研发项目管理：应对需求变化，敏捷高效交付产品

【培训对象】
 从技术方向到项目管理方向转型的工程师  企业在职的项目管理员、项目管理工程师、项目经理  企业PMO经理、项目主管、项目管理部经理、项目总监  研发的核心骨干，相关部门的职能经理，项目开发的核心代表

【培训收益】
 深刻理解提升产品项目效率的三个维度（体系、组织、能力），理解自己在这个体系中的定位和价值  系统认识到项目团队的作用，企业人人都是项目管理者，合力才能发挥最大作用，帮助大家深刻理解，并系统认知  掌握项目管理过程中（启动、计划、实施、监控、收尾）所使用的先进的工具、技术、模板，并有序的学会如何应用  提升个人的项目管理软技能，快速掌握实用的沟通、处理项目冲突、解决项目问题、处理项目风险等方面技巧  为参训学员对项目管理过程中的问题答疑解惑，分享成功的项目管理经验，对学员真实困惑给出有价值的指导建议  学习如何建设公司级的项目管理流程及相关机制，如何进行持续改进和优化，保证体系的持续先进性

第一章：研发项目管理概论--澄清对项目的认识误区
1. 项目管理的误区：三边行动和六拍运动
2. 什么才是项目，项目的特征有哪些？
3. 案例：从曼哈顿工程看项目管理
4. 什么是管理？什么是项目管理？
5. 项目管理要素（3+2）
6. 项目的独特性、一次性、渐进明晰性带来了哪些挑战和冲突，如何应对？
 案例分析：如何用三个三角形解决进度压力的问题
7. 项目管理知识的构成：三大类型知识、十大知识领域的构成与关系
8. 实战中，各领域知识如何运用？
9. 研发项目管理面临的重大挑战：研发项目成功和失败的主要因素

第二章：研发项目团队管理--以人为本
1. 项目经理在身处项目中像什么？
2. 组织与流程的三种形态及演变过程
3. 研发项目管理常用的组织结构
4. 项目经理在不同组织下的角色定位
5. 现代优秀项目经理应该具备哪些特征？
6. 项目经理的五种权力
7. 研发项目经理的学习与成长
8. 研发项目经理的沟通与协调技能

第三章：产品研发流程--做好项目管理的前提
1. 为何公司内项目效率因项目经理或团队而差别巨大
2. 研发流程和项目管理的关系
3. 结构化的三级研发开发流程
4. 研发项目开发流程模型（IPD）
5. 研发项目各阶段主要工作
 思考：是不是有了一套完整的产品开发流程就一劳永逸了

第四章：研发项目启动过程--一个好的开始是成功的一半
 案例：从“一声令下”到“十万个为什么”
1. 如何设定什么有效的研发项目目标
2. 项目的量化目标与设定技巧（SMART原则）
3. 明确项目范围的关键实践
4. 模板与案例：研发项目任务书
5. 项目干系人管理：找出一切可以团结的人员
6. 干系人的沟通管理计划
7. 如何建立项目团队
8. 如何选择产品的开发模式
 研讨：项目目标对齐了吗
9. 签订项目任务书-定义项目目标
10. 如何召开高效的项目开工会议
 演练：制订项目任务书

第五章：研发项目计划过程--排兵布阵
1. 研发项目经理对于计划管理认识的几个误区？
2. 清晰的目标和计划，才能有效支撑过程管理
3. 项目计划的特性：指导性、可变性……
 案例分析：XXX项目如何才能实现需求和进度的统一
4. 计划制定的原则 ：至顶向下与自底向上相结合（如何均衡）
5. 项目计划≠项目进度计划
6. 项目计划的完整内容
7. 制定进度计划的“五个Step”
8. 如何构建完整的的项目计划管理的其它部分
9. 项目计划的分层管理

第六章：研发项目实施与监控过程--将蓝图付诸实现
 案例：研发项目计划控制过程中常见问题
1. 怎样才算控制——对你的项目状态和目标之间的差距，你做到了吗？
2. 如何召开高效的项目会议
3. 用数据说话，准确了解项目的状态
4. 里程碑管理：里程碑的特点、如何设置里程碑、如何应用里程碑进行压力与动力管理
5. 项目报告：周/双周报、月度报告、阶段报告、里程碑报告
6. 技术评审：构建产品过程质量的基础
7. QA质量周报：客观反映项目过程质量与工作产品质量
8. 变更控制：让业务变更有序可控
9. 研发项目变更阶段概览图

第七章：研发项目收尾过程--切勿虎头蛇尾
1. 项目收尾并非宣告结束
2. 项目关闭的种类
3. 项目收尾过程的关键活动
4. 项目评估验收
5. 项目总结改进
6. 建立有效的项目回溯/复盘机制
 案例分析：如何更有效的复盘

第八章：项目风险与问题管理--未雨绸缪
1. 正确认识风险与机会：不要延误风险，不要偏爱机会，他们是一件事的两个方面！
2. 风险管理与项目管理其它领域的关系
3. 项目风险一般在哪些领域或范围容易产生
4. 构建风险管理过程
5. 运用有效的方法进行风险识别
6. 建立风险评估模型
7. 风险应对计划与措施
 案例：风险管理的实践与经验
 模版：项目风险管理表
课程总结
 研发项目经理技能与工具 

［讲师介绍］
陈沁
 15年华为研发管理工作经验、5年深圳国企研发总监工作经验、5年研发管理咨询经验，IPD体系构建与流程管理实战专家、深圳医协合作讲师；
 亲历华为快速成长和扩张至十余万人的管理及流程变革，5年时间从0到1完成重点产品研发并构建相关研发组织和流程，实现团队10人到500人的扩张，团队多次荣获华为公司级金牌团队奖、最佳PDT奖等奖项。
 担任PDT经理期间主导过十几个宽带接入、SDN网络、网络安全和智慧城市领域等各类型ICT产品上百个项目的软硬件开发、解决方案设计和研发管理工作；为高端制造、医疗器械、机器人、人工智能、家居用品等领域上百个企业客户提供过研发管理顾问服务。

 咨询服务过的典型企业：
比亚迪（002594）、长飞光纤（601869）、华大智造（688114）、亚普汽车（603013）、京西重工、傲雷集团、半岛医疗、德晋医疗、真迈生物、英美达医疗、山海家居、优艾智合、美众联科技、海柔创新、海清智元、中泰集团、御微半导体等。

 

• 研发项目管理

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• 怎样当好研发项目经理-研发项目经理的软技能提升

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  开课地点： 上海-上海

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  开课时间：2026-10-26 — -0-0

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• 研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板

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  开课地点： 广东-深圳

  第一部分：案例分析1.研发项目团队沟通的游戏à领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义；2.从进度、质量和成本（风险）的3重约束来看分析研发项目管理的重点；3.总结项目团队角色成员在项目中的职责分工；4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？有哪些表现形态？..

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• 研发项目管理最佳实践实战演练

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  开课地点： 广东-广州

  课程大纲一、分组案例讨论：CTO的烦恼二、研发项目管理概述1.企业经营面临的挑战分析2.如何把握市场的机遇，实现逆势的增长——产业微笑曲线分享3.什么是新产品开发？4.样品、产品、商品、精品的区别5.市场与研发的相互关系6.如何理解市场驱动..

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• 研发项目经理的软技能提升

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  开课地点： 上海-上海

  12月25-26北京 12月21-22上海 12月18-19深圳一、案例分析二、锦囊之一：搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型1.走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？1）.从专注于技术变为关注项目2）.自己做好事情到带动整个研发团队3）.从部门内走到部门外..

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• 市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理

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  开课地点： 广东-深圳

  11月27-28北京 11月23-24上海 11月30-12月1深圳一、 案例分析二、 产品开发管理概述1、 企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、 研发管理体系框架和思想3、 业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关..

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