吉塔行星——目标与计划管理

主讲老师：赵志奎 课程时长：2 天

吉塔行星”是阿尔法共和国中央商业学校的一个测试科目，6个小组要参与这个情景模拟课程，每个小组都是一艘宇宙飞船上的成员，他们的飞船在吉塔行星上坠毁了，他们的目标就是想办法生存下来。课程价值：这..

目标管理之OKR实操训练

主讲老师：林俞丞 课程时长：2 天

一、目标管理的发展和OKR内容特点1、目标管理的来源和发展历程2、OKR是什么？核心理论基础是什么？3、OKR管理的七大核心理念4、OKR的三大特点：简单、直接、透明5、采用OKR的四个..

目标管理 ——从目标制定到目标高效执行

主讲老师：丁继彪 课程时长：1 天

第一单元：导入篇以道驭术课程结构与逻辑剖析第二单元：认知篇目标管理的定义、价值及两个核心目标管理中我们遇到的问题与挑战..

“管理者目标与效率管理”培训方案

主讲老师：刘鹏 课程时长：1 天

一、消除目标管理中的陷阱1、从执行力的角度看问题A、柳传志：执行力就是任用会执行的人（用人）B、杰克韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化（态度）C、迈克尔戴尔：执行力就是在每一环节都力求..

目标与计划管理——工作规划技术

主讲老师：阎金岱 课程时长：2 天

前言：1. 系统管理——策划的功力2. 目标管理——意义3. 目标要素——SMART（目标三大要素）目标管理篇第一..

工作管理—目标管理与100%执行

主讲老师：林俞丞 课程时长：2 天

第Ⅰ单元：重新认识目标管理一、认识目标视频案例：一则童话的启示思考：经理人在工作中的困惑1、目标是什么？目标管理是什么？2、目标是干什么的？3、目标管理可以帮助你解决的四大管理难题 ..

执行力与目标管理

主讲老师：张峰 课程时长：2 天

第一讲：认知执行力1.后疫情时代企业的五大迷思。2.什么才是真正的铁军执行力？1）学学历史：透过历史事件看执行力修炼2）看看电影：通过观看三军仪仗队的训练我们有哪些触动3）考考自己: 着..

行动学习工作坊——营销目标百分百执行

主讲老师：林俞丞 课程时长：2 天

前言：行动学习导入一、精准营销目标的制定与分解——让有力量的目标牵引执行寓言故事：龟兔赛跑新解视频教材：顺溜领任务1、精准目标——营销执行动力..

定目标、做计划

主讲老师：林俞丞 课程时长：2 天

第一单元：重新认识目标管理一、认识目标视频案例：一则童话的启示思考：经理人在工作中的困惑1、目标是什么？目标管理是什么？2、目标是干什么的？3、目标管理可以帮助你解决的四大管理难题 ..

业绩目标100%执行落地操作模式

主讲老师：林俞丞 课程时长：2 天

第一讲：目标管理之惑一、 认识目标思考：经理人在工作中的困惑1、目标是什么？目标管理是什么？2、目标是干什么的？和业绩实现的关系到底是什么？3、目标管理可以帮助你解决的四大业绩管理..

从目标设定到成果落地

主讲老师：王静 课程时长：1 天

第一单元：什么是目标管理1.案例讨论：管理的起源2.案例讨论：先有工作还是先有目标？3.目标管理的概念4.小组讨论：是什么在影响目标实现？5.目标达成的六个关键点：目标、信念、策略、..

条分缕析——战略解析与目标分解工作坊

主讲老师：程江 课程时长：2 天

前言 1.企业总战略、子战略回顾2. 企业、组织战略实现能力自测3. 战略推进难点采集4. 战略推进及落地体系模型介绍第一章 一抓核心任务：基于战略的关键任务及目标设定1.1 战略变..

高效目标管理

主讲老师：刘鹏 课程时长：1 天

一、人生的导航系统--解读目标1、目标是什么2、为什么要有目标3、人们为什么不愿意设定目标？4、目标管理的主要价值是什么5、目标管理的好处及缺憾6、工作目标与生活目标的匹配7、集..

营销目标百分百执行（两天一夜）

主讲老师：林俞丞 课程时长：2 天

营销：效能型还是效率型?一、精准营销目标的制定与分解——让有力量的目标牵引执行寓言故事：龟兔赛跑新解视频教材：顺溜领任务1、精准目标——营销执..

规行矩步——基于流程总图的项目标准化体系搭建工作坊...

主讲老师：程江 课程时长：3 天

前言 流程总图对地产各专业价值链提质增效的意义1. 以项目为核心，通过大运营，建立“横向协同、纵向沟通”的工作机制2. 梳理各业务条线在价值链各个阶段的关键动作，实现项目管..

“管理者目标与效率管理”培训方案

主讲老师：刘鹏 课程时长：2 天

消除目标管理中的陷阱1、从执行力的角度看问题A、柳传志：执行力就是任用会执行的人（用人）B、杰克韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化（态度）C、迈克尔戴尔：执行力就是在每一环节都力求完美..

高效目标管理

主讲老师：刘鹏 课程时长：2 天

一、人生的导航系统--解读目标1、目标是什么2、为什么要有目标3、人们为什么不愿意设定目标？4、目标管理的主要价值是什么5、目标管理的好处及缺憾6、工作目标与生活目标的匹配7、集..

阿里管理者基本动作——定目标拿结果

主讲老师：王建和 课程时长：2 天

一、掌握基本功，抓好过程拿到结果1、目标达成的三个底层思维1.1培养说“why”的能力1.2培养终局思维：站在未来看现在的能力1.3培养目标感和结果思维2、保障目..

目标、计划与执行

主讲老师：何振铭 课程时长：2 天

一、理解绩效管理1、什么是绩效管理，绩效管理的内涵和结构2、实施绩效管理的意义3、绩效管理的评价方法-KPI评价系统-OKR评价系统4、绩效管理的四个关键方面二、设定绩效目标..

经理人核心能力建设：目标与计划管理

主讲老师：杨浩 课程时长：2 天

一、如何树立执行意识？1.管理者的任务：达成团队绩效2.执行力：从目标到成果的过程 员工：保质保量按时完成直属上级任务 企业：保质保量按时达成战略目标3...

战略驱动绩效突破—基于实现战略目标的绩效管理技术

主讲老师：穆生一 课程时长：1 天

一、什么是战略平衡记分卡？它如何帮助我们实现战略目标？1、给定义：BSC战略平衡记分卡定义与起源，它如何连接战略与绩效。2、讲维度：财务数据维度、市场客户维度、内部运营维度、学习成长维度3、做平..

定目标 管团队—OKR实战训练营

主讲老师：穆生一 课程时长：2 天

模块一：OKR到底是个啥？一、OKR和与KPI的区别1、KPI像是“期末考试分数”——考完才知道行不行2、OKR像是“减肥计划&rdq..