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企业管理人员
【培训收益】
针对企业的典型项目，依据国际通用项目管理框架，结合现代企业项目在目标设定、方案运筹、范围分解、日程编制、资源配置、费用估算、成本控制、质量管理、采购实施和风险应对的具体内容
(1) 企业变革与项目管理
(2) 项目管理体系化应用
(3) 项目管理非体系化应用
(4) 典型项目管理方法应用
研讨题目:企业类型与项目管理应用方式
第2讲.现代企业项目类型与特点
(1) 研发产品实现项目
(2) 订单产品实现项目
(3) 生产工程建设项目
(4) 经营过程改善项目
研讨题目:研发与定单产品实现项目的区别
第3讲:资源分配与项目组合
(1) 行业利润与发展投资
(2) 产品矩阵与投资分配
(3) 项目组合与排序方法
(4) 组合管理与项目管理
研讨题:组合管理与项目管理的区别
第4讲:投资机会与方向决策
(1) 决策过程与决策模式
(2) 投资机会决策的漏斗模式
(3) 漏斗模式的行业应用
(4) 漏斗模型的量化评价表
研讨题目:漏斗模型的应用案例
第5讲:立项决策与方案选择
(1) 战略供应商选择-价值工程分析
(2) 投资规模选择-非概率决策
(3) 投资规模选择-概率决策
(4) 建设地址选择-加权记分法
研讨题:三种投资规模选择的依据
(1) 成熟期市场预测-等增量与移动平均法
(2) 成熟期市场预测-相关回归分析
(3) 成长期市场预测-趋势外推曲线拟合
(4) 启动期市场预测-生命周期曲线拟合
研讨题:中游产品厂家的市场预测方法
第7讲: 立项决策与经济模型
(1) 项目经济模型的结构
(2) 投资总额与流动资金估算
(3) 产品价格与生产成本估算
(4) 产品投资项目的经济模型
研讨：产品经济模型计算期的确定
第8讲 立项决策与经济分析
(1) 项目的经济指标分析
(2) 项目的盈亏平衡分析
(3) 项目的经济敏感性分析
(4) 项目的不确定性分析
研讨题:如何预测固定成本和可变成本
第9讲: 决策风险与风险管理
(1) 风险事件概率和影响程度
(2) 现代企业项目风险因素
(3) 简易风险分析方法-风险列表与等级矩阵
(4) 实用风险应对策略
第10讲:项目综合管理
(1) 综合管理内容与过程
(2) 制定项目章程与项目目标
(3) 建立过程控制体系
(4) 控制状态差异与基准变更
第11讲:项目范围管理
(1) 范围管理内容与过程
(2) 范围定义与约束关系
(3) 范围分解与WBS
(4) 范围验证与交付物
第12讲：项目时间管理
(1) 项目时间管理内容与过程
(2) 关键路径计划技术（CPM）
(3) 关键链计划技术(CCM)
(4) 时间压缩与趋势预测
第13讲：项目费用管理
(1) 项目费用管理内容与过程
(2) 项目预算与资源配置
(3) 概念估算、参数估算与细节估算
(4) 预算的局部反馈控制
第14讲：全生命期产品成本管理
(1) 全生命期成本控制
(2) 产品经理的成本设计
(3) 开发费用与产品成本
(4) 项目运筹与成本筑入
(5) 成本控制与成本改善
第15讲: 项目人力资源管理
(1) 项目人力资源管理内容与过程
(2) 项目组织形式与“一仆二主”
(3) 人员“商数”理论与项目要求
(4) 项目组织中的软技术
第16讲: 项目质量管理
(1) 项目与质量三部曲
(2) 广义质量与狭义质量
(3) 产品设计与过程设计的POKA-YOKE
(4) 项目策划的PDPC
(5) 质量计划QP与统计过程控制SPC
第17讲：项目采购管理
(1) 项目采购与经营性采购的差异
(2) 产品实现中的采购决策
(3) 长期供应商与一次供应商管理
(4) 利用不同合同类型解决采购具体问题
第18讲:项目控制与项目评价
(1) 项目过程的反馈控制
(2) 项目过程的监督评价
(3) 项目结束的总结评价
(4) 项目结果的技术交易评价
高级工程师
综合开发研究院投资咨询客座研究员
海外资深项目管理师 （PMP）
兼职MBA导师
毕业于西北工业大学自动控制系，荷兰爱因豪温（Eindhoven）技术大学访问学者。回国后，在航空工业部、赛格集团、日立集团工作二十余年。从事产品研发、生产经营管理，项目管理和企业发展规划工作多年。
主持和参与过大量与美国、日本、欧洲国家、新加坡、印度、伊朗公司合作项目。项目内容包括成套生产设备出口项目、新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造和其它科学研究项目，项目规模从数百万人民币至10亿人民币。
近年来致力于项目投资与管理的研究和咨询，为多家国内、外公司主持市场分析及预测、技术分析和经济分析、制作可行性研究报告和合资合同及章程、提供投资项目管理制度流程建设咨询。
曾出版：《工业企业项目管理》、《研发项目管理》、《项目投资与决策》、《项目过程与管理技术》、《项目投资与管理》等书籍。
主讲课程：
《海外项目管理》
《研发投资项目管理》
《技术工程项目管理》
《产品实现能力培训》
《全生命期产品成本控制》
《制造业项目管理》
《投资策划与项目管理》
《改善问题分析与改善项目管理》
《政府项目与项目管理》
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