制造业生产运作计划和控制

【培训对象】
生产计划人员、物料计划人员、采购经理、物流经理、生产经理、采购主管、供应链经理、采购人员、物流管理人员、仓储人员等相关人士

【培训收益】
学习了本课程，您将快速了解以下内容：
制造型企业的生产类型及适用不同的计划管理体系
企业计划体系的构成
如何做好需求预测
如何制定主生产计划
物料需求计划与控制的方法
生产排程和生产调度的方法

课程背景
1、在市场竞争日趋激烈的今天，每个企业都希望拥有低库存、低成本，同时能灵活的满足客户需求的流畅生产环境。计划及控制部门作为组织企业生产及物料运作的总调度，其工作内容直接影响销售、生产、采购、乃至质量、设计部、工程、人力资源以及财务成本和预算控制，尤其在以供应链与供应链之间的竞争为主流的当今环境下，计划和控制部门扮演的角色尤为重要。
2、现实的情况是，计划和控制部门的成员和管理者往往在为预测不准、计划不易、考虑不周、信息不全、步调不一致、执行不到位等问题烦恼。如何摆脱困境，寻求有效的生产计划和物料控制良方。。。
3、本课程结合誉硕咨询供应链专家多年的计划控制经验，通过系统地介绍制造型企业的生产类型和计划体系，引导出提高生产柔性、降低库存的系统思维，同时介绍从需求预测、主生产计划到现场调度的一系列实用工具
 

课程大纲
一、制造业生产类型和计划管理模式
制造型企业计划和控制体系的演变;
从离散制造(Discrete Manufacturing)到流程工业(Process  Manufacturing) 的生产类型
按客户需求划分的产品计划管理模式
按企业资源情况划分的矩阵
ABC 80/20法则及运用
约束理论(Theory of Constraint)对计划策略的意义的探讨
DBR技术的实际应用
二、公司计划体系的基本构架
公司计划体系的层级
年度综合生产计划(Aggregate Planning )介绍
案例：几种方案的比较
主生产计划
粗能力计划
物料需求计划
能力需求计划
生产作业计划
采购计划
案例讨论：如何达成共识
三、如何做好需求预测
预测的内容和步骤
预测的方法的选择
由下往上的方法
由上往下的方法
德尔斐法
时间序列预测法
朴素法
指数平滑法
季节指数法
偶发事件调整
定期销售运作计划会议(Sales & Operation Planning Meeting)
案例分析：提高预测准确率的探索
四、主生产计划
主生产计划要素和对象
主生产计划策略
追随策略
批量生产策略
经济批量策略
固定周期批量策略
主生产计划应对多品种小批量策略
时程(Planning Horizon)和时栅(Time Fence)概念及其运用: 滚动式计划
生产能力(Capacity)
综合设备效率(OEE)
如何分析生产能力？人？机？
学习曲线的意义和应用(Learning Curve)
主生产计划会议(Master Production Scheduling Meeting)
生产能力不够咋办？短期如何调整？产能规划的几个因素
案例计算：找出某工厂生产过程中瓶颈在哪里
五、物料需求计划和控制
独立需求和相关需求
需求的时效性通过BOM的体现
采购数量和交货期
物料的ABC分类
基于约束理论的采购策略和库存策略和补货策略
再订购点(Re-Order Point)和安全库存(Safety Stock)
库存周转(Inventory Range)计算
KanBan, VMI, Consignment, MilkRun的运用
设定安全库存之定性定量方法
供应链上何处保持库存探讨
案例分析：目标库存量及目标Inventory Range的计算
六、生产作业计划（排程）
作业标准的制定: 批量和生产周期
生产提前期法编制作业计划
如何进行作业排序
按照最短加工时间优先SPT规则
按照最早到期优先EDD规则
混合规则
约翰逊规则
生产排程对批量和间隔期的思考
生产排程对均衡化的思考
生产排程对同步生产的思考
生产排程对成组技术的思考
紧急订单的处理
七、生产作业控制
何谓生产作业控制
生产进度的控制
进度的预测分析
在制品管理WIP
进度数据的整理和分析
生产调度制度
生产调度工作的基本要求
生产调度的结构和分工
生产调度工作制度
工厂内部物流和调度工作的默契
    案例分析：生产调度
 
 

• 互联网+制造业电商平台运营

   

  课程背景： 海尔、美的、格力、格兰仕、容声、小米等制造业企业都积极的布局电商。随着移动互联网与线上营销技术的发展，制造业营销电商化、在线化是一个必然的趋势。如果一个制造业的营销体系中没有线上运营部分，就好像我们的生活缺少了水和电一样，非常可怕。所以制造业网站、天猫、美团、京东等电商平台已经成为每个制造业产品销售的必然渠道。如何做好制造业电商平台，如何..

  ￥   元/ 天

  人气：706  

  

• APQP产品质量先期策划和控制计划

   

  【课程介绍】产品质量先期策划(APQP)是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤,其的目标是促进与所涉及每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。APQP之益处在于引导资源，使顾客满意促进对所需更改的识别避免晚期更改以最低的成本及时提供优质产品.APQP是通过总体设计、选择和实施增值性控制方法以提供结构性的途径来达到按顾客要..

  ￥   元/ 天

  人气：440  

  

• 人工智能物联网云服务如何助力传统制造业实现互联网+

   

  第一单元：制造业发展现状与趋势Ø传统制造业的现状Ø传统制造业的发展趋势Ø全球新增商业价值Ø传统制造业过渡至新商业模式的痛点第二单元：物联网的商业价值Ø物联网发展前景Ø物联网云服务概述 Ø物联网云服务的应用与落地 第..

  ￥   元/ 天

  人气：894  

  

• 大数据时代的制造业

   

  ²数据诉说真相的三个故事²数据分析和数据挖掘²大数据概念的产生²大数据和小数据²大数据，机器学习和人工智能²大数据技术–数据摩尔定律–数据会说话–大数据技术基础架构–工业大数据的特点–工业大数据发..

  ￥   元/ 天

  人气：812  

  

• 工业互联网和制造业数字化转型

   

  一、必然——制造业数字化转型是生存下去的唯一出路1.数字化转型概述2.数字化转型为制造企业带来的六大能力（机会）a)基于数字技术设计更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户b)基于数字化技术，链接科技创新和客户体验，进行快速产品创新c)数字化技术赋能，企业可以精准的运营，得到速度，敏捷型，质量和成本的竞争优势..

  ￥   元/ 天

  人气：1395  

  

• 数字经济时代的制造业

   

  1数字化技术创新让世界变得更美好1.1技术使能1.1.15G，IPV6 1.1.2物联网 1.1.2.1智能互联经济1.1.2.2物联网的概念1.1.2.3智能互联产品是什么？1.1.2.4物联网是智能制造的基石1.1.3横向纵向端到端的数据集成1.1.3.1纵向集成和横向集成1.1.3.2端到端集成 1.1...

  ￥   元/ 天

  人气：887