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控制采购成本需开源节流
    时间:2013-08-07

《荀子·富国》:“故明主必谨养其和,节其流,开其源,而时斟酌焉,潢然使天下必有余,而上不忧不足。”由此可见开源节流的重要性。在实际工作中,采购这一工作事务不仅需要考虑很多方面的问题,更重要的是降低采购成本是每个企业对采购人员的基本要求。看似简单,却没那么容易。尤其对于中小型企业来说,在这方面并不占优势。那么,如何用有限的资源,取得更好的成效呢?

 

1、联合收购

 

 所谓强强联合能发挥更大的作用,但中小型企业相互联合起来也不可小嘘。小企业没有多品类的商品线,商品销量没到必定规划,底子不可能完成会集收购。在收购报价疑问上,小公司确实处于被迫的位置,但这并不意味着中小公司在操控收购本钱上无路可走。比方,跨公司的联合收购就不失为一种下降本钱的办法。中小公司如果在原资料收购上联合起来,就可以添加防备危险的才能。一来多家公司联合收购,集小订单成大订单,增强团体的商洽实力,获取收购规划优势;二来联合收购的对象是原资料出产公司,这样可以脱节代理商的易手本钱,经过直接与制作商买卖,削减中间环节,大大下降流转本钱。

 

2、借力出击

 

所幸,在全球市场化环境下,我们拥有更多的利用资源。第三方收购是公司将商品或收购外包给第三方公司。国外的经历标明,与公司自个进行收购比较,第三方收购往往可以供给更多的价值和采办经历,可以协助公司更专心中心竞赛力。

但国内公司经过第三方收购,来下降本钱的远景并不达观。收购发包两边的信赖也很难树立。收购外包会将收购利益和经历教给其它公司,这会危害公司的竞赛优势。因此,你要借力出击的同时,要做好周详准备,以防止不利影响。

 

3、全球资源

 

 全球资源在当下的经济格局下,得以共享。同是遭到原资料提价的要挟,可以完成世界收购的公司显着表现出更强壮的竞赛力。几年前由于钢材提价,业界风传家电商品由于本钱添加要进步价格。就在那时,日本松下公司逆市而动,宣告松下公司的洗衣机商品降价。当时就有教授指出,松下公司之所以有底气降价,首要是由于它是全球收购,使得它的资料本钱低于中国同类公司。在使用全球资料上,值得特别注意的是税收疑问。某大型家电集团收购部泄漏,曾经对保税物资的退税作业做得不详尽,如今注意了这个疑问,因而,使集团进口的原资料节约本钱约10%。

 

4、进步商品附加值

 

 一般商品越是附加值高,公司对原资料提价心态越平缓。原资料本钱占的份额高,商品附加值小,公司对原资料提价越在乎。添加商品附加值,一是要添加商品技能附加值,二是添加商品品牌附加值。添加商品品牌附加值,首要是做到差异化。依照教授的说法,公司同质化运营,是形成供需矛盾的结构性缘由,而供大于求又形成了终端花费商品只能实施贱价战略,没有进一步降价空间,对原资料提价就没有承受才能。改动这种情况的专一路径是实施差异化商品战略。

 

所谓开源节流,就是从源头上想办法扩展降低采购成本的方法,而尽量减少无意义的开支和消耗。控制成本,能为企业带来更多的利润,这也是企业发展和增强竞争性的关键因素。因此,要综合上文所述方法,结合企业自身情况。制定出适合企业发展的采购方案、这样才是正确的途径。

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