战略人力资源管理

主讲老师：王明基 课程时长：2 天

第一部分：中国管理环境分析一、80后已经成为劳动力大军的主力1.80后特点分析2.80后对人力资源管理的挑战3.适应80后的人力资源管对策二、我们正处在网络化时代1.网络化时代的..

卓越领导力修炼之战略思维

主讲老师：林俞丞 课程时长：1 天

导语：何为认知升级？一、认知升级，优秀领导者自我修炼之道（一）、组织经营环境发生了巨大变化1、资源红利不在，从稀缺经济到过剩经济2、战略新常态，从高速发展到中速发展3、模式转轨，从工业经..

行动学习工作坊——战略解码工作坊

主讲老师：林俞丞 课程时长：3 天

第一模块：行动学习导入一、行动学习的颠覆创新1.传统培训的真相2.绩效改进的科学原理3.行动学习颠覆传统培训4.什么是行动学习5.行动学习对于组织的价值6.行动学习对于个人的价值..

智领-职场高效沟通攻略

主讲老师：王静 课程时长：2 天

第一单元：智领-全面认知职场1.全面开启你的全新职场认知1)什么是职业？什么是职场？2)什么是职业化？什么是职业效能？3)未来职场面临的四大变化4)校园优秀不等于职场优秀2.生活和职..

卓越销售策略

主讲老师：关家驹 课程时长：2 天

一、课程导入【案例教学】纳爱斯&农夫山泉的势与事启示：在正确的道路上，把事情做正确，正确的道路：战略目标；把事情做正确：销售抓手二、识局篇1、客户究竟要什么LF公..

一线主管沟通攻略与下属辅导

主讲老师：王静 课程时长：2 天

第一单元：一线主管，从思维到行为的转变1.什么是管理？管理的本质要解决那些问题？2.管理的三次升级指的是什么？（引发思考：从专业到管理所处的位置）1)科学管理—理事2)关注于人&..

战略决策

主讲老师：王晓耕 课程时长：2 天

一：战略风险管理与变革内容主要包括：变革及其相关概念（变化、不确定性、应变、领导变革），战略风险管理及其相关概念，战略风险管理目标，战略风险管理框架，战略风险评估，战略风险管理策略，企业重要的战略风险管..

采购谈判策略与技术

主讲老师：武文红 课程时长：2 天

导言： 新经济时代的采购职能介绍案例——“谈判”在商务活动中的重要价值1采购谈判概述1.1采购谈判情景故事&m..

战略风险管理与变革

主讲老师：王晓耕 课程时长：1 天

战略管理的基本理论战略管理的定义 现代战略管理理论战略管理的主要特征 战略管理的层次 核心..

智领-管理沟通攻略

主讲老师：王静 课程时长：1 天

第一单元：管理，从思维到行为的转变1.什么是管理？管理的本质要解决那些问题？2.管理的三次升级指的是什么？（引发思考：从专业到管理所处的位置）1)科学管理—理事2)关注于人&md..

纵横管理攻略

主讲老师：王静 课程时长：1 天

第一单元：管理，从思维到行为的转变1.什么是管理？管理的本质要解决那些问题？2.管理的三次升级指的是什么？（引发思考：从专业到管理所处的位置）1)科学管理—理事2)关注于人&md..

VoLTE发展与市场应对策略

主讲老师：李盼星 课程时长：1 天

1VoLTE的基本概念与推出背景概述1.1VoLTE的定义1.1.14G语音的三种实现方案1.1.24G语音的发展趋势 1.1.3VoLTE带来的积极变化1.2VoLTE的重要意义分析 ..

高效360度沟通攻略

主讲老师：王静 课程时长：1 天

第一单元：沟通，从思维到行为的转变1.什么是管理？管理的本质要解决那些问题？2.管理的三次升级指的是什么？（引发思考：从专业到管理所处的位置）1)科学管理—理事2)关注于人&md..

条分缕析——战略解析与目标分解工作坊

主讲老师：程江 课程时长：2 天

前言 1.企业总战略、子战略回顾2. 企业、组织战略实现能力自测3. 战略推进难点采集4. 战略推进及落地体系模型介绍第一章 一抓核心任务：基于战略的关键任务及目标设定1.1 战略变..

深猷远计——战略规划、解码及落地工作坊

主讲老师：程江 课程时长：2 天

第一章 战略的本质：不是参考执行的数字拼盘1.1 典型地产企业战略解析及优化思路1.2非典型地产企业战略规划思考1.3不同时期、不同阶段应匹配的战略类型1.4万科“战略系统制定..