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通信行业培训项目管理运作与效果呈现

课程编号：4805

课程价格：￥23800/天

课程时长：1 天

课程人气：4656

行业类别：通信邮政

专业类别：人力资源

授课讲师：杨天河

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】
培训管理相关人员

【培训收益】
1、掌握培训项目管理的基础知识；
2、掌握有效培训项目管理的相关技巧，重点掌握培训项目转化的技巧；
3、掌握培训项目评估与效果呈现的技巧

一、培训管理基础
1、培训项目管理概述
1.1普遍获认同的培训项目类型
1.2有效的培训项目管理过程
1.3优秀培训管理者的角色认知

2、培训管理相关原理及工具
2.1企业训练体系
2.2员工教育（工作）四要素
2.3员工能力诊断
2.4员工绩效/执行力诊断
2.5人才开发工具

3、其它相关管理工具
3.1企业管理相关机理
3.2标准化管理
3.3量化管理（游戏）
3.4问题管理
3.5执行力管理
3.5.1组织执行力建设框架
3.5.2执行过程管理
3.5.3执行氛围

二、培训项目管理
1、培训需求调查与分析
1.1常见培训需求调查情况
1.2常用培训需求调查方法
1.2.1资料调查法
1.2.2问卷调查方法
1.2.3访谈法
1.3培训需求调查方案设计
演练：制定培训需求调查方案
1.4培训需求分析概要（3*5+3分析法）
1.5培训需求分析432（示例）

2、培训项目策划
2.1专项培训项目策划
2.2单项培训项目策划
2.3项目效果提升策略
2.3.1重点项目转化
案例：某房地产配套企业执行力训练
2.3.2行动学习法
2.3.3知识沉淀与推广
2.3.4学习型组织建设（视频）
案例：某公司销售队伍建设
演练：设计某业务团队建设

3、培训项目执行
3.1供应商选择
3.2讲师选聘
3.3课程分析
3.4项目执行
3.5项目跟进

三、培训效果呈现
1、培训效果评估方法及内容（专项和单项评估）
2、项目目标设计要点（示例）
3、项目绩效评估（分阶段自主控制）
4、项目绩效呈现（量化）

4、课程部分工具清单
1、员工教育（工作）四要素
2、员工能力诊断工具
3、员工绩效/执行力诊断工具
4、人才开发工具

杨天河老师

高级咨询顾问

诊断级培训专家

全面领导力专家

北大博雅客座教授

对标创效创一流专家

战略执行力建设专家

价值创造型企业大学创始人

学习创效行公益活动发起人

领导力开发达人计划首席专家

国企改革政策研究与改革助推者

全面领导力自主晋级培训首创者

讲师简介：

多家企业成功混改增效经验，擅长研究创新以一流成果助力企业快速增效，事半功倍。先后在民营、国有、合资企业担任过销售经理、分公司经理、市场总监助理、投资总监、咨询顾问、董事总经理等岗位，拥有市场营销管理、人才开发、战略规划、投资并购、投后管理、产业基金运作等岗位经验，以及战略执行力、企业大学、组织成长、对标挖潜等十余年咨询培训经验，积累了创一流指标体系、法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、领导力开发、组织文化建设、核心人才队伍建设、学习型组织运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳实践，并融合贯通形成最优模式，能够协助客户快速提升企业战略执行力。

曾发布《对标管理核心精髓》、《标杆管理常见问题》、《标杆企业大学的战略思维》、《企业大学校长快速成长方案》、《企业大学校长发展指南》、《效果导向的培训管理精要》、《全面领导力自主晋级手册》、《企业领导力高效开发指南》、《管理价值创造及应用库》、《学习型组织建设指南》、《企业学习创效运作指南》等电子书，并在人力资源、人力资源管理等专业期刊发表十余篇专业文章。

专注于组织成长及绩效：形成以企业大学为载体，以一流指标为导向、以核心人才队伍建设为核心，以标杆管理为抓手，以战略执行力建设为龙头，以全面降本增效为主线，以对标创效创一流为手段，以人机（人才队伍建设与管理机制）协同建设绩效倍增的组织能力为目标，打造智能进化组织的有效模式，可以协助企业有效统筹挖潜创效工作，快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。

擅长创新：在实践中创造了创一流指标体系、全面标杆管理、全面降本增效、全面领导力、转型升级、价值创造型企业大学、组织能力开发、战略执行力建设、复命管理、标杆团队建设、对标挖潜、领导力自主晋级、三级人才开发体系等具有自主知识产权的理论系统、实战方法及工具。

力求经典：课程内容力求系统、梳理本质、简单好用（工具），课程演绎形式灵活多变且注重互动、实战和辅导。十五年职业讲师历程中打造多门精品课程，深受学员喜爱、企业信赖和机构推崇。

系列原创课程：

1、标杆管理系列：对标世界一流价值创造实务，对标管理与全面降本增效，对标创效创一流实务训练,创一流企业系列，四能绩效达人实战训练

2、领导力系列：全面领导力开发与赋能技巧，全面领导力晋级培训，经营加速之战略领导力、运营领导力、业务领导力，转型升级之变革领导力、转型领导力，绩效倍增之价值领导力、超越领导力，管理诊断系列

3、诊断级培训系列：经营加速领导力，运营领导力，战略执行力，企业转型升级，王牌产品缔造，对标一流创一流，全面降本增效，价值创造行动，标准化建设，创一流企业，对标世界一流价值创造行动，学习创效

授课风格：

重参与，务求实效：采用故事、案例、视频、游戏、辅导等多种方式调动学员的参与性，以咨询式培训引导学员认识自我、探究本源、融会贯通。

2022年开始主推诊断级培训项目，以行业研究、企业调研诊断为基础，以企业战略执行力提升和绩效挖潜为目标，通过微咨询+培训+辅导三种形式，既协助客户梳理出系统解决方案，还协助培养中高管团队，使之凝心聚力、高效协同、提质增效。

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