精益物流与生产计划控制

【培训对象】
物流、生产、计划、工艺与工业工程、供应商管理等相关的管理与技术人员。

【培训收益】
了解精益企业的物料采购策略
了解高端制造业先进的供应链管理模式
了解库存持有的总体成本构成
理解缩短交货周期的重要性
学习如何缩短交货周期
了解JIT拉动式生产系统
学习如何精细化的管理库存

 课程大纲：

²       第一部分：精益供应链管理

²        ·库存对企业盈利的影响

²        ·库存成本的总体构成

²        ·主机厂的物料采购策略

²        ·精益供应链各种模式的整体介绍

²       第二部分：如何缩短交货周期(大型实战游戏)

²        ·缩短交货周期与库存成本的相互影响

²        ·库存产生的几大因素

²        ·如何安排生产计划

²        ·产线不平衡与按节拍生产

²        ·均衡生产的绊脚石

²          --设备效率

²          --产线换型时间

²          --质量过程不可控

²          --各工序的物料短缺

²          --其他（人员岗位技能等）

²        ·改善工具介绍

²          --OEE（设备效率改善的基础）

²          --快速有效的维修相应制度

²          --TPM（全员维护保养）

²          --SMED（快速换型）

²          --IE产线工艺改善

²          --系统的现场质量过程控制

²          --JIT拉动式生产系统

²       第三部分：精细化库存管理

²        PPEP零件规划

²          --确定目标产品

²          --建立每个零件的基本信息

²          --物料ABC管理

²          --呆滞物料处理

²          --库存九大KPI

²        ·物料存放方式设定

²          --精益包装

²          --物流运输方式

²          --超市的运作

²          --地址化管理

²        ·JIT拉动式生产

²        --拉动信息传递方式

²        --看板信息设定

²        --内部拉动系统

²        --外部拉动系统

总结：学员演练观点发表

刘江老师：
教育及资格认证：
高级讲师；曾在美国，接受通用汽车；在韩国，接受大宇等公司的精益生产及项目管理方面的培训
讲师经历及专长：
刘老师曾任职于世界500强上海通用汽车生产经理，同时作为精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动；曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商高级咨询顾问；曾任职美国实用动力德国公司，担任LEAN培训师项目进行分组改进
刘老师擅长精益生产及现场管理相关的培训与咨询（含项目管理，价值流分析，拉动系统，快速换型，精益生产线设计、防错技术、TPM、库存优化、精益指标等课题）
培训客户及培训风格：
刘老师为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务，其中包括：联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子等。
刘老师是实战派老师，实施现场改善项目的经验丰富，讲授深入浅出，实战性强，项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发，并结合学员的实际案例进行讲解，深受学员好评。

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