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天津人力资源管理培训讲师
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天津人力资源管理培训公开课

  • 采购人员综合素质提升训练营

      姜洪峰      

    2 天

    课程收益：模块一：战略采购 企业之痛-企业外部的残酷环境 采购在供应链战争中的重要作用 区分并理解供应链、采购、物流 采购面临的三大挑战 组织..

  • 人才甄选技术—实景招聘面试技术

      袁老师      

    2 天

    课程收益：课程背景：人才是企业经久不衰的话题，企业对人才的需求也从未休止，为此我们通过招聘会、网站……各种手段广招人才，然而：u 在招聘过程中，您是否能够清晰地描述您的企业需要什么人；u 您是否能够准确..
  • 课程收益：课程背景：你的企业为什么存在？每个部门为什么存在？为了盈利！企业惟一的目的是创造利润!熟练驾御财务工具将对企业的成功至关重要！成功的企业，在于人人都能透彻的理解企业的价值所在，充分的利用财务工具去指导企业各项活动..
天津人力资源管理培训内训课
  • 课程收益：第一部分：管理纵横技能一、什么是管理（一）管理过程说（二）管理决策说（三）管理规律说二、什么是管理者三、如何成为管理者（一）由一个人做事到带领一群人做事（二）由做事到管人调动人的积极性..
  • 课程收益：课程背景：经理人，你知道吗，值钱的是你的“大脑”，而不是你的“手脚”！“谈笑间，彻底执行”，是高手的境界；“跑断腿，业绩为零”，是低手的..
  • 课程收益：一、做人定位1.人给谁干？人给自己干？!人应该怎样干？(知己)2.企业五大追求？企业四个发展阶段？(知彼)3.在推动企业成功中实现自身价值。(双赢)二、做经理人定位1. 经理人是公司成败的关键2. 经理人是承上启..
  • 课程收益：第一部分 管理纵横技能 一、什么是管理 （一）管理过程说 （二）管理决策说 （三）管理规律说 二、什么是管理者 三、如何成为管理者 （一）由一个人做事到带领一群人做事 （二）由做事到管人调动人的积极性 ..
  • 课程收益：第一部分：中国管理环境分析一、80后已经成为劳动力大军的主力1.80后特点分析2.80后对人力资源管理的挑战3.适应80后的人力资源管对策二、我们正处在网络化时代1.网络化时代的特征2.推平世界的10台推..
  • 课程收益：第一部分：第三只眼睛看人力资源管理第一节：管理（一）管理过程说：管理是计划、组织、指挥、监督和控制等活动。（二）管理决策说：管理是决策。（三）管理规律说：管理是在职责范围之内按照规律做事（四）管理的两大范畴 ..
  • 课程收益：第一讲：从战场到职场的角色认知与心态转变1.恭喜你-退役了---什么变了，什么没变1）退役军人走向社会的要应对的三大变化2）退役军人步入职场要理解的三大期待3）退役军人快速打开局面的三大能力2.理解你-好累哦---战..
  • 课程收益：第一讲：政策解读篇1）国家对军创的指导意见2）退役军人事务部的相关政策3）案例：相关省份的具体政策解读4）围绕政策对退役军人的5个建议第二讲：企业筹备篇1）公司注册的相关流程2）财务和纳税的相关解读3）公..
  • 课程收益：第一章 只有100%自我负责才会带来积极的人生第一讲：这样的人永远没有危机案例讲解：（视频）谢坤山的故事此讲解决的问题：市场压力内部传递问题，很多企业是越到上层压力越大，老板危机意识最浓厚，而基层员工基本没有危机感，没有危..
  • 课程收益：第一讲：个人所得税的新政解析与风险防控一、工资薪金具体包括的内容1. 工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工等2. 与员工任职或受雇有关的其他支出二、工资薪金税前扣除三原则1. 实际发生2. 合理性3. 与..
  • 课程收益：一、我是谁？1、人，为什么难以认识自己？2、人，什么时候可以认识自己？3、人，认识自己的几个方面A、思想B、视角C、心态D、性格 E、能力4、人生的基本规律与各阶段目标A、求学&mdash..
  • 课程收益：一、执行力员工的理念建立1、组织与个人为什么要执行力A、执行从何而来B、战略到目标到执行的转化C、执行对企业发展的意义2、高执行力人才基本模型？A、职业化的定义B、职业化的‘六维’修炼..
  • 课程收益：一、职业化行为的发展历程1、从管理发展发展看员工职业行为A、原始社会的管理方式启示B、泰勒的搬运铁块实验启示C、霍桑工厂实验的启示D，奥姆斯特声音实验启示2、从企业管理看员工职业行为A、中国企业的管理环境变迁..
  • 课程收益：第一单元：破茧成蝶 华丽转身需把握最佳时机1.什么是时机？什么是最佳时机？2.什么是选择？如何做选择？3.思考：有10个选择，选了其中一个，余下9个跟你有关系吗？4.破茧成蝶需把握最佳应聘时机5.企业招聘的几个黄金时..
  • 课程收益：第一讲：情商领导力概述一、新时代领导力新思考1. VUCA时代领导力2. 后疫情时代新课题 思考：混改对职工的影响二、情商与领导力1. 领导者“三商”2. 高情商领导者特征3. 情..
  • 课程收益：一、重新认知职场沟通的重要1、我的客户在哪里？建立内部客户服务理念2、认知思维错层A、创造VS布置B、目标VS任务C、信息VS问题D、职位VS资源E、领导VS管理3、沟通与人生成长A、中国人沟通的三大..
  • 课程收益：第一单元：认知管理的本质与原理1.什么是管理？缘起-管理的起源发展-管理的内核展望-从管理到领导2.管理的最终目的是什么？3.高绩效管理的四个维度1)明道-价值取向2)取势-趋势把握3)优术-组织运营..
  • 课程收益：一，职业生涯规划的要素1、如何保障规划能够顺利实施A、职业生涯规划三要素B、保障职业规划实施的三大心态2、什么是职业生涯规划A、内职业生涯规划与外职业生涯规划的相符性B、什么是职业发展与自我管理C、职业规划的..
  • 课程收益：一、全面认知自我1、管理者胜任力模型A、一个人哪些要素影响胜任力a、性格特质b、自我风格c、工作动机d、工作能力f、价值观B、针对实际工作的胜任力模型a、向上管理b、帮助下属c、团结同事d..
  • 课程收益：第一讲、沟通对组织的重要性 1、部门沟通能力的重要性 2、部门沟通的现状 3、沟通能力强的人更善于管理4、言语信息沟通艺术在部门公关中的运用 第二讲、沟通的意义、障碍和原则 1、部门人员要变被动沟通为主动沟通 ..
  • 课程收益：第一讲：从校园到职场的角色认知与心态转变1.恭喜你-入职了---什么变了，什么没变1）校园人走向职场的要应对的三大变化2）校园人步入职场要理解的三大期待3）校园人快速打开局面的三大能力2.理解你-好累哦---战场换了..
  • 课程收益：什么是职业经理人职业经理人的素质结构职业经理人的素质结构素质提升我的原则老板是怎样思考的？TCS&m..
  • 课程收益：引言 用行动态度打造高绩效的执行者企业执行不力问题采集及案例论证第一节 执行不力：从本源塑造自身执行力1、负面案例：要的是结果2、是什么导致了低效的执行力3、聚焦你的职能中发生的重大问题4、达成结果的外在影响因..
  • 课程收益：第一单元：管理者角色认知与人际关系建立：从思维到行为的转变1.什么是管理？管理的本质要解决那些问题？2.管理的主要方法1)古典方法：强调科学管理，使组织和员工尽可能提高工作效率2)行为方法：强调人是组织重要的资产3)..
  • 课程收益：一、领导者角色与关键领导行为情境案例：刘总的转变1、管理者角色与领导者角色之差异课堂研讨：领导者与管理者2、高效管理者首先是合格领导者3、领导力的含义4、领导力六大核心内涵5、高效领导7大关键行为二、情境..
  • 课程收益：一、一般纳税人与小规模纳税人适用标准（一）增值税纳税义务人（二）纳税人身份划分标准（三）纳税人适用政策二、一般纳税人申报表变化（一）增值税税率（二）一般纳税人纳税申报表构成（三）申报表变化（四）填报举例 ..
  • 课程收益：一、从团队看人际关系处理1、团队和群体的不同2、团队：高绩效组织的基石3、经典名著: 《西游记》的团队启示4、团队协作的障碍A、团队胜出、英雄淡出（担心自己的光环被掩盖）B、团队精神就是要绝对服从（要站在&ldq..
  • 课程收益：一、为什么生产型企业的人才盘点总是流于形式？1、人才盘点的价值与战略意义 人才盘点对组织战略的支撑作用（战略解码、人才供应链）生产型企业的典型人才挑战（技能断层、跨部门协作不足）案例:行业..
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  • 课程收益：第一讲、社保追征1.1 国家文件：社保缴费严管解读《关于建立企业职工基本养老保险基金中央调剂制度的通知》，决 定建立养老保险基金中央调剂制度，自2018年7月1日起实施。1.2 欠社保的企业将被处罚1...
  • 课程收益：习惯一：主动积极关于个人责任的习惯。帮助学员转变思维和态度，提升直面挑战和承担责任的勇气。1.主动积极模式：刺激→选择的自由2.案例剖析：如何将被动消极转变成主动积极的回应3.人类所的四大天赋潜能，是帮助将负面..
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  • 课程收益：~~第一天~~前言 1、有限规则下的项目管理能力评估2、项目管理内涵及当下提升项目管理能力的必要性3、案例导入：楚河汉街8个月完美开业的后台管控要点第一部分 基于经营视角的项目目标与计划管理：聚焦关键指标及作战体系 ..
  • 课程收益：导入：情绪管理重要性1. 情绪管理的重要性案例分享：武昌杀人案2. 教育与成长案例分享：如何从小培养孩子对欲望和情绪的管理3. 用人单位喜欢的员工图表分享：心态与能力象限图第一讲：情绪和压力高阶版认知一、..
  • 课程收益：第一单元：人才管理如何为企业创造价值1.人才管理是企业的核心竞争力2.未来“人力资本投资回报率”是企业的致胜关键3.人力资本投资回报率的三大关键衡量指标1)人岗匹配率2)人才成长速度3)人..
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