跟华为学销售：LTC全流程销售项目运作

【培训对象】
销售总监，销售管理干部，大客户销售等

【培训收益】
1.构建LTC流程的整体框架及各子流程概要 2.强化销售项目整体运作的思路和方法 3.掌握LTC的整体变革过程及关键支撑点 4.通过有效的流程管理提升销售团队整体作战能力

引入：企业销售面临的困境
企业常见销售问题解析，为什么需要建立销售流程
以客户为中心的销售流程体系建设
标杆企业是如何做项目运作的？
难追踪：销售项目进度无法追踪，销售管理形同虚设
难协调：售前售后信息不拉通，工作协调困难
难管理：销售项目管理没有方法，凭个人感觉做项目
转化低：线索转化率低，丢单是常态
效率低：销售管理费用高，产出低
流失高：没有明确的职责体系，人员流失高
一、标杆企业LTC流程借鉴
华为以客户为中心的销售体系
LTC的前世今生，以及其底层设计逻辑背景
LTC流程在完整业务流程体系中的位置、作用
LTC针对的业务痛点和解决的问题
LTC流程层级讲解：LTC不仅仅是你看到的那些
LTC流程的纵向集成：六大领域协同作战
LTC流程关键节点的功能作用、责任人和协同部门
二、LTC流程全貌及关键控制点
管理线索
1.线索项目业务流图
2. 收集与生成线索
3. 验证和分发线索
4. 跟着和培育线索
5. 做好“生成和管理线索”，提升业务增长
验证机会点
客户需求管理
客户的痛苦如何挖掘
机会点验证的判定条件
机会点引导
引导投标走向成功的关键能力
方案提交和引导的关键方法
机会点管理的关键动作
验证机会点常见问题
引导客户
客户需求管理
引导客户阶段流程
仔细分析客户是如何做决定的
引导关键人的核心关注要素
方案引导时如何处理反对意见
制定并提交解决方案
选择符合客户要求的解决方案，并呈现方案的核心价值
竞争对手分析的工具和方法
竞争性的报价设计是保证商务竞争力的关键
提交方案整体策略
关注总体方案三性，贯彻风险及成本控制机制
合同管理
合同基本架构
风险计划管理
合同谈判关键能力
ATB/ATC决策聚焦、风险和财务，旨在平衡风险和机会
评审包括专业评审与综合评审，确保风险完整评估
ATB/ATC决策聚焦、风险和财务，旨在平衡风险和机会
订单管理
合同交接
预算设定
项目经营指标设计
项目组关键成员的考核联动
研讨：贵公司如何考核项目组成员？当前的考核方式存在哪些优点或弊端？
履约管理
合同履约与招投标的延续性
合同交付不是为了完成合同，而是为了对齐经营
履约风险管理
项目关闭与移交
经验沉淀、知识收割
三、LTC背后的管理支撑体系
业务：清晰明确的业务流梳理，是LTC设计的地基
组织：关键控制点配套的组织设定、角色设定和能力建设是流程质量的保证
团队管理：对齐经营的铁三角高效运作是流程落地执行的支撑
财务：基于项目的财务四算是价值创造和评价的统一语言
IT：匹配业务逻辑的IT架构是流程应用的基本条件
四、部分课程模型
五、部分课程工具
线索管理工具
机会点判定工具
流程评审节点表
销售周例会模版
重点项目分类分级表
重大项目管理工具
项目开工会模板
项目交底会流程 

13年华为经历
原华为某系统部集团服务解决方案部部长
原华为某地区部服务解决方案部部长
某系统部埃及子网副部长
原华为某地区服务投标商务部部长
核心优势：
13年华为经历。在华为期间多次获得杰出个人、优秀团队、总裁嘉奖令等奖项。张阳老师具备丰富的一线业务管理经验，大型项目管理经验、具备强大的客户业务和财务解读等能力。长期的一线经历让其具备丰富的TO B项目运作、合同谈判经验，能根据不同类型客户发掘新的机会点，根据业务需要快速调整产品方案和拓展方向。
多年销售职业经历，让其对不同文化有较强的兼容性和适应性。同时具备完善的外籍团队管理合作经验，跨文化管理经验，能快速推动人力资源完成本地化运作，同时极强的风险管理意识和前瞻意识，能有效发现问题并推动解决。
咨询/培训案例：
东莞证券、大疆、西安平安普惠金融、鲁能集团、博敏电子、佛山蒙娜丽莎集团、厦门明穗、深圳好博窗控、中航集团、中石油中国管网集团、新华三集团、好博门窗、传化集团、中航集团、顾家家居、京信网络、亚信科技、招商银行、新希望集团、欧诺印刷、东阳光集团等。
主讲课程：《BLM从战略制定到执行》、《构建持续赢单的销售系统》
《业务建在流程上-LTC全流程销售项目运作》、《铁三角角色认知与协同运作》、《标杆企业高效执行力密码》、《突破业绩增长瓶颈》、《大客户销售》系列课。 

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