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      马昌尧      

    2 天

    课程收益：一、 企业资产如何进行年度关账与纳税风险规避1.货币资金核查、盘点、涉税风险规避2.核实资产，盘点物资，尤其是存货和固定资产3.无形资产如何进行年度关账4.长期待摊费用如何进行年度关账5.长期股权投资如何进行年度关账..

  • 企业合规管理实务

      赵丹阳      

    2 天

    课程收益：导入：“合规”的历史1. 合规的起源2. 合规的国际发展3. 合规的国际规则4. 巴塞尔协议的金融合规第一讲：认识企业合规一、合规的定义1. 合规的来源2. 我国法律体系3. ..
  • 课程收益：01 / 祛魅现阶段“人工智能”是什么、擅长什么Ai是什么？它真的无所不能吗？寻找Ai、企业与个人的价值契合点短期、中期、长期，个人如何与Ai相处安全、合规、智能化，企业Ai的机遇与挑战0..
  • 课程收益：第一天：华为参观+主题分享09:00-09:30 标杆学习行前引导随团顾问通过对华为的简单介绍，引导大家对其海外市场营销的深入思考。09:30-10:00 参观华为鲲鹏展厅参观华为鲲鹏计算产业的先进技术和运算模式，了解鲲..
  • 课程收益：第一天：TCL参观+主题分享09:00-09:30 标杆学习行前引导随团顾问通过对TCL的简单介绍，引导大家对TCL公司海外发展战略的深入思考。09:30-10:00 参观TCL总部参观总部展厅，了解TCL发展历程、公司..
  • 课程收益：一、财务管理涵盖的维度1、五大财务管理模块（FM-Model 模型）2、四大财务常识3、如何将会计思路转化为财务思维（案例：一只冰桶的故事）4、“规范”是会计思维；“发展”..
  • 课程收益：一、从战略解码到组织绩效：组织绩效目标要对准战略1.企业战略解码的逻辑与主要步骤2.如何理解企业的战略3.如何从战略解码的关键任务分解各部门的组织绩效4.企业组织绩效输出全景图5.组织绩效差距的产生二、组织绩效改..
  • 课程收益：案例导入：传统财务报表VS数智化财务报表1.传统财务报表缺点分析2.数智化财务报优势分析案例启示：打破传统思维、让财务数据实时化、智能化、可视化3.数字化财务与数智化财务的含义与联系4.国家对数字化转型与智能化建设政..
  • 课程收益：一、战略管理1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的..
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  • 课程收益：一、增长的意义与增长困境1、什么是真正的增长 2、增长的难题与增长分化3、影响增长的主要因素【案例分析】：SHEIN、元气森林等二、增长的逻辑（VIS增长战略）1、企业实现增长的内在逻辑；2、企业如何..
  • 课程收益：模块一：国内经济发展战思路1.第一产业：补短板2.第二产业：高质量发展3.第三产业：挤泡沫模块二：产业升级策略1.产业升级策略之一：关注重点行业2.产业升级策略之二：应用数字技术模块三：企业对接资本市场的要求..
  • 课程收益：第一部分：概念基础篇0-组建学习小组0-建立学习文化01：培训1.1-培训的定义1.2-培训的意义1.3-培训的趋势02：培训师2.1-培训师的角色2.2-培训师的任务03：内部课程3.1-内..
  • 课程收益：第一部分：概念基础篇0-组建学习小组0-建立学习文化01：培训1.1-培训的定义1.2-培训的意义1.3-培训的趋势02：培训师2.1-培训师的角色2.2-培训师的任务03：内部课程3.1-内..
广东企业培训内训课
  • 课程收益：课程背景：在互联网快速发展的今天，企业既面临着良好的机遇，又面对着巨大的挑战。任何企业要抓住机遇，迎接挑战，就得以优秀的企业文化，来塑造与提升企业的品牌形象，扩大企业的内涵。企业文化和品牌，都是塑造企业影响力、控制力、领导地位的有力..
  • 课程收益：课程背景：品牌是企业发展的核心，随着国内消费升级+移动互联网的发展，靠市场机会赚钱越来越难。竞争成为大多数企业面临的问题。企业的竞争核心是品牌的竞争，品牌的后面的核心是企业决策层的认知水平的竞争。决定企业能走多远，决定的是决策层..
  • 课程收益：课程背景：随着中国税务改革的不断推进，家庭理财中的税务问题开始成为无法绕过的重要要素。2020年初的个税汇算是每个家庭第一次以点对点的形式和国家税局进行直接的对接，也是中国的税务体系从不太规范过渡到严格规范的第一年。通过个税综合..
  • 课程收益：第一章：云网融合赋能数字化转型概述（约1.5小时）1、 数字化转型的背景和内涵2、 产业数字化转型的机理和模式3、 产业数字化转型发展路线图4、 5G赋能数字化转型5、 人工智能赋能数字化转型6、 物联网赋能数字..
  • 课程收益：互联网企业如何做营销推广第一单元 互联网内容时代的营销推广1. 互联网信息传播方式的变化2. 内容创业的时代u内容营销的商业模式解读u小众品牌的崛起u内容时代引发的互联网传播渠道的变化3.流量的二次分发 ..
  • 课程收益：一、企业互联网营销渠道搭建1、互联网营销与互联网运营2、SEOuSEO与SEM的区别u网站的结构优化u网站的关键词设置u外链建设u网站的内容优化3、SEM网站竞价u关键词出价的原理u关键词出价策略..
  • 课程收益：一、QCC的功能与现状　1、QCC与石川博士　2、我国早期的QCC　3、QCC现状　4、QCC展望二、企业如何开展QCC　1、策划与筹备　2、创造条件，引导趋势　3、五项工作原则　4、建立组织构架..
  • 课程收益：第一单元：5S基本概述第一节：工厂第一印象第二节：何为5S第三节：企业实施5S的理由第四节：推行5S管理的真正目的第五节：5S之间的关系第六节：5S的三大支柱第七节：5S的推进层次第二单元：5S与..
  • 课程收益：第一单元：我国有色金属工业面临的困境及机遇1．有色金属工业面临的困境2．有色金属工业面临的机遇3．有色金属企业发展转型的必然性4．国内外有色金属企业发展转型的趋势第二单元：有色金属企业发展转型的影响机制1．资..
  • 课程收益：第1讲:现代企业与项目管理应用(1) 企业变革与项目管理(2) 项目管理体系化应用(3) 项目管理非体系化应用(4) 典型项目管理方法应用 研讨题目:企业类型与项目管理应用方式第2讲.现代..
  • 课程收益：上篇：职业化的认知1、中国企业职业经理人职业化现状分析万明坚、吴士宏、陆强华、姚吉庆2、职业人士对企业及对自己的认知企业是不是家？我们为谁而工作？　我们是在打工吗？3、职场人士的角色认知作为下属的职业人　作为同事..
  • 课程收益：第一单元 电力企业为何需要做6S管理1、 可以提高员工工作效率1、 寻找时间少，可以有效的提升工作效率2、 利用一些常用的办法，尤其是防错法可以有效的提升效率3、 利用颜色管理等先进的方法，可以更好的区分，心情好，效率高..
  • 课程收益：第一部分企业改制、并购重组中的税收问题v 并购重组的最新涉税法律规定v 并购重组的六种基本形式v 企业重组的税务处理原则（一般、特殊）v 六类并购重组的具体税务处理及税收筹划v 跨境重组的特殊税务处理v 间接转让..
  • 课程收益：一、全面预算管理基本概念1、全面预算管理的含义2、全面预算管理的五个意义3、全面预算管理存在的缺陷4、实施全面预算管理的前提条件5、全面预算管理体系的构成- 不同生命周期企业预算的管理模式- 预算编制的时间 ..
  • 课程收益：一、企业风险管理概述什么是风险企业风险管理的程序萨班斯－奥克斯利法案概述国资委全面风险管理指引框架二、如何建立有效的内部控制内部控制的定义及目标 内部控制与COSO架构内部控制的设计原则企业内部控..
  • 课程收益：〔第一天〕一、企业需要行动学习力1.行动学习法的发明者和最初的设想2.行动学习对组织发展的意义3.行动学习与传统培训的本质差异4.行动学习的三个目的5.行动学习的二个目标6.行动学习法在20世纪末的发展7..
  • 课程收益：一、企业培训的基本认知与价值观1.战略性人力资源发展观2.企业培训的作用3.教育、训练、发展的区别4.培训部门的价值观及与各单位的关系5.企业培训管理者的主要职责a.培训战略规划的参与者..
  • 课程收益：课程大纲〔第一天〕时间分配一、企业内部培训师的角色与功能（1.5小时）1.培训的作用2.培训的目的3.企业培训师在企业中的角色4.小组讨论：企业培训师的工作职责5.系统培训模式6.优秀培训师的八个特质..
  • 课程收益：** 本课程教材中《法》指2008年1月1日实施的新《劳动合同法》第一部分 劳动合同法条文分析《劳动合同法》的社会背景《劳动合同法》与《劳动法》的关系问：新法实施后，应否重新订立劳动合同？一、签订无固定期限劳动合..
  • 课程收益：一、 行政管理的业务特性1、 行政工作：统筹管理的六大难点　 2、 四步循环：把复杂的问题做简单　3、 四种特质：成就优秀行政管理人员　 4、 行政管理问题综合分析模型演练：对比法分析工作失误二、 行政领导的..
  • 课程收益：第一部分 加工贸易海关监管的相关规则实战解析1、海关总署113号令解读及加工贸易监管管理办法对加贸企业的监管要点2、海关总署150、155号令解读及加工贸易单耗管理办法对加贸企业单耗申报的要求3、海关总署173号令解读及..
  • 课程收益：——人力资源价值最大化，人力资源最前沿学术成果课程一、人本管理的价值观与现代人力资源1、现代企业理念的发展与企业智慧2、何为人力资源？3、现代人力资源的困境与困惑4、何为人本管理？5、..
  • 课程收益：课程背景： 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的..
  • 课程收益：课程背景：中层干部是企业的脊梁，大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决于总经理，合格的中层干部起到了80%的作用！因为，企业是什么？企业不是一纸法人营业执照，更不是一个空洞的概念，它是由决策者及其核心团队带领的一群人组成的商战..
  • 课程收益：课程背景：MTP（Management Training Program管理培训程序）是源于美国的一套实战性管理培训课程。由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业中高层管理人员的管理水..
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