主讲老师:张岩 课程时长:2 天
生产管理培训(一)、现场管理人员的职责 1、计划与目标管理2、生产作业管理3、现场的质量管理4、现场的成本管理5、现场的设备管理6、现场的安全管理7、团队建设及人员管理 生产管理培训(二)、..
主讲老师:张岩 课程时长:2 天
课程背景: 2008年新劳动法规面世,是政府为了推动企业与国际接轨的一项战略性措施。“聪明”的决策者挖空心思投机取巧,采取所谓的应对措施。而“智慧”的决策..
大数据时代二三线城市商业地产营销创新与高效执行实战研讨—商业地产营销破冰心法必修课...
主讲老师:孙晓冬 课程时长:1 天
一、新政下,中小企业商业地产生存现状1、商业地产进入第六代模式2、大象们都在干什么?3、商业地产未来发展的十大趋势4、中小企业商业地产生存SWOT分析二、2014万达商业模式全新解密..
主讲老师:武文红 课程时长:2 天
引言:行政工作的性质与人员素质要求职责与工作内容工作性质与在企业中的价值专业知识与素质要求人员悟性与职业发展规划1.技能锤炼1.1时间管理与工作筹划1.2办公室5S设计与管理..
主讲老师:刘鹏 课程时长:2 天
一、高层领导的领导思维塑造1、领导力的基本概念A、领导力的两项共识B、领导力的八项行为2、领导力与管理能力的不同3、确立领导行为的两大依据4、领导力与个人成长A、发现自己与成为自..
主讲老师:刘鹏 课程时长:2 天
一、提升领导思维能力1、领导力的基本概念A、领导力的两项共识B、领导力的八项行为2、领导力与管理能力的不同3、确立领导行为的两大依据4、领导力与个人成长A、发现自己与成为自己..
主讲老师:程江 课程时长:2 天
第一章 管理的标准化之路:构建精益管理之道1.1中国企业管理中的难点及困惑1.2构建精益管理的根性要求1.3构建精益管理的基本过程1.4案例:地产企业基于精益管理的一二三级流程管理样板..
主讲老师:刘鹏 课程时长:2 天
一、开篇——你的时间是怎样被浪费的?1、时间浪费的主要因素-测试题2、时间浪费的主要内部因素3、时间浪费的主要外部因素4、个人时间资本分析二、正文—&..
主讲老师:赵猛 课程时长:2 天
模块 内容单元1课前准备(30分钟) 教学目标:理解什么是优秀的培训师,为授课做好充分准备—说明培训的基本概念及培训师的基础职业素养—培训前的行政准备工作..
主讲老师:赵猛 课程时长:2 天
沙盘背景:《勇攀珠峰》《勇攀珠峰》课程是一门打造高绩效团队的沙盘模拟课程,将学员置于珠穆拉玛峰的挑战与攀登的旅程,攀登团队必须在10月份的31天时间攀登到珠穆拉玛峰山顶顶部,每个小组由5到6名学..
主讲老师:王静 课程时长:1 天
第一单元:什么是沟通?1.什么是沟通?2.沟通模型与内涵3.现场演练:沟通中你所容易忽视的环节4.沟通的三个层次1)知道了2)理解了3)行动了5. 中国社会人际关系的特点..
主讲老师:赵猛 课程时长:1 天
前言:为什么说执行力好坏决定了企业的“生死”第一讲:企业想要什么样的执行力?一、什么是九段执行力?视频案例一:四渡赤水的神来之笔讨论1:四渡赤水的胜利核心有哪些(红军..
主讲老师:王静 课程时长:1 天
第一单元:沙盘总结1.沙盘运营结果盘点2.如果重来一次,会做哪些改善?1)高效团队特征总结2)团队成员间如何进行分工3)团队内部沟通情况总结3.沙漠掘金与企业运营第二单元:什么是..
主讲老师:李美鲜 课程时长:2 天
第一讲:高效能时间管理与效率提升一、分辨组织状态1. 内卷化组织2. 自驱型组织二、五大原则原则1:以终为始原则2:要事第一原则3:保持平衡原则4:小步快跑原则5:持续精..
主讲老师:刘鹏 课程时长:1 天
一、以情绪资本理论为基础的管理思维建立1、情绪资本的价值与人力资源应用2、情绪资本管理应用的基本方法A、观察法B、实验法C、谈话法3、认知影响情绪的外部环境与内部环境A、团队文化..
主讲老师:林俞丞 课程时长:2 天
第Ⅰ单元:员工辅导的基本思路案例分析:李经理的烦恼一、成人学习规律与学习流程1、学习与经验的金字塔2、员工学习的基本流程二、部署成长的四大前提1、前提之一:自我觉知工具:约哈里之..
主讲老师:赵猛 课程时长:2 天
第一部分 职业生涯规划第一讲:职业化心态概述一、什么是心态人生之树——如果果实是你想要的结果,那么枝叶、树干又代表什么,最重要的又是什么互动练习:“你看..
主讲老师:张峰 课程时长:1 天
【课前导入】开训动员---从精气神 到 形势魂1.团队建设:分小组选出团长和政委,起队名队呼2.风采展示:各小组登台展示并宣誓承诺3.团队规则: 宣布课程军规和评分标准第一讲:铁军执行的三板..
主讲老师:刘静 课程时长:1 天
第一讲:高效沟通的重要性1. 企业75%的停顿和问题产生都是因为沟通视频:到底是谁的问题案例:新人不同的成长轨迹2. 新人常犯的沟通问题1)没有技巧,不会沟通2)不愿沟通,能躲就躲 ..
主讲老师:王静 课程时长:1 天
第一单元:全面认知高效能营销团队1.高效能营销团队的7大特征1)拥有明确的价值观与目标2)有效的赋能与授权3)良好的关系与有效的沟通4)灵活的应变与弹性5)有效的决策与执行6)相..
主讲老师:刘鹏 课程时长:1 天
一、高绩效团队的六大要素1、个人目标与团队目标的统一A、对团队准确理解B、纳什均衡定律在团队中的体现C、团队管理的五大境界2、凝聚团队的人际关系A、人际关系塑造的五大障碍B、人际..
主讲老师:张峰 课程时长:2 天
第一讲:高绩效团队建设的步骤与合作1.什么是团队,团队、群体和团体的差异。2.高绩效团队的四个统一3.团队绩效不良的原因分析4.团队建设的九大步骤和要点第二讲:团队角色诊断---挑选团队..
主讲老师:程江 课程时长:1 天
第一部分 任务管理之目标与计划:聚焦关键任务及作战体系一:目标体系及分解逻辑 1.标准讲解:地产企业目标管理体系2.如何聚焦最关键的目标?3.工具建议:双收益矩阵4.聚焦的力量:目标数..
主讲老师:王静 课程时长:1 天
第一单元:沙盘总结1.沙盘运营结果盘点2.如果重来一次,会做哪些改善?1)内部沟通情况的总结2)内部协调情况的总结3)工作成效情况的总结3.沙漠掘金与企业运营管理的关系例:掘金小..
主讲老师:张峰 课程时长:2 天
【课前导入】开训动员---从精气神 到 形势魂1.团队建设:分小组选出团长和政委,起队名队呼2.风采展示:各小组登台展示并宣誓承诺3.团队规则: 宣布课程规则和评分标准第一部分 高绩效团队..
作为领导,你是不是觉得每天忙得不可开交,但团队就是不见进步? 是不是觉得帮下属干了很多事情,替他们承担了很多责任,工作还是不能尽如人意..
刘登榜 北京和君智业教育科技有限公司总经理 2023中国百强讲师 大商公司化运营专业顾问 资深实战派讲师 战略营销语录:提..