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市场洞察与产品规划为核心项目全流程管理

市场洞察与产品规划为核心项目全流程管理

课程编号：63683   课程人气：8

课程价格：￥4580  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别：管理技能 

授课讲师：王峰

课程安排：

       2026.10.23 广州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
• 产品总监、产品经理、产品主管及产品管理助理 • 项目经理、PMO、项目助理及研发团队成员 • 研发负责人、技术总监、市场品牌经理及企业中高层管理者 • 对新产品开发与项目管理感兴趣的业务骨干

【培训收益】
增强市场洞察能力：学会使用PESTLE、SWOT、华为五看三定等工具，精准分析行业趋势和竞争格局，识别细分市场机会。 精通产品规划方法：掌握商业模式画布（BMC）、安索夫矩阵、产品路线图等工具，独立撰写《产品概念书》和《商业计划书》。 掌握项目全流程管理：学习项目管理五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域，实现产品开发过程的标准化控制。 提升跨部门协作效率：通过需求管理、风险管理、沟通计划等实践，优化资源调配，缩短产品上市周期。 实战输出可落地方案：课程结束后，学员将交付市场分析报告、产品规划模板、项目计划书等实用成果，直接应用于企业实际项目。

 

第一讲：市场洞察基础——从行业分析到机会识别（第一天上午，3小时）
主题内容：
1.市场洞察的价值与流程​
o市场洞察的目的：避免产品盲目开发，锁定高潜力市场。
o宏观环境分析工具：PESTLE（政策、经济、社会、技术、法律、环境）解析行业趋势。
o竞争格局分析：波特五力模型+头部玩家对标，识别差异化机会。
o案例解析：行业头部企业的差异化策略
2.华为“五看三定”战略洞察法​
o看行业：技术成熟度曲线、价值链分析。
o看市场：客户细分、购买行为地图。
o看竞争：$APPEALS模型分析竞品优劣势。
o看自身：商业模式画布（BMC）评估企业资源能力。
o看机会：ANSOFF矩阵制定市场渗透与扩张策略。
o工具演练：使用波特五力模型/$APPEALS分析输出本企业产品线的竞争策略/改进机会。
3.目标细分市场选择与测算​
o市场规模量化方法：全生命周期经济性公式。
o细分市场评估矩阵：市场吸引力 vs 竞争地位。
o实战演练：以学员企业产品线为例，绘制“市场地图”，选定1个目标细分市场并量化机会空间。
交付物：
行业分析PPT模板
细分市场选择评估表
竞争分析报告框架

第二讲：产品规划实战——从概念定义到商业模式设计（第一天下午，3小时）
主题内容：
1.产品定义与创新战略​
o产品的三个层面：核心价值、有形属性、附加属性
o创新战略框架：成本领先、差异化、细分市场（麦克波特模型）。
o产品价值主张设计：2B与2C场景的差异化定位。
o案例解析：理想汽车如何通过用户价值超越竞争对手、公牛产品 VS 价值
2.商业模式画布（BMC）应用​
o九大要素详解：价值主张、客户关系、收入来源等。
o商业模式创新路径：产品模式、渠道模式、资源模式等。
o工具演练：分组绘制本企业产品线的BMC画布，提出3种优化策略。
3.产品路线图与组合管理​
o产品路线图制定：技术路线图、平台路线图对齐战略。
o波士顿矩阵（BCG）优化产品组合：明星产品、现金牛产品管理策略。
o实战演练：基于ANSOFF矩阵，制定产品线2024年业务计划，输出产品路线图草案。
交付物：
商业模式画布模板
产品概念说明书框架
产品路线图可视化工具

第三讲：项目启动与计划——将规划转化为可执行项目（第二天上午，3小时）
主题内容：
1.项目启动与目标设定​
o项目章程制定：明确商业需求、交付成果、验收标准。
oSMART原则定义目标：结合市场洞察输出产品开发关键指标。
o干系人识别与需求管理：卡诺模型分类需求（基本型、期望型、兴奋型）。
2.项目范围与时间计划​
oWBS工作任务分解：40小时独立原则，细化任务颗粒度。
o进度网络图与甘特图：识别关键路径，计算最早/最晚完成时间。
o资源与成本计划：预算编制、风险储备金设置。
o工具演练：使用PDM优先图形法，为模拟项目制定进度计划表。
3.风险管理机制建设​
o风险识别：可预见与不可预见风险清单。
o风险应对策略：规避、转移、减轻、接受（基于概率-影响矩阵）。
o实战演练：针对本企业产品开发项目，输出风险管理登记册和应对计划。
交付物：
项目章程模板
WBS分解表与甘特图模板
风险登记册及应对方案框架

第四讲：项目执行与收尾——确保产品落地与持续优化（第二天下午，3小时）
主题内容：
1.项目过程控制与质量管理​
o敏捷开发流程：IPD门径法 vs 精益创业，适应不同产品类型。
o质量控制工具：PDCA循环、人机物法环分析。
o变更管理流程：需求变更的请求-分析-批准-执行机制。
o案例解析：华为“铁三角”模式如何提升跨部门协作效率。
2.产品上市与生命周期管理​
o新式上市路径：做什么、卖给谁、怎么卖、在哪里卖。
o跨越鸿沟策略：从早期用户到主流客户的裂变路径。
o产品生命周期五阶段管理：引入期定价、成长期渠道拓展、衰退期退市策略。
o工具演练：设计一款新产品的上市检查表及推广方案。
3.项目复盘与组织资产沉淀​
o复盘四步法：回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律。
o华为项目总结模板：经验教训登记册、绩效评估指标。
o实战演练：分组模拟项目复盘会，输出复盘报告和改进行动计划。
交付物：
产品上市策划模板
项目复盘画布及总结报告框架
项目管理全流程点检表



 

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