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经理人的财务管理能力沙盘模拟

经理人的财务管理能力沙盘模拟

课程编号：8507   课程人气：2099

课程价格：￥3280  课程时长：2天

行业类别：   专业类别：

授课讲师：辛玉军

课程安排：

       2013.3.22 天津



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员

【培训收益】
·全面理解企业经营活动与财务信息间关系,轻松提高管理人员的"财商"
·掌握系统的财务知识和财务工具

 课程背景：
你的企业为什么存在？
每个部门为什么存在？
为了盈利！
企业惟一的目的是创造利润!
熟练驾御财务工具将对企业的成功至关重要！
成功的企业，在于人人都能透彻的理解企业的价值所在，充分的利用财务工具去指导企业各项活动，实现企业的目标与价值增值！
大纲：
一、财务基础和资产负债表
·资产、负债和所有者权益
·资产负债表的阅读和分析
二、企业的经营和损益表
·企业的经营运作与销售收入、采购成本、生产成本，销售费用、管理费用和财务费用
·损益表的阅读和分析
三、经营业绩的评估与改进
·评估企业经营业绩的关键指标—ROA及ROA的改善
·库存分析和零库存思想的财务动因
·生产周期分析和精益生产的财务动因
·客户关系管理和客户价值分析
·供应链管理和供应链财务分析
·应收账款分析和信用管理的财务动因
四、价格策略分析
·以利润为导向，企业经营的基本原则
·以竞争为导向，价格策略的原则
·价格弹性和价格战略制定中的两个“傻瓜”
五、预算管理
·预算管理对企业经营的重要性
·业务规划与预算管理
·如何编制预算
·预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
·重点与难点
六、企业现金管理
·现金流量表
·现金流量表的关键编制逻辑
·企业的3大现金活动分析
·经营活动的直接法和间接法的管理分析作用
·企业资金管理
·企业资金缺口和现金管理
·现金预测
·最佳现金余额
七、企业成本分析
·成本的基本划分
·成本分析与成本降低策略
--原材料成本分析与降低策略
--人工成本分析与降低策略
--制造成本分析与降低策略
·成本分析与跟踪
--保本点与规模效益、销售定价等的分析
--投资决策与成本分析：造船、买船、租船还是外包
八、财务比率分析方法
·企业关键财务指标的管理含义
·通过财务比率分析并改善企业运作
--物流管理和存货管理
--信用控制与销售拓展
--究竟用谁的钱来运作企业——财务杠杆
--不同利润层次的决策作用
--经营利润和股东回报
--企业在创造财富还是在毁灭财富——EVA
·财务比率综合运用——杜邦分解及财务比率金字塔企业
九、财务分析的核心思路
·杜邦模型
1个起点：市场
3大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱
2大结果：风险和回报的平衡
十、股东回报系统的6环分解
·利润回报：增建每一元收入中属于自己部分
·加速周转：增加手中每一元钱产生的销售额
·融资策略：合适的利用“钱生钱”
·利息成本：如何用便宜的价格拿到需要的钱
·营业外事件：非正常因素的影响
·社会成本：合理纳税
十一、投资项目可行性分析
·投资项目市场分析和收入分析
·投资项目投入分析和风险预测
·投资项目回报分析

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