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公开课
  • 项目管理PMP培训班招生2022年度计划

    地点: 北京 (北京) 价格:¥3780 时间:2022-04-16

    课程大纲 第一部分 项目管理引论 1.1 PMBOK?指南编写的目的1.2 什么是项目1.3 什么是项目管理1.4项目管理、项目集管理、项目组合管理与组织级项目管理四者之间的关系..

  • 培训需求分析与计划制定

    地点: 北京 (北京) 价格:¥1980 时间:2021-01-27

    1.培训和培训计划概述•为什么需要培训•培训的内容•人力资本模型•培训经理的角色和职责•培训计划与培训体系的构成•企业培训..

  • PMC生产计划与物料控制

    地点: 北京 (北京) 价格:¥3980 时间:2021-01-23

    1、生产计划基础(1)企业计划的五个层次(2)生产计划的内容与功能(3)如何建立高效生产计划系统(4)PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作(5)需求与预测的概念及作..

  • 人才管理与继任者计划

    地点: 北京 (北京) 价格:¥3980 时间:2021-01-14

    1. 人才管理概述•人力资源管理面临的挑战•什么是核心能力•核心能力的特征•人力资源与核心能力的关系•人才资本的QCP模型&bull..

  • 雏鹰计划:新员工角色转换与职场能力塑造主讲:宋先生(6月29日)...

    地点: 北京 (北京) 价格:¥1980 时间:2018-06-29

    第一单元:认识职业化1. 职业基本的概念2. 讨论:什么是职业化,职业人应具备怎样的能力和素质?3. 总结:职业人素质要求模型4. 案例讨论第二单元:如何向企业人的角色转变1. 小活..

  • 2018年度-忠诚度营销研究院 高级研修公开课年计划...

    地点: 北京 (北京) 价格:¥5800 时间:2018-01-18

    2018年度-忠诚度营销研究院高级研修公开课年计划前言作为企业的决策者,您是否正在考虑如何建立一套行之有效的会员体系来进行品牌忠诚度的维系与提升?是否希望能够从“会员”的..

  • 2016(第六届)中国客户忠诚计划高峰论坛

    地点: 北京 (北京) 价格:¥1999 时间:2016-10-20

    移动互联时代,客户选择面广,转换成本低,忠诚度越来越难维持。移动互联时代,会员营销的入口丰富、平台多样、数据充裕、场景灵活。如何利用移动互联资源,改善客户体验,提高营销效率,是当下客户管理之核心。 ..

  • 生产计划与物料管理(PMC)

    地点: 北京 (北京) 价格:¥3880 时间:2016-07-20

    第一部分: PMC策略分析目标:了解市场和环境变化对企业生产与物料计划管理的要求。掌握计划管理基本构架纲要:1.1 柔性生产情景案例导入 1.2 精益供应链指导1.3 项目计划与..

  • 精益物流与生产计划控制

    地点: 北京 (北京) 价格:¥3880 时间:2016-03-25

    课程大纲:² 第一部分:精益供应链管理² ·库存对企业盈利的影响² ·库存成本的总体构成² ·主机厂的物料采..

  • 第三届 房地产计划运营管理、绩效管理与组织激励高端研讨会-北京...

    地点: 北京 (北京) 价格:¥4800 时间:2015-05-30

    【会议日程】 第一天:房地产计划运营管理 一. 运营管理的战略导向篇 1.1 从“企业战略”和“发展阶段”两个维度定义房地产企业运营管理内涵 1.2 房企战略..

内训课
  • 工程项目管理培训实务与计划

    主讲老师:敖建强 课程时长:2 天

    一、项目管理框架项目管理知识基本框架- 项目定义及工程项目的特征- 项目成功的核心要素- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征- 项目管理的五大过程- 项目管理九大知识领域工..

  • 年度营销计划的制订与执行

    主讲老师:李成林 课程时长:2 天

    1谋定后动说营销计划1.1营销计划的4个作用1.2营销计划结构1.3影响营销计划制定的6个因素1.4营销计划的制订流程2练就营销计划制定的神功2.1看清大势作计划2.1...

  • 工作计划制定与管理

    主讲老师:冉云帆 课程时长:1 天

    一、 工作计划的制定与管理计划的几个要素计划为了解决三个问题各类型计划之间的关系ɨ..

  • 地产企业目标管理与计划管理

    主讲老师:涂山青 课程时长:2 天

    一、什么是目标管理1.关于目标【经典回放】关于目标的小实验(1)什么是目标(2)定性目标与定量目标(3)目标的意义2.认识目标管理(1)什么是目标管理(2)目标管理的八大..

  • 目标与工作计划

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一单元 目标的设立与分解为什么目标管理如此重要?你清楚公司的战略目标么?根据公司战略目标,如何设立部门目标?---原则与步骤现场学员作业:根据本公司战略目标,分解设立本部门目标?如何从..

  • 如何做好商业计划书

    主讲老师:李波 课程时长:1 天

    第一单元 什么是商业计划书1.1 商业计划书的定义1.2 为什们要写商业计划书1.3 商业计划书需要回答的问题1.4 VC投资的关键因素1.5 成功商业计划书的前提要素第二单元 ..

  • 食品行业年度培训需求调研与年度培训计划管理技能提升...

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程背景:作为一个培训经理,一个培训管理人员,从何开始做好培训呢?如何有效的管理、策划、实施年度培训计划呢?一个好的培训计划是所有培训工作开展的基础,而培训需求到底从哪里来呢?培训需求调研有没有一些好的..

  • 企业EAP(员工援助计划)管理体系与运营方法

    主讲老师:黄信景 课程时长:2 天

    课程简介:企业组织的构成基础是人力资源,这其中还包含企业的领导者,因此当人发生心理变化,产生情绪困扰的时候,一系列与企业管理有关的问题比如:执行力下降、领导力不足等等就相应产生了。当企业当中的人在事..

  • 采购计划与采购订单管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程背景缺料,是制造业企业经常发生的、几乎每天都要面临的最头疼问题。因为缺料,会导致:1、原计划要生产的产品不能正常进行,导致生产无效工时增加,制造成本大幅增加;2、计划要生产的产品不能按时完工..

  • 制造业生产运作计划和控制

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程背景1、在市场竞争日趋激烈的今天,每个企业都希望拥有低库存、低成本,同时能灵活的满足客户需求的流畅生产环境。计划及控制部门作为组织企业生产及物料运作的总调度,其工作内容直接影响销售、生产、采购、乃至..

  • 酒店经营计划和预算

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程目的● 了解酒店经营预算的意义 ● 明确酒店经营预算的目标 ● 掌握酒店经营预算的含义 ● 掌握RevPar的计算方法课程大纲 一、科学预算,实现酒店经营目标 1、明确酒..

  • 生产计划与物料控制高级培训(PMC)

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一室:销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理 1.生产计划/物料控制角色和定位---订单总导演/总指挥 2.生产计划/物料控制先进组织架构 3.生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备..

  • 有效制定年度经营计划

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一部分 基础篇——有效制定年度经营计划的基础 1. 问题与困惑:如何科学制定年度经营计划 1.1 年度经营计划制定过程中的常见问题 1.2 年度经营计划与现代企业管理系..

  • 赢在目标与计划管理特训营

    主讲老师: 课程时长:2 天

    管理技能培训(一)、目标   1.什么是目标   2.目标的重要性   3.如何设置目标   4.怎样做目标的评估 管理技能培训(二)、 计划   1.什么是..

  • 医药企业年度营销计划的制定与执行

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一讲:年度营销计划的关键指标设定1、 经营指标  2、 管理指标   3、 发展指标  4、 约束指标  5、 专向指标第二讲:年度营销计划的主要内容1、 销售计划  2、 市..

  • PMC-制造业生产计划与物料控制

    主讲老师:王老师 课程时长:2 天

    一、业务经营策略和主生产计划管理体系企业特征与计划方法生产计划形成的策略 生产计划拟定时考虑关键要点二、产销计划与管理 产销计划的定义 如何拟订有效的产销计划 产销计划与绩效..

  • 年度经营计划创新攻略

    主讲老师:肖阳 课程时长:2 天

    “兵无常势、水无常形,能因敌变化而取胜者,谓之神”。 企业经营无一定之规,但必然有章可循。 现实中,企业与营销高级管理者在制订年度经营计划时常常面临三大难题: 1、 不知..

  • 计划管理

    主讲老师:刘勇 课程时长:1 天

    1. 计划管理的基本概念新时代企业所面临的现实问题80后90后人力资源的特点现代企业计划管理系统2. 计划管理的流程惠普计划管理分析3. 目标设定年度计划制定工具执行计划..

  • 电信Sell-in培训之商业计划制定与运用

    主讲老师:李成林 课程时长:1 天

    课程开发背景: 1 督导要给连锁卖场和社会卖场压货,卖场软硬不吃。这么好的机会,为什么客户不接受?问题到底出在哪里? 2 传统的运营商督导销售多半是经验式的,很少有真正意义上的商业计划。即使有,要么..

  • 年度计划和执行计划

    主讲老师:李建华 课程时长:2 天

    【课程背景】 作为一个企业干部,您是否会常常感到迷惑:   为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?   为什么我的下属总是不能胜任他的工作?   为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分..

  • 项目计划与管理

    主讲老师:庞静 课程时长:2 天

    一、 项目管理概念和方法 课堂预热:学员介绍,课程需求调查 项目与项目管理 项目管理要素(案例,20分钟含练习、讨论和分享) 项目生命周期 项目组织结构 项目责任转移 项目管理方..

  • 为成功作计划:六步业务规划流程(6-Step)

    主讲老师:毕波 课程时长:3 天

    课程背景:经营环境多变、市场竞争激烈、内部资源不足等三方面是当下企业必须面对的压力。企业要想经营成功,一定要对所处的外部环境作出正确判断,做到明明白白地经营,学会从源头来分析并解决问题。战略层面的业务规..

  • 项目计划与进度监控

    主讲老师:黄飞宏 课程时长:2 天

    第一章 研发管理最佳模式与案例分析1、 新产品开发流程体系架构介绍2、 创建企业级流程地图()3、 创建企业级流程地图(Level 0)4、 创建研发域流程地图(Level 1)5、 &..

  • 目标管理与年度经营计划

    主讲老师:李建华 课程时长:2 天

    一 目标管理总论 ◆ 管理者的各种形态◆ 惠普动态领导力框架◆ 管理的基本功(讨论)◆ 目标管理的基本因素(讨论)◆ 目标管理流程总结二 企业文化建设 ◆ 什么是企业文化..

  • 年度营销计划实务

    主讲老师:肖阳 课程时长:1 天

    “兵无常势、水无常形,能因敌变化而取胜者,谓之神”。营销无一定之规,但必然有章可循。现实中,企业与营销高级管理者在制订年度营销计划时常常面临三大难题:  不知从..

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