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目标与工作计划

目标与工作计划

课程编号：11692

课程价格：￥0/天

课程时长：2 天

课程人气：1540

行业类别：不限行业     

专业类别：企业管理 

授课讲师：

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
1、对目标管理思路进行全方位梳理，理解目标管理既是方向，也是考核的有效方法和依据； 2、掌握实战性的企业各层目标分解方法及量化的计划管控方法； 3、提升管理者的目标管理意识及计划性工作能力； 4、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法； 5、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处； 6、学习目标设定、目标分解和目标管理卡的填写； 7、针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。

第一单元 目标的设立与分解
为什么目标管理如此重要？
你清楚公司的战略目标么？
根据公司战略目标，如何设立部门目标？---原则与步骤
现场学员作业：根据本公司战略目标，分解设立本部门目标？
如何从部门目标到各员工绩效目标？---原则与步骤
现场学员作业：根据本部门目标，分解设立员工个人目标？
实战分享：绩效目标卡编制设计----量化技术七步法
 第一步，归纳考核项目；
 第二步，界定项目内涵；
 第三步，协商项目目标；
 第四步，权重项目配分；
 第五步，制定评分规则；
 第六步，定位数据来源；
 第七步，区分考核周期。
 
 
 
第二单元 从目标到行动计划
工作计划实用表格之十步法
 第一步，SMART目标
 第二步，现状描述
 第三步，具体行动策略
 第四步，人员责任
 谁主导
 谁配合
 谁检查
 第五步，起止日期
 何时开始做
 何时完成
 第六步，计划的阶段性反馈机制
 第七步，问题预估与对策
 第八步，所需资源
 技能和知识
 费用预算等
 第九步，可见成果或验证文档
 第十步，行动计划的按序优先分配
现场学员作业：根据本部门目标，分解设立部门行动计划？
 
 
第三单元 工作计划的有效执行与监督控制
 执行力低下的表现与原因
 执行力的实质：根据目标制定计划，把计划变成行动，把行动变成结果。
 强化执行力的三大根源
 锁定目标，群策群力：
 速度至上，行动中追求完美；
 结果文化，勇担责任；
 破除执行力的四大陋习
 “讲过了”与“盯”；
 “我不会”与“练”
 “不可能”与“逼”
 “找借口”与“没有任何借口”
 提升工作计划执行力的六大步骤
 化繁为简，管理就要简单化：
 充分理解，生动宣贯；
 培养员工绝对服从的听话文化：以上级组织目标为方向
 100%执行方法：自动自发+照做+创造性完成（找方法）：
 飞行检查
 即时奖罚
 工作计划执行中的四大团队误区
 如何针对不同员工，进行计划的监督控制？
 带人如带兵，带兵如带“心”
 如何管理部门的超级明星员工
 当团队面对“刺头”员工
 如何清理部门的“C类”员工
 
 
第四单元 工作计划的评估与反馈面谈
 工作评估常见问题与对策
 工作评估的马太效应
 反馈面谈的四大沟通细节
 案例讨论：主管在反馈面谈中有哪些错误？
 反馈面谈的沟通现场技巧
 反馈面谈的八个步骤
 反馈面谈的总结
 经典测试：情景领导的艺术----如何让团队成员人尽其才
 8分人才，9分使用，10分待遇
 带人如带兵，带兵如带“心”
 如何管理部门的超级明星员工
 当团队面对“刺头”员工
 如何清理部门的“C类”员工
 

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