一线主管管理能力突破

地点： 天津 (天津) 价格：￥3280 时间：2016-12-23

课程导入² 课程介绍，明确培训目标² 学员热身，建立学习小组一线主管的角色认知与定位² 案例讨论：忙碌的老张u 从技术骨干转为管理人员的角色转变&sup..

一线主管管理能力突破

地点： 天津 (天津) 价格：￥2980 时间：2014-04-18

课程导入课程介绍，明确培训目标学员热身，建立学习小组一线主管的角色认知与定位案例讨论：忙碌的老张从技术骨干转为管理人员的角色转变案例分析：小李的困惑如何处理老师傅老同..

TWI一线主管管理能力提升

地点： 天津 (天津) 价格：￥2380 时间：2013-07-20

第一单元 课程导入Ø 现场管理的现状和特点Ø 现场管理的发展趋势Ø 现场管理者职业规划的自身定位Ø 学员热身，建立学习小组第二..

经理人的财务管理能力沙盘模拟

地点： 天津 (天津) 价格：￥3280 时间：2013-03-22

课程背景：你的企业为什么存在？每个部门为什么存在？为了盈利！企业惟一的目的是创造利润!熟练驾御财务工具将对企业的成功至关重要！成功的企业，在于人人都能透彻的理解企业的价值所在，充分的..

职业经理人全方位能力修炼

主讲老师：王明基 课程时长：2 天

一、做人定位1.人给谁干？人给自己干？!人应该怎样干？(知己)2.企业五大追求？企业四个发展阶段？(知彼)3.在推动企业成功中实现自身价值。(双赢)二、做经理人定位1. 经理人是公司成败..

医药产品（品牌）经理市场营销能力提升训练营

主讲老师：苏郁 课程时长：2 天

模块一：中国医药市场新环境下市场部肩负的使命：中国医药市场现状及发展趋势分析制药企业如何在新竞争态势下立于不败之地？中央市场部的职能及对产品管理者..

职场岗位胜任能力提升

主讲老师：王静 课程时长：1 天

第一单元：认知职场 —— 展望职场发展1.校园与职场：两个世界原理2.职场规则与秩序3.全面开启你的全新职场认知1)什么是职业？什么是职场？什么是职场人2)什么是..

新晋经理人能力提升

主讲老师：王静 课程时长：2 天

第一单元：认知管理的本质与原理1.什么是管理？缘起-管理的起源发展-管理的内核展望-从管理到领导2.管理的最终目的是什么？3.高绩效管理的四个维度1)明道-价值取向2)取势-..

客户开发与客户关系管理能力提升路径

主讲老师：关家驹 课程时长：2 天

章节目录 时长第一章 客户开发，信任力的基础（T） 60一、客户信任是一切客户开发的基础 30产品---价值---信任的客户关系转变客户关系的基石是什么..

班组长安全管理能力提升培训

主讲老师：刘杰 课程时长：2 天

课程内容如下：一、危害辨识与管控（8课时）风险辨识基础知识1．危险有害因素的概述1）危险有害因素的定义2）相关术语（1）危险源（2）重大危险源（3）临界量（4）事故（..

董监事能力提升与风险防控

主讲老师：王晓耕 课程时长：2 天

第一部分：公司治理第一章 一张图快速了解公司治理 公司治理的起源及概念 公司治理的形式 召开股东大会、董事会提前通知的时间..

安全内训师能力提升

主讲老师：刘杰 课程时长：5 天

【课程大纲】 课程模块 课程内..

新晋管理者能力提升

主讲老师：王静 课程时长：1 天

第一单元：认知管理的本质与原理1.企业危机的三大来源：政策/环境、自身运营、竞争对手2.什么是管理？管理学中几个基本概念3.管理本质上需要解决的问题4.管理者进行管理的过程中最大的误区5..

潜心笃行---当前形势下的地产经理人管理能力全面提升...

主讲老师：程江 课程时长：2 天

前言 1、有限规则下的隐性管理能力评估2、管理能力内涵及当下提升管理能力的必要性第一部分 意识转变：思维与认知——成为利润创造者+效率掌控者导入 当下地产人操盘项目的..

瞬变-管理者能力提升

主讲老师：王静 课程时长：1 天

第一单元：认知管理的本质与原理1.企业危机的三大来源：政策/环境、自身运营、竞争对手2.什么是管理？管理学中几个基本概念3.管理本质上需要解决的问题4.管理者进行管理的过程中最大的误区5..

5G网络能力与行业信息化方案落地

主讲老师：李盼星 课程时长：1 天

一、什么是5G 5G网络性能指标可持续发展方面的需求5G六大关键性能指标定义5G三大关键效率指标二、5G网络能力的优势与特..

VOLTE网络部署与分析能力提升实践

主讲老师：李盼星 课程时长：2 天

1.VoLTE全球应用现状及网络部署VoLTE概述和基本特征VoLTE是4G网络语音最终解决方案VoLTE商用计划VoLTE与..

项目总角色定位与管理能力提升

主讲老师：程江 课程时长：2 天

第一节 成为利润贡献者——极致操盘1、地产下半场衡量项目成功的法则2、提升项目自有资金年化收益率的关键要点3、示例：某项目1400%的自有资金年化收益率的总结4、示..

生产能力的分析与规划

主讲老师：韩文召 课程时长：2 天

第一部分 精益生产基础理论及导入一、 精益生产基础理论1. 精益生产的基础概念及两大支柱2. 精益生产运营体系概述3. 精益生产文化、理念（Toyota Way即丰田之道）4. 劳动生产..

如何管理好一线班组？ ——TWI（Training Within Industry）现场管理...

主讲老师：谢鸣 课程时长：2 天

第一部分 现场主管在工作关系管理中的职责1. 制造型企业的发展特点2. 现场管理之屋3. 现场主管的3个职责4. 现场主管的5项能力5. 一线主管的角色转换6. 案例分析：不同企业..

组织能力提升-胜任力模型与任职资格体系搭建

主讲老师：穆生一 课程时长：2 天

一、启愿景：胜利力模型和任职资格体系建设，给组合和管理者我们带来什么收益？给定义：解释胜任力模型和任职资格体系是什么，如何提升组织和人才竞争力。讲趋势：介绍胜任力模型..

MTP中层管理能力训练

主讲老师：何振铭 课程时长：2 天

第一章 管理的基本概念1. 管理是什么 案例分析：管理的本质2. 管理者的立场与职责3. 管理&领导4. 管理者角色第二章 有效的沟通1. 沟通是什么..

从业务痛点到能力图谱-Deepseek赋能关键组织能力建设工作坊...

主讲老师：穆生一 课程时长：1 天

步骤一：破冰与目标对齐【任务目标】建立学员共识，明确工作坊的核心任务和实施步骤框架。【实施步骤】1.行业趋势速览：通过Deepseek生成银行业未来3年关键趋势报告（如数字化转型、监管政策、客户..

HR核心能力升级实战课

主讲老师：穆生一 课程时长：2 天

模块一：多元化用工与合规管理-如何规避用工模式选择中的隐形法律陷阱？一、劳动关系认定的核心标准与司法实践1、劳动合同关系三要素理论（主体适格/意思表示真实/内容合法）2、劳动关系与劳务关系的&q..

一线班组长能力提升训练营

主讲老师：谢鸣 课程时长：6 天

三大阶段、九大任务，共6天阶段一：课前调研沟通阶段（1天）任务1：培训发起人、组织者、直线领导访谈任务2：参训学员代表访谈任务3：课前作业阶段二：培训实施阶段（4.5天）任务4：课堂..

供应链管理能力提升

主讲老师：侯俊 课程时长：2 天

一、产销协同1. 什么是产销协同2. 产销协同的目的、意义3. 产销协同的管理模块4. 产销协同管控的组织架构及其职责二、预测与需求管理1. 合同评审a) 准确接受订单b) ..

经理人核心能力建设：目标与计划管理

主讲老师：杨浩 课程时长：2 天

一、如何树立执行意识？1.管理者的任务：达成团队绩效2.执行力：从目标到成果的过程 员工：保质保量按时完成直属上级任务 企业：保质保量按时达成战略目标3...