MTP中层管理核心技能提升实战班

地点： 天津 (天津) 价格：￥6880 时间：2022-09-16

随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而..

制药行业精益管理落地实践分享会（一天版）

地点： 天津 (天津) 价格：￥1280 时间：2021-10-30

制药行业精益管理落地实践分享会（一天版）——激活精益魔力•对标利润经营一、课程前言：在行业政策的影响下，带量集采的不断扩容，原料上涨、人工成本上涨等各项成本迅速..

一线主管管理能力突破

地点： 天津 (天津) 价格：￥3280 时间：2016-12-23

课程导入² 课程介绍，明确培训目标² 学员热身，建立学习小组一线主管的角色认知与定位² 案例讨论：忙碌的老张u 从技术骨干转为管理人员的角色转变&sup..

工厂5S与目视化管理推行实务

地点： 天津 (天津) 价格：￥3680 时间：2016-06-17

课程大纲：一、深刻理解5S的真正意义与作用 认识我们的问题 细节决定成败人的品质决定细节管理者的产品是属下的行为5S的真正意义与作用 ..

制造业精益供应链管理

地点： 天津 (天津) 价格：￥3680 时间：2015-06-26

课程背景：制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境，从而适应当今激烈竞争下的微利时代。物料资金一般占据制造型企业营运资金的55%~80%，物流管理直接影响着工厂的生..

一线主管管理能力突破

地点： 天津 (天津) 价格：￥2980 时间：2014-04-18

课程导入课程介绍，明确培训目标学员热身，建立学习小组一线主管的角色认知与定位案例讨论：忙碌的老张从技术骨干转为管理人员的角色转变案例分析：小李的困惑如何处理老师傅老同..

从开发至投产的全面项目管理

地点： 天津 (天津) 价格：￥2980 时间：2013-07-26

第一部分：项目管理基础项目管理的起源及其发展项目管理的概念及定义项目管理的重要性分析从制造业面临的困境看项目管理通过项目责任制改善制造业内部管理制造业项目管理的动因及目标传统组织..

TWI一线主管管理能力提升

地点： 天津 (天津) 价格：￥2380 时间：2013-07-20

第一单元 课程导入Ø 现场管理的现状和特点Ø 现场管理的发展趋势Ø 现场管理者职业规划的自身定位Ø 学员热身，建立学习小组第二..

工厂安全管理系统培训

地点： 天津 (天津) 价格：￥2980 时间：2013-06-21

& 安全健康环保管理体系概述² 安全健康环保管理体系的策划，建立，实施和整合² 安全健康环保管理体系的文件结构² 法律法规的要求² 年度安全健..

TWI一线班组长管理技能提升

地点： 天津 (天津) 价格：￥2380 时间：2013-05-16

课程背景：现场管理者承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。尤其是人员管理工作，随着80、90后员工的大量加入，这项..

经理人九项管理技能

主讲老师：王明基 课程时长：9 天

第一部分：管理纵横技能一、什么是管理（一）管理过程说（二）管理决策说（三）管理规律说二、什么是管理者三、如何成为管理者（一）由一个人做事到带领一群人做事（二）..

生产作业的精细化安全管理

主讲老师：张岩 课程时长：2 天

第一讲、管理概述①生产作业与现场管理；②如何进行正确的自我评价；③管理者如何提高自身权威；④现场管理者的八项职责；⑤现场问题的分析与解决；⑥如何运用5W2H等；⑦决断与决策共用；..

以关键业绩指标（KPI）为基石绩效管理

主讲老师：王明基 课程时长：2 天

一、 绩效考核的执行机构和绩效管理 - 进行职责分析1. 考核委员会的成立 - 业绩指标品质展开2. 总经理应承担的责任 - 确定关键业绩指标3. 人力资源部应承担的责任 - 对KPI进行定义 ..

基于绩效管理的绩效考核

主讲老师：王明基 课程时长：2 天

一、 99%企业的考核错了！二、 绩效考核是什么（解决它是什么的问题）1.绩效产生流程2.绩效的含义3.行为的含义4.职业道德的含义5.考核6.绩效考核三、 为什么考核（它有..

仓储及物流管理

主讲老师：杨老师 课程时长：1 天

课程背景1、了解仓库管理在企业管理中的重要作用2、学习先进的物流及仓库管理系统3、掌握仓库管理如何培训公司的生产计划及精益生产4、掌握企业信息流知识及仓库如何培训开展.5、学习仓库管理、..

现场作业与质量管理

主讲老师：张岩 课程时长：2 天

第一部分 班组的质量管理 　　质量管理培训（一）、　什么是质量 　　质量管理培训（二）、　　质量的进化过程 　　质量管理培训（三）、　　质量的价值 　　质量管理培训（四）、　..

如何建立高效、高品质的服装生产管理模式

主讲老师：张岩 课程时长：2 天

生产管理培训（一）、现场管理人员的职责 1、计划与目标管理2、生产作业管理3、现场的质量管理4、现场的成本管理5、现场的设备管理6、现场的安全管理7、团队建设及人员管理 生产管理培训（二）、..

追求卓越的生产管理方法-TPM

主讲老师：张岩 课程时长：2 天

1、TPM起源 2、推行TPM可期待的效果 　　①有形效果 　　● 提高设备综合效率 　　● 提高劳动生产性 　　● 减少市场投诉 　　● 降低各种损耗 ..

如何建立高效、高品质的服装生产管理模式

主讲老师：张岩 课程时长：2 天

课程背景： 2008年新劳动法规面世，是政府为了推动企业与国际接轨的一项战略性措施。“聪明”的决策者挖空心思投机取巧，采取所谓的应对措施。而“智慧”的决策..

经理人九项管理技能

主讲老师：王明基 课程时长：2 天

第一部分 管理纵横技能 一、什么是管理 （一）管理过程说 （二）管理决策说 （三）管理规律说 二、什么是管理者 三、如何成为管理者 （一）由一个人做事到带领一群人做事 （二）..

安全为天——生产作业的安全管理

主讲老师：张岩 课程时长：2 天

课程背景：1.职业安全卫生概况2.为什么要制定并实施安全健康方针3.作业安全及危险源辨识4.安全事故的应急处理5.安全职责的细化与分解6.通用法规的应用与指导意义7.安全卫生检查..

战略人力资源管理

主讲老师：王明基 课程时长：2 天

第一部分：中国管理环境分析一、80后已经成为劳动力大军的主力1.80后特点分析2.80后对人力资源管理的挑战3.适应80后的人力资源管对策二、我们正处在网络化时代1.网络化时代的..

非人力资源管理经理人力资源管理

主讲老师：王明基 课程时长：2 天

第一部分：第三只眼睛看人力资源管理第一节：管理（一）管理过程说：管理是计划、组织、指挥、监督和控制等活动。（二）管理决策说：管理是决策。（三）管理规律说：管理是在职责范围之内按照规律做事..

“运营管理培训”

主讲老师：武文红 课程时长：2 天

第1章 产品、服务与运营管理1.1 运营管理1.2 理解产品和服务1.3 顾客价值包1.5 流程1.6 运营管理：历史演变和当今挑战案例分析第2章 价值链2.1 价值的概念、..

压力和情绪管理大纲(分管理者和一线员工两个版本)

主讲老师：于际敬 课程时长：2 天

第一单元 解读压力与情绪1、寻找你的压力源 自画像：雨中的你2、管理压力，掌控情绪3、压力与情绪的特点 压力是一种感受，不平衡᠊..

项目管理实战工具图表实操演练 ——如何练好项目的八大兵器？...

主讲老师：杨可观 课程时长：2 天

模块一：项目理论方法简要回顾（军事理论要学习）项目管理基础背景PMP五大过程组PMP十大知识领域项目管理最新理论趋势..

中小企业风险管理指引手册

主讲老师：王晓耕 课程时长：2 天

第一章全面风险管理概述包括全面风险管理的定义、特征、意义和流程。旨在增进民营企业对全面风险管理的了解，强化民营企业全面风险管理意识，促使其积极主动地参与风险管理工作。第二章民营企业风险识别模型建..

高级行政管理培训

主讲老师：武文红 课程时长：2 天

引言：行政工作的性质与人员素质要求职责与工作内容工作性质与在企业中的价值专业知识与素质要求人员悟性与职业发展规划1.技能锤炼1.1时间管理与工作筹划1.2办公室5S设计与管理..

MCTE中层管理者实战训练

主讲老师：刘鹏 课程时长：2 天

一、全面认知自我1、管理者胜任力模型A、一个人哪些要素影响胜任力a、性格障碍b、自我风格c、工作动机d、工作能力B、针对实际工作管理者的胜任力模型a、向上管理b、帮助下属..

客户关系管理 CRM

主讲老师：武文红 课程时长：2 天

1客户关系管理（CRM）概述1.1什么是客户关系CRM定义（关键要素和目标角度）CRM的数据域应用软件介绍1.2为什么要实施CRM（商业环境和客户角色变化角度..

“95、00后”新生代员工管理

主讲老师：赵猛 课程时长：2 天

第一讲：如何看待“95、00后”员工的“不当行为”——了解特征一、理性看待“95、00后”员工的&ldqu..

跨越-从专业到管理

主讲老师：王静 课程时长：1 天

第一单元：管理-从思维到行为的跨越1.什么是管理？管理的本质要解决那些问题？2.管理的三次升级指的是什么？（引发思考：从专业到管理所处的位置）1)科学管理—理事2)关注于人&md..

执行力与时间管理

主讲老师：张峰 课程时长：2 天

第一讲：认知执行力1.后疫情时代企业的五大迷思。2.什么才是真正的铁军执行力？1）学学历史：透过历史事件看执行力修炼2）看看电影：通过观看三军仪仗队的训练我们有哪些触动3）考考自己: 着..

管理者的执行力与执行管理

主讲老师：阎金岱 课程时长：1 天

前言：1. 执行的意义和作用2. 执行力是什么3. 高效执行的要素－本课目录第一讲：执行的意识－行动力——谁最在意执行力一、行动－执行力的首要表现1. 立..

项目管理十八步

主讲老师：韩连胜 课程时长：2 天

课程大纲一、新时代企业创新发展与项目管理1.1 新时代：机遇挑战与应对1.2 新思考：高速度增长or高质量发展1.3 新思维：经验为金 Or 创新为王1.3 新领域：企业创新发展的三大领..