开发项目管理高级实务培训

【培训对象】
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、中试部门管理层

【培训收益】
1、了解使开发项目成功率超过80％的项目管理方法！了解如何避免低效的开发项目占用宝贵的研发资源。
2、掌握减少项目目标变化对开发项目的影响的方法。
3、了解如何改善开发、制造、销售、售后服务等部门之间的沟通协调，掌握组建和管理一个高效的跨部门开发项目团队的方法。
4、掌握制订一个切实可行、误差较小的开发项目进度计划的方法。
5、掌握估算开发项目的工期和人力需求的实用方法，包括Wideband Delphi方法和Pert Sizing方法。
6、掌握11种实用的开发项目控制方法，以尽早发现和应对项目问题，保证项目正常推进。
7、掌握如何避免开发过程被各种异常情况所打乱，学会识别开发项目风险，并加以规避或控制。
8、了解如何提高项目质量，避免到项目后期才发现质量问题，学会开展有效的决策评审、技术评审、正规检视、代码走读。

1、产品开发项目概述（1.5小时）

本章学习目标：了解开发项目管理的管理对象——开发过程，以及开发项目管理在开发项目的质量、进度、成本方面的管理思路。

1.1、项目与项目管理

1.2、开发项目的目标与范围

1.3、产品开发流程

1.4、开发项目的质量、进度与成本

 

2、开发项目管理过程（1.5小时）

本章学习目标：认识开发项目从启动到关闭的全过程，以及项目任务书、开工会、项目手册等重要概念。

2.1、项目管理基本过程

2.2、启动过程

2.3、计划过程

2.4、实施与控制过程

2.5、关闭过程

 

3、开发项目组织（1.0小时）

本章学习目标：了解开发项目管理的先进组织架构，以及开发项目经理的职责、能力与培养等内容。

3.1、研发组织模式

3.2、产品开发团队

3.3、开发项目经理

 

4、开发项目计划管理（2.5小时）

本章学习目标：了解工作分解结构WBS（Work Breakdown Structure）及其分解方法，和前导图PDM（Precedence Diagramming Method）,以及关键路径等概念，以及开发项目管理涉及的各种项目计划，掌握制定项目进度计划的实用方法。

4.1、工作任务分解WBS

4.2、活动排序

4.3、PERT图与GANTT图

4.4、PERT计划制定方法

4.5、项目进度计划管理

 

5、开发项目控制方法（1.0小时）

本章学习目标：掌握11种实用的开发项目控制方法，以有效保证开发项目按计划执行，并达成项目目标。

5.1、目标导航

5.2、充分沟通

5.3、评估预警

5.4、及时调整

 

6、开发项目估计（2.0小时）

本章学习目标：掌握估计开发项目的规模、工作量、工期、资源需求的常用方法，包括Wideband Delphi方法和Pert Sizing方法。

6.1、估计概念与原理

6.2、Wideband Delphi估计法

6.3、Pert Sizing估计法

 

7、开发项目风险管理（1小时）

本章学习目标：掌握开发项目风险识别、评估与排序、制定风险响应计划、风险控制的实用方法。

7.1、风险概述

7.2、风险管理计划与监控

 

8、开发项目质量管理（2.5小时）

本章学习目标：掌握开发项目QA（质量保证）方法，包括业务决策检查点DCP（Decision Check Point）和技术评审点TR（Technical Review），以及技术评审、正规检视、走读等评审过程的操作方法。

8.1、开发项目质量概述

8.2、业务决策评审DCP

8.3、产品级技术评审TR

8.4、评审、检视与走读

8.5、研发QA职责

 

从1990年起在一家研究所从事两年软件开发工作，并荣立三等功一次，积累了初步的开发工作经验。从1992年到2004年，一直在深圳华为公司研发系统工作，亲身经历了华为研发系统从数十人发展到数万人的发展历程。期间承担的工作包括程序员、软件总体设计、产品总体设计、产品中试、产品数据管理等，在产品开发、研发管理、产品中试等方面为公司成功完成了一批开创性工作，获得公司三次颁发金牌奖。担任过的职务包括项目经理、部门总工、部门总监，1995~1996年曾担任开发部副总裁，分管无线产品开发部。因独特的研发工作经历而形成了对产品研发工作的深刻认识，在长期的研发实践中积累了丰富的研发工作经验。

1992.4~1994.10，在开发部担任软件项目经理，主持开展公司第一台数字程控交换机C&C08A（2000门）之软件系统开发工作，本人主持软件系统总体方案设计，并组织软件项目组完成设计、开发、联调、测试全过程，为软件系统成功开发和成熟稳定发挥了重要作用，也为本人积累了总体设计、平台规划、项目管理、研发管理的实战经验
 

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