组织行为学

主讲老师：王明基 课程时长：2 天

课程大纲：一．组织行为学导论 （一）什么是组织行为学 （二）组织行为学的学科隶属关系 （三）组织行为学的四大研究范畴二．个体行为的几个心理因素 （一）个性差异与个性心里特征 （二..

赋能型组织建设 ——企业4.0时期的管理模式创新

主讲老师：林俞丞 课程时长：2 天

前言：未来已来，企业经营步入全新轨道第一部分、 全新的战略环境，如何面对你从未见过的新世界一、重新界定管理的本质——有效性1、管理的本质是提升组织的有效性，提升组织效能是..

管理者关键任务管理与组织管理

主讲老师：王静 课程时长：1 天

第一部分：管理有标准-管理者关键任务成就80%的管理成效1.什么是管理？从管理的起源说起2.管理的三大要素：从管理学三个重要发展阶段进行剖析1)有序要素：保障管理中的标准化2)动力要素：激发..

赋能型组织建设

主讲老师：林俞丞 课程时长：2 天

前言：未来已来，企业经营步入全新轨道第一部分、 全新的战略环境，如何面对你从未见过的新世界一、重新界定管理的本质——有效性1、管理的本质是提升组织的有效性，提升组织效能是..

赋能型组织建设

主讲老师：林俞丞 课程时长：2 天

前言：未来已来，企业经营步入全新轨道第一部分、 全新的战略环境，如何面对你从未见过的新世界一、重新界定管理的本质——有效性1、管理的本质是提升组织的有效性，提升组织效能是..

价值传承——基于典型案例的组织经验萃取

主讲老师：程江 课程时长：2 天

导入 1.激发内部员工的无限智慧2.案例导入：协调力就是生产力第一章 聚焦点：基于小微案例的内容建设1.1案例沉淀的原则：精准 深入 广泛 价值案例：史上最低的两费、挤出来的200万..

逆势破局——组织提效赋能工作坊

主讲老师：程江 课程时长：2 天

前言 1.议事规则（发声 共创 聚焦 落实）2.组织当前存在问题挖掘第一节 提效赋能前置条件——打造去边界的价值创造环境1、建立“去边界”的群..

破局与重构—组织瘦身与法律风控全案

主讲老师：穆生一 课程时长：2 天

模块一：人员优化方式与谈判技巧一、常规人员优化形式分类1. 自然减员定义：通过冻结编制等方式，利用员工主动离职（退休、辞职）实现人员总量减少。适用场景：业务收..

组织能力提升-胜任力模型与任职资格体系搭建

主讲老师：穆生一 课程时长：2 天

一、启愿景：胜利力模型和任职资格体系建设，给组合和管理者我们带来什么收益？给定义：解释胜任力模型和任职资格体系是什么，如何提升组织和人才竞争力。讲趋势：介绍胜任力模型..

从经验到数据-Deepseek重构组织定岗定编

主讲老师：穆生一 课程时长：2 天

一、为什么您的企业总在"人岗错配"的泥潭中挣扎？——战略导向的定岗定编破局1、战略目标传导的致命断层战略解码的三大致命陷阱᠕..

从业务痛点到能力图谱-Deepseek赋能关键组织能力建设工作坊...

主讲老师：穆生一 课程时长：1 天

步骤一：破冰与目标对齐【任务目标】建立学员共识，明确工作坊的核心任务和实施步骤框架。【实施步骤】1.行业趋势速览：通过Deepseek生成银行业未来3年关键趋势报告（如数字化转型、监管政策、客户..

组织效能提升—从组织架构到定岗定编全面优化实战课

主讲老师：穆生一 课程时长：1 天

一、组织结构：你的组织架构是助力还是阻力？案例引入：这样的组织结构是促进还是阻碍了工作？组织结构与岗位、职级体系的关系。组织结构设计中的痛点分析。᠕..

重塑组织架构-岗位设计和职级体系优化提升企业竞争力...

主讲老师：穆生一 课程时长：1 天

一、组织结构：你的组织架构是助力还是阻力？案例引入：这样的组织结构是促进还是阻碍了工作？组织结构与岗位、职级体系的关系。组织结构设计中的痛点分析。᠕..

Deepseek赋能组织效能提升

主讲老师：穆生一 课程时长：2 天

一、为什么您的企业总在"人岗错配"的泥潭中挣扎？——战略导向的定岗定编破局1、战略目标传导的致命断层战略解码的三大致命陷阱᠕..