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    蒋建华

    湖南医科大学医学学士  暨南...

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    酒店六常管理法创始人; 从一线服务员...

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    汪洋

    中南大学工商管理硕士 曾任:佛山锋隆电...

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    刘辉老师专注企业创新与职业化转型!现任深...

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    香港生产力促进局(HKPC)特聘讲师 ...

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    郭晓宁: 资深精益生产实战专家、I...

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广东企业培训公开课
  • 课程收益:一、AI 工具基础操作与办公提效​1、国内免费 AI 工具全景图谱(1)效率类工具:​1.1 WPS AI(文档 / PPT 生成)、KIMI(长文本处理)、讯飞智文(语音转写)案例:罗技用 K..
  • 课程收益:引言:管理团队的痛苦:1.年度经营计划形式多于实际,花这么多功夫还不如多做点实事……2.公司制定的目标真的能实现吗?年度目标应该怎么定?3.怎么制定出有效的、严谨的、科学的经营计划?4.战..
  • 课程收益:一、组织变革的核心价值究竟是什么?1、一场组织变革挽救公司第二曲线业务的故事2、开展组织变革的时机公司制订了战略规划SP/BP,需要解码到组织业务模式发生了变化或开展新业务,需要匹配相应组..
  • 课程收益:第一讲:明定位——培训理念和模型简介(一)培训课程的评审标准01.互动游戏:企业内部精品课程的评价标准02.引出结论:企业内部精品课程的四有标准03.逐层解析:四有课程的构成要素与要求(二)培..
  • 课程收益:第一部分: IPD的管理框架与理念:商业成功 研发的核心就是以客户为中心做出好产品 什么是研发管理? 如何衡量研发的绩效? 案例分析:研发总监的烦恼..
  • 课程收益:模块一:经销商现状与趋势分析一、市场环境变局下经销商经营困境与问题的根本原因是什么?1-不是市场变了,而是你“老了”(思维,视野,能力,态度)2-市场真的变了,你将何去何从(摆在经销商老板面前的三条路..
  • 课程收益:一、创业与创新概述1.“创新”是搞发明?“企业家精神”只有老板才需要?2.德鲁克的创新与管理之间关系? 3.创新模型:创新目的、创新来源、创新组织、创新战略及四者的关联 二..
  • 课程收益:一、创业与创新概述(原书前言与第1章)1.“创新”是搞发明?“企业家精神”只有老板才需要?2.德鲁克的创新与管理之间关系? 3.创新模型:创新目的、创新来源、创新组织、创新战略..
  • 课程收益:一、成本管理体系规划与建立1. 成本工程企业级方案2. 成本管理体系规划全景3. 产品成本管控及目标成本设定流程二、多维度看成本1. 会计学领域对成本的解释成本的定义成本与净资..
  • 课程收益:一、成本管理体系规划与建立1. 成本工程企业级方案2. 成本管理体系规划全景3. 产品成本管控及目标成本设定流程二、多维度看成本1. 会计学领域对成本的解释成本的定义成本与净资..
  • 课程收益:导入:智能制造战略概述案例:某家电制造企业智能制造战略1. 智能制造的关键特点2. 发展趋势1)全球智能制造的发展趋势2)中国智能制造发展现状3. 智能制造与企业战略密切相关1)提升生产效率2)提升过程质..
  • 课程收益:导课:视频案例开场(丰田&福特对比视频):在现代客户需求个性化、市场销量变化的工厂中,如何实现JIT准时生产1.企业经营与精益生产1.1经营公式-揭秘企业经营本质1.2影响企业利润的因素-扩大销售..
  • 课程收益:前言:全面成本和利润管控模型—从宏观层面思考,从细节入手,穿透公司经营全过程,建立系统成本竞争优势和竞争门槛问题导入:企业怎么赚钱1. 公司目标2. 成本利润管控模型3. 公司盈利点概念解析:利润责任人、..
  • 课程收益:第一讲:培训体系搭建概述与培训概述互动与分享:AI人工智能的兴起,对培训工作的主要影响体现在哪些方面?案例:比亚迪人才培训体系一、案例解析二、企业培训体系流程1、培训需求的识别2、制定培训规划3、培训实施..
  • 课程收益:第一讲、生产企业经营面成本偏高的七大原因 1、盲目超越市场或(行业)需求的外延式扩张2、生产方式和生产规模不匹配的制造运行结构3、残缺的PMC与供应链管理系统4、不重视基础专搞高/大/上的严重内耗5、主观牛逼的管..
广东企业培训内训课
  • 课程收益:课程背景:在互联网快速发展的今天,企业既面临着良好的机遇,又面对着巨大的挑战。任何企业要抓住机遇,迎接挑战,就得以优秀的企业文化,来塑造与提升企业的品牌形象,扩大企业的内涵。企业文化和品牌,都是塑造企业影响力、控制力、领导地位的有力..
  • 课程收益:课程背景:品牌是企业发展的核心,随着国内消费升级+移动互联网的发展,靠市场机会赚钱越来越难。竞争成为大多数企业面临的问题。企业的竞争核心是品牌的竞争,品牌的后面的核心是企业决策层的认知水平的竞争。决定企业能走多远,决定的是决策层..
  • 课程收益:课程背景:随着中国税务改革的不断推进,家庭理财中的税务问题开始成为无法绕过的重要要素。2020年初的个税汇算是每个家庭第一次以点对点的形式和国家税局进行直接的对接,也是中国的税务体系从不太规范过渡到严格规范的第一年。通过个税综合..
  • 课程收益:第一章:云网融合赋能数字化转型概述(约1.5小时)1、 数字化转型的背景和内涵2、 产业数字化转型的机理和模式3、 产业数字化转型发展路线图4、 5G赋能数字化转型5、 人工智能赋能数字化转型6、 物联网赋能数字..
  • 课程收益:互联网企业如何做营销推广第一单元 互联网内容时代的营销推广1. 互联网信息传播方式的变化2. 内容创业的时代u内容营销的商业模式解读u小众品牌的崛起u内容时代引发的互联网传播渠道的变化3.流量的二次分发 ..
  • 课程收益:一、企业互联网营销渠道搭建1、互联网营销与互联网运营2、SEOuSEO与SEM的区别u网站的结构优化u网站的关键词设置u外链建设u网站的内容优化3、SEM网站竞价u关键词出价的原理u关键词出价策略..
  • 课程收益:一、QCC的功能与现状 1、QCC与石川博士 2、我国早期的QCC 3、QCC现状 4、QCC展望二、企业如何开展QCC 1、策划与筹备 2、创造条件,引导趋势 3、五项工作原则 4、建立组织构架..
  • 课程收益:第一单元:5S基本概述第一节:工厂第一印象第二节:何为5S第三节:企业实施5S的理由第四节:推行5S管理的真正目的第五节:5S之间的关系第六节:5S的三大支柱第七节:5S的推进层次第二单元:5S与..
  • 课程收益:第一单元:我国有色金属工业面临的困境及机遇1.有色金属工业面临的困境2.有色金属工业面临的机遇3.有色金属企业发展转型的必然性4.国内外有色金属企业发展转型的趋势第二单元:有色金属企业发展转型的影响机制1.资..
  • 课程收益:第1讲:现代企业与项目管理应用(1) 企业变革与项目管理(2) 项目管理体系化应用(3) 项目管理非体系化应用(4) 典型项目管理方法应用 研讨题目:企业类型与项目管理应用方式第2讲.现代..
  • 课程收益:上篇:职业化的认知1、中国企业职业经理人职业化现状分析万明坚、吴士宏、陆强华、姚吉庆2、职业人士对企业及对自己的认知企业是不是家?我们为谁而工作? 我们是在打工吗?3、职场人士的角色认知作为下属的职业人 作为同事..
  • 课程收益:第一单元 电力企业为何需要做6S管理1、 可以提高员工工作效率1、 寻找时间少,可以有效的提升工作效率2、 利用一些常用的办法,尤其是防错法可以有效的提升效率3、 利用颜色管理等先进的方法,可以更好的区分,心情好,效率高..
  • 课程收益:第一部分企业改制、并购重组中的税收问题v 并购重组的最新涉税法律规定v 并购重组的六种基本形式v 企业重组的税务处理原则(一般、特殊)v 六类并购重组的具体税务处理及税收筹划v 跨境重组的特殊税务处理v 间接转让..
  • 课程收益:一、全面预算管理基本概念1、全面预算管理的含义2、全面预算管理的五个意义3、全面预算管理存在的缺陷4、实施全面预算管理的前提条件5、全面预算管理体系的构成- 不同生命周期企业预算的管理模式- 预算编制的时间 ..
  • 课程收益:一、企业风险管理概述什么是风险企业风险管理的程序萨班斯-奥克斯利法案概述国资委全面风险管理指引框架二、如何建立有效的内部控制内部控制的定义及目标 内部控制与COSO架构内部控制的设计原则企业内部控..
  • 课程收益:〔第一天〕一、企业需要行动学习力1.行动学习法的发明者和最初的设想2.行动学习对组织发展的意义3.行动学习与传统培训的本质差异4.行动学习的三个目的5.行动学习的二个目标6.行动学习法在20世纪末的发展7..
  • 课程收益:一、企业培训的基本认知与价值观1.战略性人力资源发展观2.企业培训的作用3.教育、训练、发展的区别4.培训部门的价值观及与各单位的关系5.企业培训管理者的主要职责a.培训战略规划的参与者..
  • 课程收益:课程大纲〔第一天〕时间分配一、企业内部培训师的角色与功能(1.5小时)1.培训的作用2.培训的目的3.企业培训师在企业中的角色4.小组讨论:企业培训师的工作职责5.系统培训模式6.优秀培训师的八个特质..
  • 课程收益:** 本课程教材中《法》指2008年1月1日实施的新《劳动合同法》第一部分 劳动合同法条文分析《劳动合同法》的社会背景《劳动合同法》与《劳动法》的关系问:新法实施后,应否重新订立劳动合同?一、签订无固定期限劳动合..
  • 课程收益:一、 行政管理的业务特性1、 行政工作:统筹管理的六大难点  2、 四步循环:把复杂的问题做简单 3、 四种特质:成就优秀行政管理人员  4、 行政管理问题综合分析模型演练:对比法分析工作失误二、 行政领导的..
  • 课程收益:第一部分 加工贸易海关监管的相关规则实战解析1、海关总署113号令解读及加工贸易监管管理办法对加贸企业的监管要点2、海关总署150、155号令解读及加工贸易单耗管理办法对加贸企业单耗申报的要求3、海关总署173号令解读及..
  • 课程收益:——人力资源价值最大化,人力资源最前沿学术成果课程一、人本管理的价值观与现代人力资源1、现代企业理念的发展与企业智慧2、何为人力资源?3、现代人力资源的困境与困惑4、何为人本管理?5、..
  • 课程收益:课程背景: 现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的..
  • 课程收益:课程背景:中层干部是企业的脊梁,大量的案例和事实证明,一家企业的成功不仅取决于总经理,合格的中层干部起到了80%的作用!因为,企业是什么?企业不是一纸法人营业执照,更不是一个空洞的概念,它是由决策者及其核心团队带领的一群人组成的商战..
  • 课程收益:课程背景:礼仪是一门综合性较强的行为科学,是指在人际交往中,自始至终地以一定的、约定俗成的程序、方式来表现的律己、敬人的完整行为。企业人士是否懂得和运用现代商务活动中的基本礼仪,不仅反映出企业人士自身的素质,而且折射出企业人士所..
系统培训
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