的心得,同大家一起分享。1.检查目前供应商开发流程,将个别比较笼统的表单进行细化,使表格更具有可操作性,更有利于采购员对供应商的评估选择。2.检查目前供应商管理流程,设计更新了供应商月度评估表格,对主要供应商进行有效管理。3.采用供应商定位模型对关键新供应商进行风险评估。 ——卡塞尔(无锡)科技有限公司 采购经理 朱晓云 董老师的课程分享真的非常精彩,非常实用!如果能早些听到董老师的分享,那么以前采购时遇到的难题,我肯定能解决得更快、更好。 ——杭州烟草集团 采购主管 课程让学员了解了库存对公司的影响,学会了用一定的方法对库存分析和管理,多点多方协作控制好库存,学员们反馈很好,期待以后再次聆听您的课程。 ——中国国药集团 人力资源部培训负责人 通过董老师的课程学习,我们了解到了现代化企业物流应以信息技术为核心,从信息处理、运输、配送、装卸搬运、仓储、库存控制、包装等各个方面大力发展、落实基础设施,以信息技术为核心实现各个经营环节的信息化、数据化,智能化和集成化。今后会将理论运用到工作中,结合课上小组的讨论及做法做总结,更好的与工作结合,更好更高效的完成工作。 ——飞鹤物流学员
品牌建设与管理
【课程时间】v 4天(4个部分*每一部分1天)v 可以按照客户要求,减少部分内容,改变授课方式。但不能少于2天【课程形式】讲授法,讨论法,问答法,实操法,案例分析法【课程纲要】【开场导入】u 您认为品牌的具体形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何确定的u 品牌有哪些影响力u 品牌与企业核心竞争力..
¥ 元/ 天
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设备预防性保全技术与管理
课程大纲:第一单元:.现代化设备管理发展趋势-TPM.现代化设备管理“三位一体”模式实施.TPM的概念及保全模式.TPM的目标及目的.TPM活动的八大体系.自主保全.专业保全.革新改善(含效率化个别改善).MP活动及设备初期管理.教育训练.品质保全.事务革新.安全、卫生和环境..
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项目型销售流程与管理
【课程背景】项目型销售是工业品销售中的一种重要模式。这类销售模式的*特点就是复杂,其特点有:一、需要较长的销售周期 二、客户心理会在销售过程中发生多次变化 三、 参与者众多,决策者不是每次都出现由此可见,项目型销售之所以复杂,一个很重要的原因就是他的决策过程很复杂,参与者众多,决策流程复杂。因此,如何认识和理解项目型销售这类..
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一线班组长综合素养与管理能力提升
î课程大纲第1章摆正位置,当好“头狼”——从团队成员到团队领导的转型1.一线班组长的角色认知1)讨论:何谓管理,何谓管理者?2)根据能力坐标,你属于哪一类?3)班组长的全新角色及所需要的技能;4)班组长常犯的错误;5)班组长的六项职能转变。2.一线班组长的自我..
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新技术与管理培训
一、信息通信产业发展的背景和趋势1、信息通信产业用户现状和发展趋势2、信息通信网络发展趋势二、物联网和NB-IOT技术1、物联网技术、应用现状与发展1)物联网发展背景和基本概念2)物联网产业发展和趋势3)物联网的架构和实现4)物联网组网技术解决方案和技术分类2、物联网组网解决方案1)WPAN(Personal)..
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华为文化哲学与管理实践
一、华为为什么走到今天华为文化哲学的形成历程华为核心价值观二、华为的价值假设企业价值体系链及价值链循环华为价值创造的源头、动机、要素和结果华为价值评价的导向、管理和实施原则华为价值分配的导向、要素和矛盾管理三、以客户为中..
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