工程项目采购模式与管理

 一、项目采购模式与管理导论
（一）项目采购模式的演变和发展
1.项目采购模式的演变
2.项目采购模式演变的动因
（二）项目采购模式要点
1.项目采购模式的基本内涵
2. 项目采购模式的基本形式
3.不同项目采购模式的区别
4.项目采购模式选择的影响因素
5.项目采购模式应用的实证分析
（三）工程合同条件与管理要点
1.标准合同条件及其发展变化
2.工程合同管理要点

二、DB采购模式与管理
（一）DB釆购模式概述
1.DB采购模式的基本概念
2.DB采购模式的研究现状和实践应用
（二）DB采购模式的内容和特点
1.DB采购模式的类型
2.DB采购模式的工作流程及工作内容
3.DB采购模式的特点及适用范围
（三）DB采购模式合同条件分析
1.DB采购模式的标准合同条件
2.DB模式下各参与方的风险和责任
（四） DB采购模式案例分析（工程背景，项目运作，经验与教训）
（五） DB模式对建筑业的影响及建筑业企业的应对
1.DB模式对建筑业的影响及应对策略
2.DB模式对建筑业企业的影响及应对策略

三、EPC采购模式与管理
（一）EPC采购模式概述
1.EPC采购模式基本概念
2.EPC采购模式的研究现状和实践应用
（二）EPC采购模式的内容和特点
1.EPC合同分类
2.EPC采购模式的工作流程及工作内容
3.EPC采购模式特点及适用范固
（三）EPC采购模式合同条件分析
1.EFC合同条件内容
2.EPC合同中的各方权利义务
3.EFC合同条件的风险分担
4.EPC合同的特点
（四）EPC采购模式与其他模式比较分析
（五）EPC模式的管理要点
（六）EPC采购模式案例分析
1.孟巴矿项目
2.渤南油气田项日

四、CM采购模式与管理
（一）CM采购模式概述
1.CM采购模式的基本概念
2.CM采购模式的研究现状及实践应用
（二）CM采购模式的内容和特点
1.CM采购模式的类型
2.CM单位的工作内容
3.CM采购模式的特点及适用范围
（三）CM采购模式合同条件分析
1.代理型CM采购模式的合同条件
2.非代理型CM采购模式的合同条件
（四）非代理型CM模式的工程费用及GMP
1.CM模式的工程费用
2.保证最大工程费用（GMP）
（五）CM釆购模式与其他采购模式的比较
1.CM与PM模式的比较
2.CM与PMC的模式比较
3.CM与MC模式的比较
（六）CM采购模式案例分析
（七）国际著名DB/EPC/CM承包商的经验
1. Bechtel公司概况
2. Bechtel公司竞争优势
3. Bechtel公司技术创新
4. Bechtel公司的开拓之路
5.Bechtel公司对中国建筑业企业的启示

五、PPP／PFI采购模式与管理
（一）PPP/PF模式概述
1.PPP/PF1模式的概念
2.PPP模式的内涵
3.与PPP模式相关的概念辨析
（二）PPP/PFI采购模式的研究现状及实践应用
1.PPP/PF采购模式的研究现状
2.PPP采购模式的实践应用
（三）PPP/PFI采购模式的主要内容
1.PPP/PFl采购模式的类型
2.PP/PFI采购模式的组织结构及合同结构…
3.PPP/PFI采购模式的工作流程
（四）PPP/PFI采购模式的特点及适用范围
1.PPP/PFI采购模式的特点
2.PPP采购模式的适用范围…
（五）PPP/PFI采购模式合同管理
1. PPP/PF涉及的主要合同
2.PPP/PFI合同管理要点
（六）PPP合同标准文本及设计
1.国际PPP合同标准文本
2.我国PPP合同文本设计
（七）PPP采购模式案例分析
1.项目概况
2.股本结构
3.项目费用与收益分配
4.经验及教训

六、BOT采购模式与管理
（一）BOT釆购模式定义与概念
（二）BOT采购模式的研究现状及实践应用
1.BOT采购模式的研究现状
2.BT釆购模式的实践应用
（三）BOT采购模式的主要内容
1.BOT采购模式的类型
2.BOT采购模式的特点及适用范围
3.BOT采购模式的运作模式
4.BOT釆购模式的融资结构
（四）BOT采购模式合同管理
1.BOT采购模式合同体系
2.BT采购模式合同架构
3.国际T标准合同介绍
4.BOT合同中的特许权期和保证担保
（五）BOT采购模式的应用案例
七、DBO采购模式与管理
（一）DBO采购模式的基本概念
（二）DBO釆购模式的研究现状及实践应用
1.采购模式的研究现状
2.DBO采购模式的实践应用
（三）DBO采购模式的类型、特点及适用范围
1.DBO采购模式的类型
2.DBO采购模式的特点
3.DBO釆购模式的适用范围
（四）DBO采购模式的运作过程
（五）DBO采购模式合同条件
1.FDC的DBO合同
2.世界银行固体废弃物处理（DBO模式）标准合同文本
（六）DBO采购模式与相关模式的比较
1.DO与PPP其他模式的比较
2.DBO与传统的D、B、F、O、以及DFO模式的比较
（七）DBO采购模式案例分析

八、其他采购模式与管理
（一）Partnering
1. Partnering模式的定义及内涵
2. Partnering模式的研究现状及实践应用
3. Partnering模式的内容
4. Partnering模式的特点及适用范围
5.标准合同文本介绍
6. Partnering模式应用案例
（二）Novation Contract
1. Novation Contract的定义及概念
2. Novation contract研究现状及实践应用
3. Novation Contract模式的主要内容
4. Novation Contract模式的特点及适用范围
5. Novation Contract模式应用案例
（三） Program Management
1.定义及概念
2. Progran Managernent模式的研究现状
3. Program Management模式的主要内容
4. Program Management模式的特点及适用范
5. Program Management模式与其他模式的比较
6. Program Management模式应用案例

• 品牌建设与管理

   

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• 工程项目风险管理实务

   

  一、绪论1、项目与项目管理（1）项目的内涵（2）项目管理的内涵2、风险与项目风险（1）风险（2）项目风险3、项目风险管理（1）项目风险管理的概念（2）项目风险管理的产生及发展（3）主动风险管理（4）项目风险管理的主要内容（5）项目风险管理的主要方法（6）项目风险管理的意义及作用4、案例1 中国铁建沙..

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• 工程项目总承包项目管理实务

   

  一．工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式3 DB（设计施工）模式4 BOT（建设经营移交）模式三．工程项目策划与决策 1 工程项目策划2 工程项目可行性研究3 工程项..

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• 建设工程项目全过程合同风险管理实务操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原则（3）工程合同的法律基础（4）工程合同内容和文本形式（5）工程合同的生命期过程（6）现代工程合同的特点和发展趋向2.工程合同体系和工程承包合同（1）工程项目中的主要合同关系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 设备预防性保全技术与管理

   

  课程大纲：第一单元：.现代化设备管理发展趋势-TPM.现代化设备管理“三位一体”模式实施.TPM的概念及保全模式.TPM的目标及目的.TPM活动的八大体系.自主保全.专业保全.革新改善（含效率化个别改善）.MP活动及设备初期管理.教育训练.品质保全.事务革新.安全、卫生和环境..

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• 工程项目精细化管理与案例解析

   

  1.1 工程项目市场开发1.1.1工程项目市场环境1.1.2工程项目市场的挑战与发展趋势1.1.3工程项目营销的困境与决策原则1.1.4工程项目营销的特征与方法1.1.5工程项目营销策略创新1.1.6 项目策划与跟踪1.1.7 项目投标前的风险评估1.2 工程项目投标1.2.1投标/不投标的决策1.2.2投标取胜的..

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