走上管理岗，尽量远离这6类下属，哪怕他能力再强！

做管理最蠢的事，就是把能人当祖宗供着。
业绩 TOP3 又怎样？项羽勇冠三军，还不是被韩信逼得乌江自刎；安禄山骁勇善战，最后照样起兵反唐。
能力越强的下属，一旦带毒，杀伤力就是普通员工的十倍，今天为你冲锋陷阵，明天就敢掀桌子。
这 6 类下属，哪怕能力通天，也得尽量远离。
接下来，我们来聊一聊。

01， 永远在质疑，永远没方案
有些下属，喜欢找茬。
你定目标，他说 “不可能”；你推方案，他说 “太冒险”；你指方向，他鸡蛋里挑骨头，把你怼得下不来台。
可你要反问：“那你觉得该怎么做最好？” 他瞬间进入沉思，最后憋出一句：“还需进一步研究。”，翻译成人话就是，我只负责挑刺，不负责填坑。
这类下属，就是典型的团队杠精，他们的存在只有一个意义：内耗。不关心业绩，只在乎刷存在感，用否定别人彰显自己的 “高明”。
更可怕的是，这种人还会传染。一旦团队里出现一个，慢慢就会带动一批旁观者陷入“批判—沉默—不作为”的恶性循环。
对待他们，别客气。第一次给面子听完，第二次直接问“你的方案呢？”，拿不出来就闭嘴执行。

02， 抱小团体，不抱团队
有的下属能力很突出，会笼络人心，身边总能围着几个人，形成一个小圈子。他们在自己的小圈子里称兄道弟，互相包庇，资源共享，但对圈外的同事，却爱搭不理。
团队有任务，他先做最容易出成绩的，把难啃的骨头丢给别人；别人遇到困难求助，他要么敷衍了事，要么直接拒绝，一副事不关己高高挂起的样子。
更过分的是，他们还会在背后搞小动作。
我之前见过一个公司，销售部的某主管就是这样的 “山头王”。他能力确实强，手上有几个大客户，业绩一直是部门第一。但特别会拉帮结派，部门里一半的人都被他拉拢过去了，领导的话他根本不听，布置的任务想做就做，不想做就推给别人。
所以说，遇到这种 “山头王” 下属，一定要警惕。要么趁早打散，要么果断清理调走。

03， 野心膨胀，不懂收敛
“不想当将军的士兵不是好士兵”，但天天把“我要当将军”写在脸上也有些不太地道。
他有能力，有冲劲，期初是得力干将。这原本是优点。但当他的野心超越了现有位置和团队边界时，事情就变味了。
这类下属能力是真高，但吃相也是真差。他帮你搞定一个问题，感觉就像替你打下整个江山，明里暗里提示该给多少好处。你给他一个项目，他想的不是怎么做好，而是我能拿多少提成。
历史上的年羹尧，功高震主。平定西北，战功赫赫，但后期居功自傲，擅作威福，连皇帝派来的御前侍卫都当作奴仆使唤。但他忘了，所有的权力都来自上面的授予。不懂得藏锋，再大的功劳，也抵不过帝王心中的一根刺。
对这种人，用其能，更要防其心。 核心资源、关键人脉，绝不可让他一人垄断。同时悄悄培养 B 角，让他知道“离了谁都能转”。必要时，可用“明升暗降”的方式，给他一个虚职，优雅请出核心圈。

04， 只会考试，不会打仗
有种“伪能人”，PPT一流、汇报出色、理论知识对答如流，可一旦真刀真枪实干，立马歇菜。
给项目不会推进，遇问题只会喊 “领导怎么办”，跟客户沟通也是不知变通，最后把事全搞砸。
他就像现代版赵括，纸上谈兵第一名，实际操作一团糟。赵括熟读兵书，谈起兵法连他父亲赵奢都辩不过，可真让他带兵打仗，却只会照搬书本，根本不懂怎么落地，怎么解决实际问题，最后导致赵国 40 万大军全军覆没。
检验这种人，就是把他扔进实战里。一个小型攻坚项目就能让他原形毕露。如果确实打不了仗，就调岗到研究、支持类职位，别让一条观赏鱼硬扛鲨鱼的担子。

05， 不服从，公然唱反调
这类下属，是权威的公开挑战者。
他对你的指令，不是先执行，而是先评判。觉得你说得对，勉强去做；觉得你说得不对，当场就能给你顶回来。他的理由可能很“正义”：为了团队好。
可真相是，他享受的不是“真理”，而是挑战权威带来的快感。这种行为具有极其恶劣的示范效应。一旦有一次被挑战成功，你的威信就会大打折扣。其他下属也会观望、效仿，管理成本将呈指数级上升。
管理不是请客吃饭，必要时就得杀伐果断。第一次公开对抗，必须当场冷静而坚定地回应。会后立即严肃谈话，明确底线。若再犯，无论能力多强，都必须清理。

06， 秀聪明，不秀结果
有的下属，加班必发朋友圈，遇阻必来找你求助，汇报时事无巨细、充满艰辛历程……总之，努力让你“看见”他真的很忙、很难、又很拼命。
但当当你撇开这些，聚焦结果时，却发现亮点寥寥。他把大量的聪明才智，用在了如何让自己看起来很厉害上，而不是如何让事情取得成功上。
这种表演式加班、戏精式的汇报一旦成风，就会带偏团队风气，让实干者心寒，让团队的雷锋吃亏，陷入虚假繁荣和无意义的内耗。
治这类人，最好的方就是结果导向。不听他说了什么，只看他做成了什么。用明确的、量化的结果作为唯一评价标准，奖励那些默默产出成果的“扫地僧”。

写在最后：
当然，我说的远离，不是让你明天就冲进办公室开掉七个人，而是有步骤的进行优化。
第一层，物理远离。对那些无可救药，且负面影响大于正面价值的，果断切割。
第二层，心理远离。对有些毛病但尚有价值的控制使用。不交心、不依赖、不给不可替代的核心资源。
第三层，策略性利用。看清每个人的弱点，甚至反向利用，这是最高境界。
你觉得呢？评论区，我们来聊一聊。